La innovación es la palabra del momento en las empresas. Sin embargo, a muchos todavía les resulta difícil implementar nuevas ideas, especialmente cuando provienen de sus empleados. No hay manera de medir la cantidad de oportunidades de desarrollo que pierden las organizaciones porque no pueden escuchar o llevar a cabo las ideas de quienes viven la rutina diaria de la empresa.

Debido a este problema recurrente, esta publicación destaca 3 ideas estratégicas presentadas por Fast Company, una revista de tecnología e innovación, para ayudarlo a crear un ambiente de trabajo que pueda estimular y recompensar las ideas creativas de sus empleados.

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Creatividad: ¿es un problema o una solución?

¿Alguna vez se ha preguntado cuántas ideas geniales se pasan por alto en una empresa? ¿Pero por qué?

La verdad es que muchas empresas aún enfrentan las opiniones de sus empleados como un problema en sus procesos. Y cuando eso sucede, una cosa es segura: en tales entornos, la innovación probablemente no sea una prioridad.

Las empresas que están experimentando la digitalización y la Industria 4.0 deberían ver estas ideas como oportunidades para el desarrollo, el aprendizaje y la optimización. Y hay otro factor importante: escuchar a los empleados y discutir opiniones los hace sentir parte del negocio.

Además de la baja receptividad, muchas empresas no tienen un sistema adecuado para obtener propuestas de sus profesionales. La falta de un flujo de trabajo formal para evaluar las ideas de los empleados es otro obstáculo para el desarrollo de la innovación.

Vea a continuación lo que algunas empresas están haciendo para fomentar la creatividad en sus entornos de trabajo:

 

1 – Implementación de un sistema claro e intuitivo

Es vital asegurarse de que todos los empleados puedan presentar sus ideas para ser evaluadas. Puede haber varias formas de presentación, como crear un buzón de sugerencias, un canal de comunicación, foros de discusión y talleres para construir proyectos.

Independientemente del formato elegido, el objetivo principal es hacer que el sistema sea intuitivo y accesible, para que todos los empleados se sientan cómodos compartiendo sus ideas.

 

2- Evitar pasar por la burocracia de la empresa

También puede alentar las ideas creativas haciendo que el proceso de evaluación sea más transparente, divertido y democrático.

Rite-Solutions (una empresa estadounidense de TI), por ejemplo, desarrolló una forma inteligente de generar nuevas ideas y evitar la burocracia en la toma de decisiones. Esa empresa creó un mercado de valores donde las acciones son ideas de los empleados. Todos los profesionales reciben una cantidad determinada en moneda digital para invertir en las mejores ideas de sus colegas.

Este sistema tiene el propósito de fomentar y alentar aún más la presentación de ideas por parte de esos profesionales.

 

3- Solucionando cualquier problema

¿Cuántas empresas empiezan a comercializar un producto defectuoso en el mercado y lo mejoran con el tiempo? Cuando innovamos, estamos sujetos a un proceso de “acertar o fallar”.

Las organizaciones con visión de futuro aceptan los riesgos y la posibilidad de fracaso. Adoptan metodologías ágiles para impulsar la innovación con equipos de alto rendimiento, que satisfacen las demandas rápidamente y a la perfección. Esto requiere un equipo con múltiples perfiles y un alto conocimiento sobre los procesos.

Cada falla que surge también brinda la oportunidad de aprender y mejorar. Esto no significa que debamos probar cualquier idea, pero cuando una idea determinada se prueba realmente, existe la posibilidad de falla, y estas fallas ciertamente se minimizarán en el camino.

 

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