El compromiso de las organizaciones con la sostenibilidad y la forma en que las empresas abordan los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) aumentan la capacidad de innovación, las nuevas oportunidades de negocio y la mayor competitividad.
Prueba de ello es el creciente interés de inversores, asociados y consumidores. Un estudio sobre el tema EY Global Reporting and Institutional Investor Survey, publicado a principios de 2023, muestra que el 78% de los inversores cree que las empresas deberían dirigir sus esfuerzos y recursos a ESG, incluso si esto reduce las ganancias a corto plazo.
Otro dato que afirma la creciente relevancia de ESG es el Corporate Sustainability Index (ISE), de B3. La cartera reúne acciones de empresas comprometidas con los impactos sociales y ambientales. En 2023, el ISE tiene un número récord de participantes: 70 empresas y 37 sectores de la economía. Juntas, las empresas suman más de R$ 2 billones en valor de mercado.
Los temas ESG y el sector de compras deben ir de la mano hacia la innovación
Para mantenerse competitivas y bien posicionadas en el mercado, las empresas deberán preocuparse por encontrar soluciones que amplíen su desempeño sustentable en los pilares social, ambiental y económico.
Esto significa que la sostenibilidad debe ser intrínseca en todas las operaciones de la empresa, especialmente en la cadena de suministro, con la elección de asociados responsables y ambientalmente correctos.
El compromiso de los consumidores, los colaboradores, los inversores y las comunidades también está creciendo y la tendencia es que la gente se comprometa cada vez más con la agenda de la sostenibilidad.
Por este motivo, Las empresas deben tener un sesgo innovador, independientemente del sector en el que operen, y eso está relacionado con el ESG. Pero conviene recordar que ser sostenible hoy en día va más allá del concepto medioambiental: se relaciona con la forma en que las empresas responden a los cambios de la sociedad.
Hay un gran desafío de adaptación de la empresa a un entorno más complejo, especialmente para la dirección. El camino puede ser menos arduo cuando se cuenta con el compromiso de toda la organización. Y por supuesto, en este sentido, el área de compras sobrelleva una gran responsabilidad.
Para alcanzar un potencial sostenible es necesario considerar estrategias que vayan más allá de la gestión de riesgos relacionados con los proveedores.
Es necesario incorporar la sostenibilidad como una verdadera estrategia empresarial, ver el tema como un motor de la innovación en compras.
En otras palabras, encontrar en los problemas de la sociedad lo que puede transformarse en una oportunidad de negocio puede generar no sólo un impacto positivo para las personas, sino también un movimiento que potencie el crecimiento empresarial.
¿Cómo involucrar a sus asociados en temas de ESG e innovación?
Invertir en las actividades de la innovación y contar con los proveedores como parte de la estrategia es una cuestión de supervivencia. Y para comenzar es posible mejorar lentamente el nivel de madurez en la selección de proveedores y en su gestión. Los asociados deben cumplir los requisitos legales y técnicos exigidos por los reglamentos y normas internas para ser contratados.
Una vez que estos requisitos muestren un resultado deseable, es el momento de desafiar a los proveedores con respecto a la innovación. Invitarlos a participar en el proceso de transformación de los productos porque las nuevas soluciones no están sólo dentro de las organizaciones.
Un ejemplo práctico: cuando se busca un nuevo envase, la empresa «proveedor A» tiene un coste más competitivo que el «proveedor B», pero este último tiene un laboratorio colaborativo de investigación y procesos. La posibilidad de innovar es mayor con el «proveedor B», lo que puede aumentar el beneficio y la competitividad de la empresa.
Y en este camino, la tecnología es una gran aliada del área de compras, principalmente porque hay una complejidad en el nivel de información de los socios asociados que debe ser gestionada de forma continua y de manera transparente e integrada.
ESG y gestión de proveedores: ¿cómo puede la tecnología ser un aliado?
Gestionar a los proveedores e involucrarlos en cuestiones sostenibles es un desafío para la mayoría de las empresas. Además de las cuestiones relacionadas con el precio, la calidad y la entrega, otras preocupaciones deben estar en la estrategia empresarial, como impacto de las actividades en el medio ambiente, la escasez y los riesgos de corresponsabilidad fiscal y laboral.
Para gestionar todas las variables, incluidas las cuestiones ESG, y reducir los riesgos relacionados, es fundamental contar con la ayuda de la tecnología.
Las prácticas de gestión de proveedores, como registro, aprobación, evaluación, inspección y gestión de terceros pueden realizarse en una solución de Supplier Relationship Management (Gestión de Relación con Proveedores —SRM—), facilitando el compromiso del área de compras con el ESG.
Vea los principales beneficios de una solución de Gestión de Relaciones con Proveedores (SRM):
- Gestión y control de todos los proveedores y servicios subcontratados
- Ahorro, agilidad y cumplimiento en la gestión de proveedores y terceros
- Creación de asociaciones sostenibles y fiables
- Colaboración entre empresas asociadas con el negocio
- Verificación de la conformidad de los proveedores
- Evaluación de los colaboradores a lo largo del proceso de suministro
- Reducción de los riesgos relacionados con los proveedores y terceros
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¡Hasta la próxima vez!