¿Qué futuro queremos construir para las próximas generaciones? ¿Y por qué tenemos que actuar ahora? 

Estas son preguntas con muchas respuestas y una sola certeza: somos nosotros —personas, empresas y gobiernos— los responsables de promover acciones que reduzcan significativamente los efectos negativos de nuestras actividades sobre el planeta. 

Cuando se trata del área de compras y de la cadena de suministro, ser sostenible ya no es una opción. Y es precisamente por ello que «economía circular, ESG y gestión de proveedores» son dimensiones clave para la sostenibilidad del sector. 

El tema, cada vez más debatido en las empresas, tiene a procurement (compras) como hilo conductor de las reflexiones y transformaciones que hay que promover con urgencia. 

Teniendo en cuenta esta creciente demanda fue que el ME B2B Summit 2021 promovió el panel «El futuro de compras es sostenible», con la presencia de grandes nombres del mercado: 

  • Dominic Schmal, director de sostenibilidad e Instituto EDP; 
  • Murilo Zappelini, jefe de compras de Sudamérica de ALPLA; 
  • Francisco Cortinas, director de abastecimientos de Hidrovias do Brasil; 
  • Priscila Miguel, coordinadora del FGV-CELog. 

A continuación, compruebe las principales experiencias de los invitados al evento sobre el papel del comprador en la economía circular, las prácticas ESG y la gestión de proveedores. 

La sostenibilidad como cultura organizativa 

En el diccionario, la palabra “jornada” tiene el significado de “paseo”, “caminata”. Lo cierto es que la carrera por la sostenibilidad nunca termina. Es un medio, no un fin. 

En el mundo empresarial, el área de compras es uno de los principales protagonistas de este recorrido. Y una compra sostenible va mucho más allá de los insumos elegidos para su producción. 

Es fundamental —y muy desafiador— garantizar que toda la cadena de producción no viole los derechos humanos. También es esencial que no haya sobornos ni corrupción en las negociaciones. 

Estas y todas las demás cuestiones relacionadas con la sostenibilidad y el cumplimiento de la normativa deben ocupar un lugar destacado en la agenda de los CPOs —cuya misión es ampliar los debates en las empresas—. 

A pesar de esto, el área de compras no puede ni debe caminar sola en la jornada sostenible. Toda la empresa debe actuar con responsabilidad y comprometerse con los aspectos ESG. 

Para que la sostenibilidad sea una realidad, es decir, se convierta en una cultura, es necesario que la economía circular, la ESG y la gestión de los proveedores cumplan algo más que aspectos legales. 

La economía circular va mucho más allá del desecho

Es casi imposible hablar de acciones sostenibles sin repensar, reducir, recuperar y reciclar materiales y energía. Estas son las 4R de la sostenibilidad vinculadas a la economía circular. 

En compras, es necesario transformar el modelo de producción y de desecho de productos. El punto principal es el cambio de mentalidad sobre la responsabilidad de las organizaciones en este sentido. 

Cuando se habla de cambio de producto, por ejemplo, la mayoría de las veces la primera cuestión que se plantea en las organizaciones es el precio, y no el valor añadido. 

En este sentido, el área de compras tiene que salir de la platea e ir al escenario. Sólo así, el departamento podrá promover cambios significativos para las organizaciones y la sociedad. 

Cada vez más, los aspectos que promueven la economía circular, como la evaluación del ciclo de vida de los productos y el diseño ecológico, deben formar parte de las estrategias de las empresas. 

Por lo tanto, más que fomentar la economía circular, la compra sostenible ayudará a las empresas a seguir siendo competitivas en un mercado difícil. 

El compromiso de los proveedores comienza dentro de la empresa 

Al igual que la economía circular y la ESG, la gestión de proveedores y el área de compras deben caminar juntos en el camino hacia la sostenibilidad. 

En las empresas, las políticas de sostenibilidad contienen los requisitos para el abastecimiento, pero lamentablemente no son suficientes para garantizar las buenas prácticas de los proveedores. 

Es ahí que toma importancia tener prácticas de gestión de proveedores, como la homologación, etapa en la que se comprueban los aspectos fiscales, laborales y medioambientales, entre otros. 

Además de tener procesos muy bien diseñados, en esta jornada se necesita ver al proveedor como un asociado estratégico, tener una relación estrecha y, por supuesto, saber escuchar. 

Para que todos estos requisitos tengan éxito y comprometan a los proveedores, es fundamental que la sostenibilidad se produzca realmente de dentro hacia afuera, y no al revés. 

Anteriormente hemos visto los principales puntos tratados en el panel «El futuro de compras es sostenible: economía circular, ESG y gestión de proveedores» en el ME B2B Summit 2021. 

Más allá de las cuestiones medioambientales, la adopción de políticas que tengan en cuenta aspectos de diversidad e inclusión ha dejado de ser una tendencia para convertirse cada vez más en una realidad. 

Y en su empresa, ¿cómo se han enfrentado los temas de economía circular, ESG y gestión de proveedores? 

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¡Hasta la próxima vez!