O aumento das preocupações ambientais e a crescente pressão por práticas empresariais mais sustentáveis têm levado as organizações a priorizarem a gestão verde da cadeia de suprimentos, ou em inglês, Green Supply Chain Management.

O conceito tem relação com a prática de diminuir o impacto ambiental em todas as etapas da cadeia de fornecimento, desde a seleção de matérias-primas até o ciclo de vida dos produtos.

Segundo o estudo “Reinventando a cadeia de suprimentos para o futuro”, do Gartner, 42% dos CPOs estão sendo desafiados a alcançar metas de sustentabilidade, agilidade e inovação.

Nesse sentido, as escolhas responsáveis do setor de compras são fundamentais para garantir operações mais ecológicas e eficientes.

Escolher fornecedores com base em critérios ESG é apenas a ponta do iceberg. É preciso avaliar se eles, na prática, fazem mais do que cumprir as exigências regulatórias.

Isso inclui a verificação de certificações ambientais, a realização de auditorias periódicas e a exigência de transparência em todas as etapas do processo de produção.

Além disso, para promover o Green Supply Chain Management, empresas devem comunicar suas iniciativas ambientais e buscar o engajamento de todos os públicos envolvidos.

Benefícios do Green Supply Chain Management para as empresas

1. Redução dos custos operacionais

A implementação de práticas sustentáveis pode levar à economia de recursos, como energia e água, além da redução de resíduos e gastos com descarte.

2. Conformidade regulatória

Assegurar que a cadeia de suprimentos esteja em conformidade com as regulamentações ambientais ajuda a evitar multas e penalidades, protegendo a reputação da empresa.

3. Inovação e competitividade

A busca por soluções sustentáveis incentiva a inovação, resultando em produtos e processos mais eficientes, melhorando a fidelidade dos clientes e a competitividade da empresa.

4. Melhor desempenho financeiro

Estudos indicam que empresas com práticas sustentáveis apresentam melhor desempenho financeiro a longo prazo, devido à eficiência operacional e à mitigação de riscos.

5. Fortalecimento da imagem corporativa

Empresas que adotam práticas verdes são vistas de forma mais positiva pelo mercado, clientes e investidores, fortalecendo a marca e atraindo novos negócios.

6. Acesso a novos mercados

Muitas vezes, mercados e clientes exigem padrões ambientais específicos. Cumprir esses padrões pode abrir portas para novas oportunidades de negócios.

7. Engajamento e retenção de talentos

Organizações comprometidas com a sustentabilidade tendem a atrair e reter profissionais, que cada vez mais valorizam práticas responsáveis no trabalho.

 

Como implementar o Green Supply Chain Management?

Ao integrar as práticas a seguir, sua área de compras não apenas contribuirá para a sustentabilidade ambiental, mas também poderá conquistar diversos benefícios na economia e na eficiência da operação no setor:

1. Avalie o impacto ambiental

Avalie o impacto ambiental atual das operações de supply chain na sua empresa. Identifique áreas-chave, como consumo de energia, uso de recursos e emissões de carbono. Com base nessa análise, estabeleça metas claras e mensuráveis para a redução de impactos.

2. Desenvolva produtos sustentáveis

O uso de materiais recicláveis e biodegradáveis e a criação de produtos mais duráveis são essenciais para minimizar o impacto ambiental ao longo do ciclo de vida dos produtos, contribuindo assim para uma cadeia de suprimentos mais responsável com o meio ambiente.

3. Realize auditorias e avaliações

Avalie continuamente os fornecedores para assegurar que eles estão cumprindo com os requisitos sustentáveis. Estabeleça critérios claros para a seleção e avaliação de fornecedores, considerando o desempenho ambiental e outras práticas sustentáveis.

4. Melhore os processos operacionais

Utilize tecnologias e processos que reduzam o consumo de energia, como veículos elétricos ou híbridos, além da otimização de rotas de transporte para reduzir as emissões. Essas são algumas das práticas importantes para a redução da pegada de carbono.

5. Gerencie e recicle resíduos

Estabeleça programas de reciclagem e reutilização de materiais dentro da cadeia de suprimentos, para reduzir significativamente o desperdício. Invista em tecnologias de reciclagem avançadas e promova a economia circular entre seus parceiros.

6. Monitore os indicadores de sustentabilidade

Monitore continuamente os indicadores de desempenho ambiental (KPIs) para avaliar o progresso da área em relação às metas sustentáveis. Tão importante quanto o monitoramento é a publicação de relatórios de sustentabilidade, que detalhem as práticas e os resultados.

7. Considere a tecnologia como aliada

Utilize plataformas digitais que possam melhorar a eficiência e a transparência da cadeia de suprimentos e o relacionamento com fornecedores, como o e-Procurement e a ferramenta SRM (Supplier Relationship Management) do Mercado Eletrônico.

Gostou deste conteúdo? Receba a News ME com as nossas novidades direto no seu e-mail.

Clique aqui e inscreva-se!

Até a próxima! 😉