En 2022, los bloqueos en China y el conflicto fueron los principales impactos en las cadenas de suministro alrededor del mundo. Para mantener las operaciones en funcionamiento y reducir las posibilidades de escasez, las empresas tuvieron que repensar sus estrategias, adoptando un modelo de suministro más local y menos global.

A continuación, vea los principales temas que deben guiar las decisiones de los CPOs de empresas en 2023:

  1. Resiliencia y gestión de riesgos

Ser capaz de anticiparse, prepararse y responder con rapidez y eficacia a los cambios e interrupciones en el suministro es una de las prioridades de las empresas para 2023. Por lo tanto, la resiliencia se vuelve cada vez más importante en la cadena de suministro.

Para sufrir menos impactos negativos en la cadena de suministro, es necesario identificar los principales riesgos para el negocio, desarrollar estrategias y planes de contingencia, que pueden ser cruciales para que las empresas mantengan la continuidad de sus operaciones.

La diversificación de proveedores, la gestión de riesgos y la inversión en tecnologías para garantizar la continuidad del negocio y minimizar cualquier impacto negativo en las cadenas de suministro serán algunas de las principales estrategias de las empresas en el futuro.

  1. Digitalización y automatización de procesos

La automatización de los procesos de compra es ya una realidad en muchas empresas. Para sobrevivir en un mercado encarnizado, las soluciones digitales para la gestión de compras se han vuelto indispensables en 2023.

Eso es porque la automatización mejora la eficiencia de la cadena de suministro, reduce los costos de adquisición, disminuye el Lead time (plazo de ejecución) , aumenta la visibilidad de las etapas de compra y aporta transparencia en las transacciones con los asociados.

Al automatizar los procesos operativos y tener fácil acceso a datos e insights (percepción de información) en tiempo real, las organizaciones también pueden realizar un mejor seguimiento del desempeño de los proveedores, reducir errores, cumplir con las regulaciones y tomar mejores decisiones de compra.

  1. Sostenibilidad y ESG en la cadena de suministro

La cadena de suministro asume un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial. Por lo tanto, ahora y en el futuro, las iniciativas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) deben guiar las decisiones de las empresas en la selección de proveedores , en la elección de materias primas, del transporte y de rutas, entre otros temas, que ayuden a hacer más sostenibles los negocios.

Las organizaciones que dan prioridad a los proveedores responsables obtendrán una ventaja competitiva y una mayor confianza de sus clientes. Además, a medida que la transición a una economía circular se vuelve cada vez más importante, se deben establecer flujos para recolectar envases, productos y piezas usados, así como para mejorar el proceso de devolución.

Este año, el cumplimiento de los requisitos mínimos de sostenibilidad ya no es suficiente para afectar positivamente a la sociedad. Esto se debe a que los grupos de interés están cada vez más interesados y atentos al compromiso de las empresas con los temas sociales y de transparencia, es decir, temas que van más allá del punto de vista ambiental.

  1. Inteligencia artificial

En la cadena de suministro, el uso de inteligencia artificial (IA), machine learning (aprendizaje automático) e IoT (Internet de las cosas) puede ayudar a las empresas a analizar grandes cantidades de datos y hacer predicciones más precisas, optimizar procesos y mejorar la eficiencia.

Además, las operaciones de la cadena de suministro impulsadas por IA también pueden ayudar a reducir los errores humanos y a agilizar la toma de decisiones. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la IA no es una solución única y debe implementarse estratégicamente para que las organizaciones logren los resultados deseados.

Tanto la IA como el IoT se utilizarán cada vez más para el mantenimiento predictivo, el optimizado de rutas, la predicción de la demanda, la gestión de inventarios, la supervisión de la calidad, el análisis de datos y la automatización de procesos.

  1. Decisiones basadas en datos

2023 es el año del data driven (impulsada por datos) en la cadena de suministro. La inversión en tecnología y herramientas para recopilar, analizar y gestionar datos crecerá y se convertirá en una parte clave de las decisiones estratégicas del sector. Esto también incluye compartir insights (percepciones de información) con los proveedores, aumentando así las posibilidades de innovación.

La cultura de datos puede proporcionar una visibilidad más amplia de toda la cadena de suministro, incluidos los inventarios, los proveedores y los procesos de producción, lo que ayuda a identificar oportunidades de mejora. Con acceso a datos precisos e información relevante, los equipos de compras pueden tomar decisiones basadas en evidencias, no en conjeturas.

El análisis de datos también puede ayudar a las empresas a comprender mejor las necesidades y expectativas de sus clientes y, al comprender estos insights , fortalecer su presencia en el mercado y aumentar sus ganancias.

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