O que é a Gestão de fornecedores?

A gestão de fornecedores consiste num conjunto de técnicas aplicado pela empresa com o objetivo de otimizar a administração das suas fontes de fornecimento. Este processo deve estar também focado na garantia dos melhores produtos e serviços, prazos e negociação. Conheça a seguir 5 benefícios obtidos pelas empresas que adotam esta prática.

Qualidade do produto entregue

Os fornecedores estão diretamente relacionados com o produto oferecido ao cliente final. Por isso, a sua qualidade é fundamental e deve ser tida em conta na hora da aquisição.

Se há dois fornecedores que praticam o mesmo preço, o melhor é escolher aquele que apresente algum aspeto diferenciador, como a qualidade, por exemplo. Uma boa gestão de fornecedores é vital para garantir que a sua empresa corresponde às expectativas e necessidades dos seus clientes, em relação às compras, nutrindo a relação de confiança deles com a sua empresa.

Cumprimento de prazos

Além da qualidade, a gestão de fornecedores também é importante para assegurar que os prazos de entrega sejam cumpridos. Tão importante como o prazo é a disponibilidade. Com bons fornecedores, é possível garantir que o stock esteja sempre em níveis adequados.

Preços mais competitivos

Uma gestão é eficaz quando proporciona um bom relacionamento entre a empresa e os seus fornecedores. Quanto mais forte essa relação, maiores são as hipóteses de conseguir condições diferenciadas, inclusivamente em relação ao preço. Haverá também mais elementos para avaliar a gestão de riscos das aquisições feitas, especialmente se os fornecedores forem homologados.

Em todo o caso, a regra de ouro é conhecer bem o seu fornecedor, assim como investir no fortalecimento da parceria com ele. Por outro lado, tenha cuidado para não construir uma relação de dependência com um único fornecedor, para não ficar na mão, e tenha sempre outras opções de fontes de fornecimentos.

Maior valor agregado dos produtos

A conjunção de todos estes fatores ajuda a garantir que o valor agregado do produto seja elevado, tornando a empresa mais competitiva no mercado. Se um fornecedor oferece itens ou serviços com mais qualidade e cumpre os prazos de entrega — e tudo isso com um preço menor — a sua empresa poupa e pode ter um lucro maior.

A melhor forma de conquistar esse valor agregado é realizando uma gestão eficiente das fontes de fornecimento. Se a produção, o stock e a área de compras atuarem mutuamente,  torna-se mais fácil encontrar um ponto altamente estratégico para otimizar o fornecimento de insights para a empresa.

Crescimento estruturado com a gestão de fornecedores

Numa perspectiva ampla, um dos impactos da gestão de fornecedores diz respeito à possibilidade de crescimento estruturado da empresa. Havendo uma melhor negociação nas compras corporativas, a empresa aumenta a hipótese de expandir os ganhos.

Além disso, a satisfação do cliente final com um produto ou serviço de qualidade aumenta o número de fidelizações, o que significa mais previsibilidade de faturação na Receita Recorrente (mensal e anual). A empresa ainda cresce de maneira estruturada, segura e sustentável, sem que isso comprometa sua posição já consolidada no mercado.

Como anda a gestão das fontes de fornecimento na sua empresa? Conte-nos aqui nos comentários e continue a acompanhar os nossos posts!

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