Em meio a um mundo onde tudo é 4.0, fica inviável um profissional se manter estacionado nos métodos antigos de gestão, atuando com processos engessados e sem o auxílio da tecnologia para impulsionar os negócios.
É verdade que a transformação digital em uma empresa precisa acontecer de maneira top-down. Por isso, é necessário que os líderes entendam a necessidade dessa digitalização para se manterem competitivos no mercado. Após adquirirem esta consciência, é preciso trabalhar o modelo botton-up para que todos os colaboradores entendam a importância também.
Mudar o mindset é sempre complicado, mas fique tranquilo. Nessa postagem, abordaremos o que é preciso para se tornar um líder 4.0. Confira!
Líder 4.0: como chegar lá?
A expressão líder 4.0 ou liderança 4.0 ainda é pouco difundida entre as empresas. Como falado anteriormente, a quarta revolução industrial trouxe inúmeras atualizações no mercado de trabalho e, com isso, os profissionais também precisam se atualizar e sair de suas respectivas zonas de conforto. Buscar conhecimento e entender as novas tecnologias é um diferencial e, a propósito, é o primeiro passo para se tornar um líder do futuro.
Além disso, o líder 4.0 precisa de múltiplas habilidades e competências, que vão muito além de questões técnicas, para trazer sinergia entre os principais pilares da empresa: pessoas, processos e tecnologias.
Ele também precisa estar atento às novidades e saber orientar seus colaboradores, estimulando a criatividade, o trabalho em equipe e saber extrair o melhor de cada um.
Os impactos da transformação digital na relação entre líderes e colaboradores
A digitalização traz impactos positivos e negativos dentro das relações das empresas. Entretanto, a maneira como o líder enxerga as mudanças pode fazer toda a diferença no futuro da organização.
Caso ele compreenda a importância de vivenciar estas transformações e aceitar as inovações de forma aberta, promovendo atividades para contagiar o time, estimulando e desafiando com novas atividades, a experiência e aceitação deste novo mindset é facilitada.
Caso o líder entenda a transformação digital como uma ameaça, ele acaba boicotando as ideias e iniciativas de digitalização, atitude que acaba contaminando negativamente sua equipe.
Muitas pessoas não se veem preparadas para lidar com essas mudanças, principalmente por acharem que a tecnologia vai suprir a necessidade humana, o que não é verdade. A tecnologia está presente para ajudar, para automatizar alguns processos demorados e fazer com que o profissional tenha tempo para atividades menos operacionais e mais estratégicas.
Ou seja, as inovações chegam para transformar bons profissionais em cases de sucesso.
O foco do líder 4.0: tecnologias x pessoas
Embora em passos bem mais lentos que os dos países desenvolvidos, as tecnologias e a indústria 4.0 também já são realidade no Brasil. A revolução que realmente precisa acontecer agora para o país atingir outro patamar é a mudança no mindset dos profissionais. E é aí que entra o foco do líder 4.0. Ele deve preparar seus colaboradores, a fim de fazê-los aceitar os novos processos suportados pelas tecnologias. Instruí-los da maneira correta, estimulando o desenvolvimento para extrair o melhor para colaborar com o avanço da empresa.
Nada adianta ter acesso às tecnologias, se elas não são utilizadas da maneira correta pelos colaboradores. A verdade é que as pessoas movimentam as empresas e, sim, precisam estar aptas a utilizá-las para aprimorar a rotina de trabalho.
E você? Está preparado para se tornar um líder 4.0? Quais as ações que você tem feito junto à equipe para impulsionar a digitalização dentro de sua empresa?
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Ótima abordagem. Mais minha opinião e que temos futuramente um outro desafio minimizar todos os conceitos e padronizar as formas de buscas. Hoje temos diversas opções de tecnologia e mudança mais alguns dos novos conceitos acabam se repetindo mudando apenas sua apresentação em app e etc.
Observo que para o futuro teremos menos tempo de pesquisar e avaliar qual será a melhor pratica para as necessidades do dia a dia sejam elas pessoais e industriais.
Então observo uma grande oportunidade de unir os criadores na busca de uma padronização assim todos ganham e criamos uma comunidade mais conectada com as transformações digitais.
Eu só tenho um comentário a fazer sobre o assunto: – Padronização elimina a competitividade entre os sustentadores da “moda” e afirmo que ela é irreversível como foram todas as outras anteriores. Quem viver verá!
Como é do nosso conhecimento todas e quaisquer mudança mexe com a zona de conforto dos envolvidos. Com certeza estamos vivendo uma enorme mudança e, principalmente, com quebra de paradigmas e, entre eles, os argumentos na utilização de robôs, físicos ou virtuais, nas corporações. Da falta de conhecimento e de interesse nasce o profissional resistente às mudanças, mas, obviamente, a 4.0 também não passará incólume, porém a solução é, sem duvidas, a gestão da mudança. Somente assim poderemos ter sucesso mitigando as resistências às mudanças.