¿Qué impactos positivos y negativos genera su cadena de suministro en el medio ambiente y la sociedad? Es a través de estas y otras preguntas que su departamento puede comenzar a planificar acciones dirigidas a ESG en compras —acrónimo de medio ambiente, social y gobernanza—, que hoy es una cuestión de supervivencia para las empresas.

Para aportar conocimientos sobre el tema, invitamos a Adriana Nunes, líder ESG en Supply Chain para América Latina de EY, y a Marcelo Pereira, especialista en Gestión de Proveedores del Mercado Eletrônico, para el episodio especial sobre sostenibilidad en compras en ME Cast .

Entre algunos datos planteados por los participantes durante la conversación, se encuentra el porcentaje de costo de las empresas con sus proveedores, que ronda el 70%. Este expresivo número afirma que no es posible separar los negocios entre empresas de la jornada sostenible de las compañías.

En esta publicación del blog de ME, seleccionamos los principales insights de la charla entre Adriana y Marcelo, especialistas en temas ESG en compras y gestión de proveedores.

¡Disfrute de la lectura!

  1. Sostenibilidad y ESG: ¿cuál es la diferencia?

El concepto de sostenibilidad es más amplio y está relacionado con un principio que, según la ONU, debe asegurar que las próximas generaciones tengan calidad de vida en el futuro.  La ESG , que significa Environmental , Social and Governance , está relacionada con las prácticas comerciales y de inversión.

  1. Sostenibilidad y ESG como valores estratégicos de la compañía

Las iniciativas ESG deben ser parte de una jornada, no solo procesos aislados, especialmente en la cadena de suministro y en la vida diaria de los compradores. Por eso, es fundamental que la sostenibilidad se reconozca como un valor, no como un problema.

  1. Gobernanza y compliance (cumplimiento) son conceptos complementarios

Gobernanza y compliance no son lo mismo, pero ambos son importantes para ESG en compras .  El concepto de gobernanza corporativa es más amplio y está relacionado con los principios (política), mientras que el de p está más enfocado en el cumplimiento de las normas, reglas y leyes (proceso).

  1. ESG en compras: ¿por dónde empezar?

A medida que temas como la crisis climática, la diversidad, la inclusión y los derechos humanos se vuelven más evidentes, es necesario considerar estos aspectos en las  estrategias de compra . Un buen comienzo es buscar la comprensión de los impactos de su operación en el entorno en el que opera, a través de la materialidad, que ayude a enumerar los temas más relevantes para el público de la empresa: empleados, clientes, inversionistas, comunidad, etc.

  1. ESG no es solo para grandes empresas

La sostenibilidad es una agenda para todos nosotros: empresas, gobiernos y ciudadanos. Por lo tanto, es un error creer que solo las grandes empresas son las únicas responsables de las cadenas de suministro responsables. Al elegir proveedores más conscientes, ya sea para compras directas o indirectas , las pequeñas y medianas empresas también pueden contribuir a las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza.

  1. Jornada sostenible es transversal a la estrategia de compras

En sostenibilidad, nada se hace solo. Todas las áreas de la empresa necesitan considerar prácticas sostenibles en sus actividades diarias y en sus proyectos. Para lograr buenos resultados en ESG e innovar en compras, también es interesante que el área fomente la participación de otros departamentos. Por ejemplo, el área de ventas, que tiene contacto directo con los clientes y puede brindar un feedback (retorno de información) importante.

  1. Proveedores locales y el regreso del backshoring (retorno a proveedores locales)

Las crisis más recientes, como Covid, los bloqueos en China y la invasión rusa de Ucrania , han afectado las cadenas de suministro y las economías de todo el mundo. En la cadena de suministro , las crisis impulsaron la adopción de una estrategia de backshoring , que consiste en buscar cada vez más invertir en operaciones y proveedores locales, para reducir el riesgo de escasez. Este movimiento también fomenta el desarrollo de proveedores locales, que es una acción vinculada a ESG.

  1. Los temas sociales cobran cada vez más relevancia

Más que una tendencia, la preocupación por los temas sociales tiende a incrementarse en los próximos años. Una de las medidas más importantes para lograr ESG en compras es la gestión de proveedores .  En otras palabras, significa elegir asociados que tengan buenas prácticas ambientales, laborales, tributarias, además de considerar temas relacionados con la diversidad.

  1. Economía circular ya es una realidad en muchas empresas

A diferencia de la economía lineal, que extrae, produce y desecha, en la economía circular la «basura» se convierte en negocio, es decir, el desperdicio es prácticamente nulo. En las compras hay muchas posibilidades de aplicar el concepto de economía circular, como optar por materias primas que alargan el ciclo de vida de los productos y posibilitan el reciclaje de los residuos.

  1. La importancia de la tecnología para la ESG en compras

Al ayudar a optimizar y controlar los negocios entre empresas, la tecnología es un gran aliado de ESG en compras y de los compradores. La soluciones de la gestión de compras aumenta la colaboración entre compradores y proveedores y hace más transparentes las transacciones. Además, el uso de herramientas digitales libera a los profesionales para dirigir esfuerzos hacia los pilares más estratégicos de la compañía, como la agenda ESG.

¡Hasta la próxima vez! 😉