![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/lead-time-compras.jpg\")
<\/p>\nPara manter a sustentabilidade financeira de um neg\u00f3cio e ter clientes satisfeitos, as empresas s\u00e3o pressionadas a manter custos mais baixos e realizar entregas r\u00e1pidas.<\/p>\n
Afinal, os consumidores est\u00e3o cada vez mais sens\u00edveis aos prazos. Por essa raz\u00e3o, compras precisa monitorar suas opera\u00e7\u00f5es para n\u00e3o perder o lead time, na tradu\u00e7\u00e3o, \u201ctempo de espera\u201d. Outro fator que deve ser considerado \u00e9 a gest\u00e3o de estoques, j\u00e1 que a falta de materiais pode prejudicar a produ\u00e7\u00e3o e gerar atrasos em toda a cadeia.<\/p>\n
Mas o contr\u00e1rio tamb\u00e9m pode acontecer e n\u00e3o \u00e9 positivo. Excesso de estoque afeta o giro da empresa, gera mais despesas com armazenamento e ainda pode causar preju\u00edzo financeiro.<\/p>\n
Diante deste \u00a0cen\u00e1rio, \u00e9 essencial \u00a0que a empresa conhe\u00e7a o lead time em compras para que sua cadeia de suprimentos opere de forma otimizada.<\/p>\n
Neste artigo do blog ME, saiba o que \u00e9 o lead time em compras e a import\u00e2ncia do indicador para os resultados da sua empresa.<\/p>\n
Aproveite a leitura!<\/p>\n
O lead time diz respeito ao ciclo total de compras, ou seja, o per\u00edodo que o produto leva para ser entregue ao consumidor final, depois de passar por todas as etapas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O conhecimento desse KPI<\/a> (indicador-chave de desempenho) \u00e9 fundamental para diferentes atividades do departamento de compras, como planejamento e lan\u00e7amento de novos produtos.<\/p>\n Ao entender o tempo que as compras levam para serem finalizadas, os gestores podem planejar melhor todo o processo de aquisi\u00e7\u00e3o dos materiais e manter o fluxo cont\u00ednuo das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Apesar de ter um conceito simplificado, o lead time tem particularidades que precisam ser aprofundadas, principalmente para contribuir com a evolu\u00e7\u00e3o da sua \u00e1rea de compras.<\/p>\n Nas estrat\u00e9gias das empresas, o lead time \u00e9 o tempo total que um item demora para percorrer todas as etapas de produ\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos, o que \u00e9 mais complexo que uma entrega.<\/p>\n O lead time abrange uma s\u00e9rie de etapas cruciais em um neg\u00f3cio, como gest\u00e3o de compras, de fornecedores e da cadeia de abastecimento de uma empresa.<\/p>\n De certa forma, \u00e9 um indicativo que tamb\u00e9m se relaciona com \u00a0a log\u00edstica, j\u00e1 que inclui o transporte de mat\u00e9rias-primas, linhas de montagens e armazenagem.<\/p>\n Todas as quest\u00f5es relacionadas ao tempo de produ\u00e7\u00e3o e de entrega precisam ser consideradas no planejamento de compras e devem ser alinhadas \u00e0s expectativas do consumidor.<\/p>\n O conhecimento do lead time da empresa estimula gestores a refletirem melhor sobre todas as etapas que um produto percorre at\u00e9 ser entregue ao cliente.<\/p>\n Ter acesso ao lead time permite a ado\u00e7\u00e3o de metodologias para tornar a cadeia de suprimentos mais enxuta e produtiva, com redu\u00e7\u00e3o de aprovisionamento e prazo de entrega para o cliente.<\/p>\n Entender o lead time tamb\u00e9m \u00e9 importante para estudar a compra de materiais e determinar o momento certo para realizar uma nova aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quando isso n\u00e3o acontece, e \u00a0a compra dos produtos \u00e9 feita com muita anteced\u00eancia, os materiais podem chegar muito antes do esperado e gerar estoque desnecess\u00e1rio.<\/p>\n Pode n\u00e3o parecer um problema, mas acumular insumos em estoque n\u00e3o \u00e9 o ideal, principalmente caso os itens sejam perec\u00edveis ou t\u00f3xicos, por exemplo.<\/p>\n Por esse motivo, quanto mais informa\u00e7\u00e3o, controle e precis\u00e3o existirem na gest\u00e3o de compras e na cadeia de suprimentos, melhor ser\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o do lead time e o alinhamento dos processos.<\/p>\n A gest\u00e3o de fornecedores \u00e9 um ponto crucial na cadeia de suprimentos. Poder contar com os melhores \u00a0parceiros e ter uma base diversificada \u00e9 \u00f3timo para os neg\u00f3cios e diminui uma s\u00e9rie de riscos, al\u00e9m de atrasos.<\/p>\n Se um fornecedor apresentar problemas ou n\u00e3o possuir a expertise<\/em> necess\u00e1ria sobre o segmento e os produtos que comercializa, os impactos negativos podem ser grandes para o lead time.<\/p>\n Por isso, homologar e avaliar a performance dos fornecedores \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n Ter fornecedores em locais muito distantes pode gerar problemas para o lead time. Para que os produtos sejam entregues no prazo esperado, o ciclo deve considerar a log\u00edstica de transporte.<\/p>\n Seja por meio de estradas, atrav\u00e9s do mar ou via a\u00e9reo, o transporte de produtos envolve uma s\u00e9rie de imprevistos e riscos. Assim, o lead time deve ser calculado com base nessas vari\u00e1veis.