{"id":7178,"date":"2023-06-01T14:20:21","date_gmt":"2023-06-01T17:20:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=7178"},"modified":"2023-10-30T09:44:45","modified_gmt":"2023-10-30T12:44:45","slug":"sustentabilidade-tendencia-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/sustentabilidade-tendencia-inovacao\/","title":{"rendered":"Sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o como fatores de competitividade na \u00e1rea de compras"},"content":{"rendered":"\"\"<\/p>\n

O compromisso das organiza\u00e7\u00f5es com a sustentabilidade e como as empresas lidam com os aspectos ambiental, social e de governan\u00e7a (ESG) aumentam a capacidade de inova\u00e7\u00e3o, novas oportunidades de neg\u00f3cios e maior competitividade.<\/p>\n

Prova disso \u00e9 o interesse cada vez maior de investidores, parceiros e consumidores. Um estudo sobre a tem\u00e1tica EY Global Reporting and Institutional Investor Survey<\/a>, divulgado no come\u00e7o de 2023, mostra que 78% dos investidores consideram que as empresas devem direcionar seus esfor\u00e7os e recursos para ESG, mesmo que isso reduza os lucros no curto prazo.<\/p>\n

Outro dado que afirma o crescimento da relev\u00e2ncia do ESG \u00e9 o \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da B3. A carteira re\u00fane a\u00e7\u00f5es de empresas comprometidas com os impactos sociais e ambientais. Em 2023, o ISE tem recorde de participantes: s\u00e3o 70 companhias e 37 setores da economia. Juntas, as empresas somam mais de R$ 2 trilh\u00f5es em valor de mercado.<\/p>\n

Quest\u00f5es de ESG e compras devem caminhar juntas rumo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Para se manterem competitivas e bem conceituadas no mercado, as empresas ter\u00e3o que se preocupar em encontrar solu\u00e7\u00f5es que ampliem sua atua\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel nos pilares social, ambiental e econ\u00f4mico.<\/p>\n

Isso significa que a sustentabilidade dever\u00e1 ser intr\u00ednseca em todas as opera\u00e7\u00f5es das companhias, principalmente na cadeia de fornecimento, com a escolha de parceiros que sejam respons\u00e1veis e ambientalmente corretos.<\/p>\n

O envolvimento de consumidores, colaboradores, investidores e comunidades tamb\u00e9m est\u00e1 crescendo, e a tend\u00eancia \u00e9 que as pessoas se engajem cada vez mais, cobrando das empresas uma atua\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel.<\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, as empresas precisam ter um vi\u00e9s inovador, independentemente do setor onde atuam, e isso agora deve estar intrinsecamente relacionado com o ESG. Mas vale lembrar que ser sustent\u00e1vel hoje vai al\u00e9m do conceito ambiental: \u00e9 como os neg\u00f3cios respondem \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es da sociedade.<\/p>\n

H\u00e1 um grande desafio de adapta\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio a um ambiente mais complexo, principalmente para as lideran\u00e7as. O caminho pode ser menos \u00e1rduo quando h\u00e1 comprometimento de toda a organiza\u00e7\u00e3o. E claro, nesse sentido, a \u00e1rea de compras carrega uma grande responsabilidade.<\/p>\n

Para atingir o potencial sustent\u00e1vel, \u00e9 necess\u00e1rio considerar estrat\u00e9gias, al\u00e9m da gest\u00e3o de riscos relacionados aos fornecedores.<\/p>\n

\u00c9 preciso incorporar a sustentabilidade como uma verdadeira estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, encarar a tem\u00e1tica como sendo impulsionadora de inova\u00e7\u00f5es em compras.<\/p>\n

Em outras palavras, encontrar nos problemas da sociedade o que pode ser transformado em uma oportunidade de neg\u00f3cios, pode gerar n\u00e3o somente um impacto positivo para as pessoas, como tamb\u00e9m um movimento que alavanca o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Como engajar seus parceiros com as quest\u00f5es ESG e de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Investir na jornada da inova\u00e7\u00e3o e ter os fornecedores como parte da estrat\u00e9gia \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. E, para come\u00e7ar, \u00e9 poss\u00edvel evoluir, aos poucos, o n\u00edvel de maturidade na sele\u00e7\u00e3o de fornecedores e de sua gest\u00e3o. Para serem contratados, os parceiros devem atender, ao menos, aos requisitos legais e t\u00e9cnicos exigidos por regulamenta\u00e7\u00f5es e normas.<\/p>\n

Depois que esses requisitos estiverem apresentando um resultado desej\u00e1vel, \u00e9 hora de desafiar os fornecedores com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, convid\u00e1-los a participar do processo de transforma\u00e7\u00e3o de produtos, porque as novas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o somente dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Um exemplo pr\u00e1tico: ao buscar uma nova embalagem, a empresa \u201cfornecedora A\u201d tem um custo mais competitivo que a \u201cfornecedora B\u201d, mas essa \u00faltima tem um laborat\u00f3rio de pesquisas e processos colaborativos. A chance de inovar \u00e9 maior com a \u201cfornecedora B\u201d, o que pode aumentar o lucro e a competitividade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

E nesse caminho, a tecnologia \u00e9 uma grande aliada da \u00e1rea de compras, principalmente porque existe uma complexidade no n\u00edvel de informa\u00e7\u00e3o dos parceiros que deve ser gerenciada continuamente e de forma transparente e integrada.<\/p>\n

ESG e gest\u00e3o de fornecedores: como a tecnologia pode ser aliada?<\/h2>\n

Gerenciar fornecedores e engaj\u00e1-los com as quest\u00f5es sustent\u00e1veis \u00e9 desafiador para a maioria das empresas. Al\u00e9m de quest\u00f5es que envolvem pre\u00e7o, qualidade e entrega, outras preocupa\u00e7\u00f5es devem estar na estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, como impactos das atividades no meio ambiente, desabastecimento e riscos de corresponsabilidade fiscal e trabalhista.<\/p>\n

Para gerenciar todas as vari\u00e1veis, incluindo as quest\u00f5es ESG, e diminuir os riscos relacionados, \u00e9 indispens\u00e1vel contar com a ajuda tecnologia.<\/p>\n

As pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de fornecedores, como cadastro, homologa\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, inspe\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de terceiros, podem ser realizadas em uma solu\u00e7\u00e3o de Supplier Relationship Management (SRM), facilitando o engajamento da \u00e1rea de compras com o ESG.<\/p>\n

Confira os principais benef\u00edcios de uma solu\u00e7\u00e3o de Supplier Relationship Management (SRM):<\/p>\n