La transformación digital está cambiando la forma en que las empresas hacen negocios y gestionan a sus proveedores, facilitando la toma de decisiones estratégicas para las organizaciones.

En el contexto de la sostenibilidad, un tema transversal que involucra prácticas de diversos sectores, la digitalización de compras es fundamental para fortalecer la transparencia y la eficiencia de los procesos.

Al digitalizar los procesos de compras, las empresas no solo optimizan sus operaciones, sino que también se alinean mejor con las demandas del mercado y de los consumidores.

El estudio «Global CPO Survey 2023» de Deloitte reveló datos importantes sobre la relación entre la transformación digital y la sostenibilidad en el área de compras.

Según el informe, el 65% de los Chief Procurement Officers (CPOs) entrevistados creen que la digitalización de las compras es esencial para alcanzar las metas de sostenibilidad.

El estudio destaca que las empresas que invierten en tecnologías digitales para la gestión de compras pueden reducir sus costos operativos en hasta un 20%.

Impactos de la digitalización de los procesos de compras para la sostenibilidad

La transformación digital de compras implica la integración de tecnologías avanzadas en los procesos de adquisición, como la inteligencia artificial, la automatización y RPA, entre otras.

Estas tecnologías permiten una gestión eficiente de la cadena de suministro, resultando en una serie de impactos positivos en la sostenibilidad.

1. Transparencia en los procesos

Con el e-Procurement, las empresas tienen control de los procesos y más transparencia en las negociaciones con proveedores, ya que todas las etapas de compras están registradas en la herramienta.

Esta visibilidad permite que los compradores tomen decisiones de compra considerando aspectos sostenibles y de ESG, como el cumplimiento de normas técnicas, leyes y regulaciones.

2. Reducción de recursos

Los procesos de compras digitalizados eliminan la necesidad de documentos en papel y son más eficientes en términos de consumo de energía.

La automatización de procesos y el análisis de datos también ayudan a identificar ineficiencias y desperdicios en los procesos de compras, desde la producción hasta la entrega al consumidor.

3. Gestión de proveedores

La solución para la gestión de proveedores – SRM (Supplier Relationship Management) – facilita la evaluación y el monitoreo de proveedores con base en criterios de sostenibilidad.

Con esta herramienta, las empresas pueden asegurar que sus socios comerciales también estén comprometidos con prácticas sostenibles, creando así una cadena de valor más responsable.

4. Optimización logística

La transformación digital permite una planificación logística más precisa y eficiente, reduciendo el número de viajes necesarios y optimizando las rutas de entrega.

Además, las tecnologías de análisis de datos y Big Data ofrecen conocimientos sobre patrones de demanda, aumentando la inteligencia en la gestión de compras.

5. Análisis del ciclo de vida

Con la digitalización, las organizaciones pueden realizar análisis más detallados del ciclo de vida de productos y servicios, identificando oportunidades para reducir el impacto ambiental.

Este concepto, conocido también como Green Supply Chain Management, incluye la elección de materiales sostenibles, la optimización de procesos de producción y las prácticas de economía circular.

6. Compromiso del público estratégico

La transformación digital de compras facilita el compromiso de diferentes stakeholders, incluidos clientes, socios comerciales, empleados y la comunidad.

La transparencia promovida por la tecnología permite que las empresas compartan sus prácticas sostenibles y los resultados obtenidos, aumentando la confianza de las partes interesadas.

7. Innovación continua

Al digitalizar los procesos de compras, las empresas pueden cultivar una cultura de innovación continua, que es vital para la sostenibilidad y la competitividad a largo plazo.

Además, las empresas pueden explorar nuevas tecnologías y enfoques para mejorar constantemente sus procesos, adaptándose rápidamente a los cambios del mercado.

Sostenibilidad como pilar estratégico para los negocios

En el mundo corporativo, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción y se ha convertido en una de las principales cuestiones estratégicas para la prosperidad de los negocios.

En este sentido, las empresas que invierten en la digitalización de sus operaciones de compras cosechan beneficios a largo plazo que van más allá de la simple reducción de costos.

La colaboración también es un beneficio significativo de la transformación digital, resultando no solo en eficiencia, sino también en el fortalecimiento del compromiso con las prácticas sostenibles.

Al integrar tecnología y prácticas responsables en las compras, colaboramos para construir un futuro en el que la sostenibilidad y el crecimiento económico vayan de la mano.

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¡Hasta la próxima! 😉