<\/p>\n O ideal \u00e9 buscar por fornecedores situados em locais estrat\u00e9gicos. Caso n\u00e3o seja poss\u00edvel, esses potenciais riscos devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o no fazer parte do planejamento da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Gestores planejam o embarque de mercadorias que entrar\u00e3o em tr\u00e2nsito por dia, levando em conta uma s\u00e9rie de vari\u00e1veis como destino, volume, natureza do produto, entre outros.<\/p>\n Dessa forma, acompanhar as datas de fechamento dos \u00a0pedidos \u00a0\u00e9 primordial para calcular o lead time corretamente.<\/p>\n Dependendo do dia da aquisi\u00e7\u00e3o, a compra pode precisar ficar parada por algum tempo esperando a vez de \u00a0ser embarcada e seguir seu trajeto.<\/p>\n A Receita Federal \u00e9 o \u00f3rg\u00e3o do governo respons\u00e1vel pelo fisco e por averiguar as cargas. Suas a\u00e7\u00f5es costumam ser \u00a0imprevis\u00edveis.<\/p>\n Ou seja, n\u00e3o tem como prever se os fiscais realizar\u00e3o uma an\u00e1lise mais detalhada de uma mercadoria e isso pode atrasar todo o processo de \u00a0chegada ao \u00a0destino.<\/p>\n Sendo assim, \u00e9 preciso incluir essa eventualidade na hora de determinar o lead time.<\/p>\n Calcular corretamente o lead time \u00e9 uma pr\u00e1tica que traz muitos benef\u00edcios para a toda a cadeia de valor e, claro, para os clientes.<\/p>\n A seguir, confira quais s\u00e3o os processos a serem considerados na hora de definir o lead time da sua empresa.<\/p>\n Crie uma lista com todas as mat\u00e9rias-primas adquiridas para fabrica\u00e7\u00e3o de cada item.<\/p>\n Essa tabela tamb\u00e9m deve contemplar os poss\u00edveis servi\u00e7os de consertos ou instala\u00e7\u00f5es, caso esses procedimentos sejam necess\u00e1rios para a finalizar o produto.<\/p>\n Na mesma tabela, organize o tempo necess\u00e1rio que cada material levar\u00e1 para chegar. Calcule uma margem de seguran\u00e7a de alguns dias levando em conta imprevistos \u00a0(transporte, fiscaliza\u00e7\u00e3o etc).<\/p>\n Outro ponto importante que deve ser considerado \u00e9 se o fornecedor trabalha apenas com dias \u00fateis, por exemplo.<\/p>\n Itens que tenham um prazo de entrega mais longo devem estar em destaque na lista. Anote com precis\u00e3o o tempo de espera necess\u00e1rio para sua chegada.<\/p>\n Caso disponha de invent\u00e1rio de insumos para come\u00e7ar a produ\u00e7\u00e3o, atribua um lead time de um dia para que a fabrica\u00e7\u00e3o desse item se inicie.<\/p>\n Fa\u00e7a uma an\u00e1lise e registre: quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para que sua empresa produza um lote de um determinado produto ap\u00f3s o recebimento dos insumos essenciais?<\/p>\n Outro aspecto a ser considerado: as m\u00e1quinas necess\u00e1rias para a produ\u00e7\u00e3o est\u00e3o funcionando em perfeito estado? Caso precisem de reparos, o tempo final pode sofrer altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Some o tempo de espera necess\u00e1rio para os insumos de um produto \u2014 ou para conseguir uma equipe e agendar a instala\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o \u2014 com o per\u00edodo exigido para a fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esse total que une os pontos de espera pelo pedido e t\u00e9rmino da produ\u00e7\u00e3o representa o lead time que um item demora a estar dispon\u00edvel para ser entregue ao cliente.<\/p>\n Grande parte das empresas considera um desafio controlar o ciclo de compras B2B. E para obter uma redu\u00e7\u00e3o expressiva do lead time, \u00e9 essencial ter gest\u00e3o otimizada e eficiente.<\/p>\n Nesse sentido, a tecnologia \u00e9 grande aliada dos compradores profissionais. Nossa solu\u00e7\u00e3o de e-Procurement<\/a> automatiza os processos de compras , diminuindo erros, gargalos e retrabalho.<\/p>\n Por meio da ferramenta, a \u00e1rea de compras pode aprimorar o controle e o desempenho dos processos da sua empresa, e isso inclui a gest\u00e3o do lead time.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a equipe de compras pode inserir no sistema par\u00e2metros necess\u00e1rios e considerar nos processos apenas os fornecedores preparados para atender a todas as exig\u00eancias. o.<\/p>\n Em poucos cliques, os profissionais podem gerar relat\u00f3rios e visualizar dados e indicativos que apresentam melhores op\u00e7\u00f5es para todas as opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/p>\nA import\u00e2ncia do lead time em compras para os neg\u00f3cios<\/h2>\n
Por que considerar o lead time nos seus processos de compras?<\/h2>\n
Fatores que influenciam o lead time em compras<\/h2>\n
1. Fornecedores<\/h3>\n
2. Posi\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica do fornecedor<\/h3>\n
3. Data da compra<\/h3>\n
4. Receita federal<\/h3>\n
Como calcular o lead time de compras?<\/h2>\n
1. Elabore uma lista com todos os produtos requisitados<\/h3>\n
2. Conhe\u00e7a o per\u00edodo necess\u00e1rio de compra para cada item<\/h3>\n
3. Separe os itens com prazos de entrega mais longos<\/h3>\n
4. Determine o n\u00famero de dias\/horas para fabrica\u00e7\u00e3o dos produtos<\/h3>\n
5. Acrescente tempos de espera e poss\u00edveis vari\u00e1veis<\/h3>\n
Tecnologia \u00e9 aliada do controle dos processos de compras<\/h2>\n