No universo B2B, compreender a diferença entre cadeia de suprimentos e cadeia de valor é fundamental para otimizar as operações e maximizar a satisfação do cliente. Embora ambos os conceitos sejam cruciais para o sucesso de uma empresa, eles se concentram em aspectos distintos do negócio.
A cadeia de suprimentos refere-se aos fluxos operacional e logístico necessários para transformar matérias-primas em produtos, além da entrega ao consumidor. O foco está em otimizar operações de compras, reduzir custos e melhorar a eficiência na logística de entrega.

Isso abrange atividades, como produção, armazenamento, transporte e distribuição. A cadeia de suprimentos deve garantir que os produtos certos cheguem ao local certo, no momento certo e nas condições adequadas, maximizando assim a satisfação do cliente e a eficiência operacional.
Já a cadeia de valor coloca o cliente como protagonista e abrange todas as atividades que agregam valor ao produto ou serviço, do ponto de vista do cliente. Isso inclui desde a inovação e o design até o desenvolvimento de produtos, além de marketing e pesquisa de mercado.

Ao contrário da cadeia de suprimentos, que considera a gestão operacional e logística mais importantes e termina na entrega do produto, a cadeia de valor tem como foco a experiência completa do cliente. Nesse sentido, os processos de pós-venda, por exemplo, como o suporte ao cliente e serviços de manutenção, também são considerados fundamentais no processo.

Cadeia de valor vai além da produção e entrega do produto

O conceito de cadeia de valor foi criado em 1985 por Michael Porter, um dos maiores especialistas em administração moderna. Para Porter, o valor para o cliente começa muito antes do produto ser entregue, se inicia na concepção da ideia. Por exemplo, no desenvolvimento de um novo produto, a pesquisa de mercado para entender as necessidades e desejos do cliente é um passo fundamental, que pode definir o sucesso ou fracasso do lançamento.
A cadeia de valor de Porter é dividida em duas categorias principais de atividades: primárias e de apoio. As atividades primárias estão diretamente relacionadas com a criação, manutenção e suporte do produto ou serviço, e incluem operações (produção), logísticas interna e externa, marketing, vendas e serviço, como instalação e reparos.

As atividades de apoio fornecem os serviços necessários para que as atividades primárias possam ocorrer de forma eficiente e incluem infraestrutura da empresa, gestão de recursos humanos e desenvolvimento de tecnologia. Cada etapa na cadeia adiciona algum valor ao produto ou serviço, e é esta soma final que diferencia a empresa de seus concorrentes, aumentando assim o valor percebido pelo cliente.

Gestão eficaz da cadeia de suprimentos e cadeia de valor

Integrar o pensamento da cadeia de valor na cadeia de suprimentos pode criar valor significativo para os clientes, que vai além dos custos dos bens ou serviços fornecidos. Por isso, compreender a diferença entre cadeia de suprimentos e cadeia de valor pode potencializar a competitividade da sua empresa, aumentar a lucratividade e construir a credibilidade da marca.

Ao alinhar estrategicamente essas duas perspectivas, as empresas podem não apenas otimizar suas operações, mas também inovar na forma como criam e entregam valor aos seus clientes, aumentando a vantagem competitiva no mercado B2B.
No Mercado Eletrônico, compreendemos a importância de equilibrar eficiência operacional com inovação e geração de valor.  Nossa solução de e-Procurement é uma excelente ferramenta para fortalecer tanto as questões relacionadas a cadeia de suprimentos quanto as da cadeia de valor.

Saiba mais sobre a solução de e-Procurement do Mercado Eletrônico clicando aqui.

Até à próxima! 😉