![\"5](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bigstock-148954013_purchase_plan-e1582906510632-1024x476.jpg\" "\\"5")
<\/p>\nAs atividades do setor de compras s\u00e3o\u00a0vitais para uma empresa. Por isso, ao longo dos anos, gestores passaram a enxergar a \u00e1rea com\u00a0uma vis\u00e3o mais estrat\u00e9gica<\/a>. Assim, companhias que buscam crescimento, e que pretendem se manter relevantes no mercado, devem investir no planejamento de compras. Caso contr\u00e1rio, correm o risco de ficarem para tr\u00e1s.<\/p>\n Sendo assim, aquisi\u00e7\u00f5es mais eficientes minimizam erros, reduzem custos e produzem resultados expressivos, por isso, antecipar o planejamento de compras \u00e9 o\u00a0ideal.\u00a0E para que esse processo seja bem-sucedido, os gestores devem\u00a0estar atentos a poss\u00edveis erros que podem ser fatais para qualquer a opera\u00e7\u00e3o e comprometer os resultados.<\/p>\n Quer saber\u00a0mais sobre o\u00a0planejamento de compras e como torn\u00e1-lo mais efetivo? Conhe\u00e7a os cinco\u00a0erros que voc\u00ea deve evitar.<\/p>\n <\/p>\n Enquanto algumas empresas n\u00e3o mant\u00eam a ordem em seus\u00a0processos,\u00a0e as equipes fazem cota\u00e7\u00f5es\u00a0sem muito crit\u00e9rio, outras s\u00e3o mais burocr\u00e1ticas e seguem\u00a0procedimentos mais\u00a0engessados para a aprova\u00e7\u00e3o de compras, o que atrasa as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n Para fugir desse cen\u00e1rio,\u00a0encontrar um equil\u00edbrio e investir em um processo que esteja de acordo com os objetivos da empresa \u00e9 o mais aconselh\u00e1vel. Em primeiro lugar, fa\u00e7a uma pesquisa de mercado e consulte especialistas sobre as melhores pr\u00e1ticas de\u00a0gerenciamento<\/a>.<\/p>\n A\u00a0automatiza\u00e7\u00e3o desse processo<\/a>\u00a0com plataformas online \u00e9 um recurso recomendado por especialistas em compras corporativas, o que contribui para trazer mais praticidade e inova\u00e7\u00e3o para o setor. O que ainda alinha as opera\u00e7\u00f5es internas \u00e0s pr\u00e1ticas mais modernas.<\/p>\n Com a ajuda da tecnologia, a equipe de compras pode, ent\u00e3o, se concentrar em tarefas mais estrat\u00e9gicas, como implementa\u00e7\u00e3o de melhorias que contribuir\u00e3o para o crescimento da empresa como um todo.<\/p>\n <\/p>\n Estoque em excesso \u00e9 sin\u00f4nimo de\u00a0preju\u00edzo para a empresa. Produtos parados comprometem o capital de giro e correm o risco de estragar.<\/p>\n Ao mesmo tempo, realizar menos compras do que o necess\u00e1rio pode colocar a produ\u00e7\u00e3o em risco. Sem os insumos essenciais, o setor respons\u00e1vel n\u00e3o consegue dar continuidade \u00e0 produ\u00e7\u00e3o\u00a0dos itens.<\/p>\n Identificar o momento correto de recompra e as quantidades m\u00ednimas dos pedidos s\u00e3o dados essenciais que devem ser estudados pelo setor para garantir a efici\u00eancia das aquisi\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n <\/p>\n O acompanhamento dos n\u00edveis do estoque faz a diferen\u00e7a. Na hora de planejar as compras corporativas da sua empresa, \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar em conjunto com \u00a0as outras \u00e1reas da cadeia de suprimentos para\u00a0um balan\u00e7o preciso de todos os materiais que permanecem em estoque.<\/p>\n Informa\u00e7\u00f5es atualizadas garantem tamb\u00e9m que o setor de vendas esteja bem informado e que a empresa n\u00e3o corra o risco de negociar um lote de mercadorias que, na realidade, n\u00e3o existe.\u00a0Essa pr\u00e1tica deve fazer parte da rotina do setor para evitar inconsist\u00eancias que comprometam a imagem da empresa perante seus consumidores.<\/p>\n <\/p>\n Os indicadores de desempenho (ou KPIs<\/a> \u2014 Key Performance Indicators) s\u00e3o cruciais para monitorar o desempenho dos processos de compra.\u00a0A ado\u00e7\u00e3o destes pela empresa\u00a0eleva os \u00edndices de produtividade, promove mais integra\u00e7\u00e3o entre os diferentes setores da empresa e apontam quais s\u00e3o as reais demandas e prioridades para o neg\u00f3cio.<\/p>\n S\u00e3o muitos os KPIs que podem ser usados na gest\u00e3o de compras.<\/a> Entre eles, podemos citar a performance dos fornecedores, a produtividade do\u00a0comprador<\/a>, o saving e o lead time de compras. Para um melhor aproveitamento dessas ferramentas,\u00a0os gestores precisam\u00a0determinar quais ser\u00e3o usados de acordo com os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.<\/p>\n <\/p>\n A tecnologia pode ser uma grande aliada para o setor de compras das empresas gerir melhor as fontes de fornecimento. Afinal, permanecer com processos r\u00edgidos e manuais \u00e9 correr o risco de prejudicar as aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Ferramentas de e-procurement<\/a> automatizam o processo de sele\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores. Este tipo de solu\u00e7\u00e3o\u00a0avalia os fornecedores<\/a> de forma r\u00e1pida, pr\u00e1tica e transparente \u00a0e possibilita a escolha daqueles que atendem as necessidades do seu neg\u00f3cio. O sistema tamb\u00e9m permite o cadastro dos fornecedores\u00a0e a otimiza \u00a0a negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Fique atento para deslizes como esses n\u00e3o atrapalhem o planejamento de compras da sua empresa. Confira os processos internos, invista em tecnologia e boas pr\u00e1ticas para trazer mais efici\u00eancia para o seu setor de compras.<\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea tem outras dicas para um bom planejamento de compras? Deixe um coment\u00e1rio com a sua opini\u00e3o!<\/p>\n1. Processo de aprova\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tico<\/h2>\n
2. Compras em quantidades inadequadas<\/h2>\n
3. Falta de\u00a0controle do estoque<\/h2>\n
4. N\u00e3o acompanhar os indicadores de desempenho<\/h2>\n
5. Avaliar fornecedores sem um sistema tecnol\u00f3gico<\/h2>\n