{"id":625,"date":"2020-05-15T10:00:07","date_gmt":"2020-05-15T13:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mercadoe.com\/?p=625"},"modified":"2022-06-12T18:47:15","modified_gmt":"2022-06-12T21:47:15","slug":"compliance-os-parceiros-de-negocios-sao-o-reflexo-da-sua-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/compliance-os-parceiros-de-negocios-sao-o-reflexo-da-sua-marca\/","title":{"rendered":"Compliance: os parceiros de neg\u00f3cios s\u00e3o o reflexo da sua marca"},"content":{"rendered":"\"Compliance:<\/p>\n

Compliance \u00e9 um tema bastante debatido dentro das empresas. As organiza\u00e7\u00f5es buscam cada vez mais transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos seus processos, internos e externos, e \u00e0s negocia\u00e7\u00f5es. \u00c9 a\u00ed que entra em quest\u00e3o a gest\u00e3o dos parceiros de neg\u00f3cios ou, mais especificamente, a gest\u00e3o de riscos desses parceiros.<\/p>\n

Fatores como o aumento da terceiriza\u00e7\u00e3o das atividades, novas regulamenta\u00e7\u00f5es e obriga\u00e7\u00f5es legais (como SPED, Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o e outras) vem expondo cada vez mais os riscos inerentes ao relacionamento na cadeia produtiva. Isso porque n\u00e3o basta garantir compliance dentro da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso assegurar, tamb\u00e9m, que os parceiros sigam uma s\u00e9rie de regras para a integridade das negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Compliance ajuda a diminuir os riscos da cadeia de suprimentos<\/h2>\n

Imagine um com\u00e9rcio varejista cujo fornecedor de m\u00e3o de obra utiliza colaboradores irregulares na confec\u00e7\u00e3o dos produtos. Por mais que esse seja um processo terceirizado da empresa, a responsabilidade por omiss\u00e3o recai sobre a marca. Sendo assim, \u00e9 fundamental garantir que os fornecedores sigam todos os crit\u00e9rios de governan\u00e7a, as leis trabalhistas, al\u00e9m de outras normas e regras. Afinal, ningu\u00e9m quer correr riscos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o da marca, certo?<\/p>\n

N\u00e3o s\u00e3o poucas as empresas que ignoram a import\u00e2ncia dessa etapa. Um estudo recente sobre “Risco de Terceiros”, realizado pela Thomson Reuters, entrevistou cerca de 1.132 empresas em nove pa\u00edses e revelou que apenas 55% das pesquisadas brasileiras fazem an\u00e1lise de risco (due delligence) dos seus subcontratados. Esses dados refor\u00e7am que a falta de conhecimento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o de seus fornecedores (pr\u00e1ticas de corrup\u00e7\u00e3o, uso de m\u00e3o de obra irregular, etc.) \u00e9 alta, o que pode resultar, inclusive, em puni\u00e7\u00f5es legais para as companhias contratantes.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, onde as empresas est\u00e3o cada vez mais dependentes de seus fornecedores, o desafio \u00e9 implementar processos eficientes de gest\u00e3o de riscos \u2013 desde o saneamento dos dados cadastrais dos parceiros at\u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o da companhia e seus executivos. Aspectos como habilita\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, verifica\u00e7\u00e3o de regularidades fiscais e trabalhistas, qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica-operacional e pr\u00e1ticas de sustentabilidade devem ser pontos-chave na gest\u00e3o dos fornecedores. \u00c9 preciso monitorar esses quesitos constantemente, n\u00e3o apenas na hora de fechar um acordo.<\/p>\n

Definir os processos e automatizar<\/h3>\n

Uma vez definidos os processos, \u00e9 a vez de realizar um alinhamento interno para lidar com a press\u00e3o entre a necessidade de atender os n\u00edveis de servi\u00e7os (internos, como prazos para realiza\u00e7\u00e3o de um processo de compras) e o cumprimento das normas estabelecidas no momento da homologa\u00e7\u00e3o dos fornecedores.<\/p>\n

A homologa\u00e7\u00e3o de fornecedores \u00e9 extremamente importante para ajudar a garantir a qualidade dos servi\u00e7os e produtos dos parceiros. Muitas companhias contam com uma \u00e1rea dedicada apenas ao tema, que busca novas formas de desenvolvimento, implementa\u00e7\u00e3o e manuseio de ferramentas automatizadas para verificar a documenta\u00e7\u00e3o completa dos fornecedores.<\/p>\n

Automatizar esse processo por meio da tecnologia traz benef\u00edcios como padroniza\u00e7\u00e3o e reuni\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es em uma base \u00fanica de dados, integra\u00e7\u00e3o com outros sistemas,, emiss\u00e3o de relat\u00f3rios gerenciais e redu\u00e7\u00e3o do tempo investido na contra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do fornecedor. Ali\u00e1s, vale destacar a principal vantagem da automatiza\u00e7\u00e3o de processos operacionais: a equipe de compras pode se dedicar \u00e0s atividades estrat\u00e9gicas e menos processuais, a\u00e7\u00f5es que de fato geram valor para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para resumir, olhar com aten\u00e7\u00e3o para a quest\u00e3o dos fornecedores \u00e9 vital. Se por um lado, os riscos n\u00e3o podem ser completamente extintos, por outro, saber administr\u00e1-los usando as ferramentas corretas faz toda a diferen\u00e7a. Ou seja, uma gest\u00e3o eficiente dos parceiros \u00e9 fundamental para o sucesso do setor de compras da sua empresa e, para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. Automatize processos operacionais e mude o foco do seu time para o que realmente interessa: o core business da organiza\u00e7\u00e3o. Por fim, fique atento aos seus fornecedores, pois eles s\u00e3o uma extens\u00e3o da sua marca.<\/p>\n

Marcelo Pereira, diretor da \u00e1rea de Gest\u00e3o de Fornecedores do Mercado Eletr\u00f4nico<\/a>.<\/p>\n

Fonte:\u00a0<\/b> TI Inside<\/a><\/p>\n

Outras fontes:\u00a0<\/strong>Portal Fator Brasil<\/a>,\u00a0Portal TI Bahia<\/a>,\u00a0CIO Brasil Online<\/a>,\u00a0Business Consultant,\u00a0<\/a>Portal Administradores<\/a>.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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