En un mundo donde todo es ahora 4.0, no es práctico para un profesional seguir usando viejos métodos de gestión y trabajar con procesos antiguos, sin soporte tecnológico para impulsar los procesos comerciales.

Es cierto que la transformación digital debe ocurrir de arriba hacia abajo en una organización. Por lo tanto, los líderes deben comprender la necesidad de que esta digitalización sea competitiva en el mercado. Después de ser conscientes de este hecho, deben trabajar en el modelo de abajo hacia arriba, para que todos los empleados puedan comprender esa importancia también.

Cambiar la mentalidad siempre es un asunto complejo, pero no se preocupe: en esta publicación, abordaremos lo que se necesita para convertirse en un líder 4.0. ¡Vea!

 

Líder 4.0: ¿Cómo llegar a serlo?

El término Líder 4.0 o Liderazgo 4.0 todavía está poco extendido entre las empresas. Como se mencionó anteriormente, la cuarta revolución industrial ha traído innumerables mejoras al mercado laboral, por lo que los profesionales también deben «actualizarse» y salir de sus zonas de confort. Buscar conocimiento y comprender nuevas tecnologías es un punto distintivo y, de hecho, es el primer paso para convertirse en un líder del futuro.

Además, el líder 4.0 necesita de múltiples habilidades y competencias, que van mucho más allá de los problemas técnicos, para aportar sinergia entre los principales pilares de la empresa: personas, procesos y tecnologías.

También debe estar al tanto de las novedades y saber cómo guiar a sus empleados, alentando la creatividad y el trabajo en equipo, y sacando lo mejor de cada uno.

 

Los impactos de la transformación digital en la relación líder-empleado

La digitalización tiene impactos positivos y negativos para las relaciones dentro de las organizaciones. Sin embargo, la forma en que los líderes ven el cambio puede marcar la diferencia en el futuro de dichas organizaciones.

Si comprenden la importancia de experimentar estas transformaciones y aceptan innovaciones de una manera abierta, promoviendo actividades para estimular a su equipo de trabajo, estimulándolo y desafiándolo con nuevas actividades, la experiencia y la aceptación de esta nueva mentalidad serán más fáciles.

Si los líderes ven la transformación digital como una amenaza, seguramente boicotearán las ideas e iniciativas de digitalización, una actitud que afectará negativamente a sus equipos de trabajo.

Muchas personas no se perciben como preparadas para manejar estos cambios, particularmente porque piensan que la tecnología reemplazará a los seres humanos, lo cual no es cierto. La tecnología está aquí para ayudar, automatizar algunos procesos que requieren mucho tiempo y dar a los profesionales más tiempo para actividades menos operativas y más estratégicas.

En otras palabras, la innovación llegó a convertir a los buenos profesionales en casos exitosos.

 

El enfoque de los líderes 4.0: tecnologías vs. personas

Aunque a un ritmo mucho más lento que en los países desarrollados, las tecnologías y la industria 4.0 ya son una realidad en Brasil. La revolución que realmente debe suceder ahora, para permitir que el país alcance el siguiente nivel, es el cambio en la mentalidad de los profesionales. Y ahí es donde entra el enfoque de los líderes 4.0. Ellos deben preparar a sus empleados para que acepten los nuevos procesos respaldados por las tecnologías. Dichos líderes deben instruirlos de la manera correcta, alentando el desarrollo para extraer lo mejor de ellos, para que puedan colaborar con el progreso de sus empresas.

No tiene sentido tener acceso a tecnologías si los empleados no las utilizan correctamente. La verdad es que las empresas son movidas por personas y, sí, deben poder usar esas tecnologías para mejorar su rutina de trabajo.

¿Qué hay de usted? ¿Está listo para convertirse en un líder 4.0? ¿Qué acciones ha tomado con su equipo para impulsar la digitalización dentro de su empresa?

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