¿Cómo persuadir a sus líderes sobre la importancia de la transformación digital?

La transformación digital es ahora una cuestión de supervivencia para las empresas brasileñas; ya lo hemos hablado en otra publicación específica. Sin embargo, muchas de esas compañías aún tienen dificultades para defender la importancia de la innovación para sus líderes de manera clara y objetiva.

Según una encuesta de Forbes, para que la transformación digital suceda y sea exitosa, todos los gerentes de la organización deben estar comprometidos y actualizados en cuanto a los avances tecnológicos, así como también deben estar conscientes del impacto que algunas soluciones pueden traer a los procesos corporativos.

En esta publicación, hemos seleccionado 3 consejos para enviar buenos argumentos a la junta directiva de su empresa.

3 puntos fuertes de digitalización que pueden persuadir a tus líderes

1 – Los números hablan por sí mismos

Existe una variedad de tecnologías y modelos de negocio que se aprovechan de la transformación digital. También hay varias encuestas y entrevistas con ejecutivos que están experimentando esta digitalización y que pueden demostrar la importancia de sumarse la ola 4.0.

Para convencer a los líderes de su empresa, no sirve de nada hablar acerca de nombres técnicos y tendencias nuevas, porque probablemente no entiendan el lenguaje especializado. En realidad, los gerentes quieren saber sobre los resultados del negocio; por lo tanto, siempre presente números para que sea más fácil ver la evolución y vislumbrar los beneficios de la digitalización.

En resumen, no intente explicar las tecnologías o la digitalización, sino los impactos positivos que pueden tener en los negocios.

2 – Competencia dura

Con el advenimiento de tantas tecnologías, las compañías no pueden hacerse de la vista gorda y pretender que no están viendo el rápido crecimiento de sus competidores.

Como se indicó anteriormente, la digitalización es actualmente una cuestión de supervivencia.

Con eso en mente, los líderes deben saber qué tecnologías y procesos están utilizando sus competidores para apoderarse de una mayor participación en el mercado, lograr mejores resultados y ser más efectivos.

Por lo tanto, es aconsejable llevar un análisis detallado de las empresas que compiten con usted para ayudarlo en el proceso de toma de decisiones.

3 – Decisiones rápidas y precisas

Esta puede ser su carta ganadora si los líderes aún no están dispuestos a aceptar la digitalización. Al abordar este tema, deje en claro que el uso de tecnologías dará como resultado datos e información que harán que la toma de decisiones sea más fácil, más rápida, más inteligente y más estratégica.

Cuando se usa correctamente, el análisis de datos, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático pueden ayudar y orientar las decisiones comerciales, aprovechando así los negocios, creando innovación e ideas para nuevos productos o servicios, y optimizando los gastos operativos, junto con una serie de otros beneficios.

Con estos tres factores abordados de manera correcta, no se puede negar la transformación digital. Probablemente algunos gerentes necesitarán capacitación para experimentar el cambio de una manera correcta. Sin embargo, estos son detalles que pueden resolverse fácilmente una vez que la tecnología ha sido aceptada como parte del negocio.

Es importante tener en cuenta que la transformación digital significa no solo un cambio del proceso, sino también una transformación de las personas.

Cuando sus directores estén listos, será hora de familiarizar a los empleados con la nueva cultura organizacional. Puedes leer sobre este tema en esta otra publicación.

Entonces, ¿tiene más preguntas sobre cómo convencer a los directores de su empresa sobre la importancia de la digitalización? ¡Da tu opinión en los comentarios!

¡Nos vemos en la siguiente publicación!