![\"Gest\u00e3o](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/as-competencias-comprador-2022.jpg\" "\\"Gest\u00e3o")
<\/p>\nA gest\u00e3o de fornecedores \u00e9 um importante processo da \u00e1rea de compras, que busca garantir controle e as melhores condi\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0s fontes de fornecimento das empresas.<\/p>\n
A boa rela\u00e7\u00e3o entre empresas e seus fornecedores tem se tornado cada vez mais significativa para tornar os neg\u00f3cios mais competitivos e promover crescimento das companhias.<\/p>\n
Poss\u00edveis problemas envolvendo parcerias podem afetar a empresa e causar grandes danos, como desabastecimento, desgaste da imagem das organiza\u00e7\u00f5es e impacto financeiro irrevers\u00edvel.<\/p>\n
Por essa raz\u00e3o, gerenciar fornecedores significa mais que negociar pre\u00e7os e contratar parceiros que oferecem menores custos. H\u00e1 diversos elementos que precisam ser levados em considera\u00e7\u00e3o na hora de fechar um neg\u00f3cio.<\/p>\n
Pre\u00e7o, qualidade, prazo de entrega, atendimento aos requisitos legais e t\u00e9cnicos, quest\u00f5es de ESG<\/a> s\u00e3o alguns dos aspectos que podem impactam o seu neg\u00f3cio, tanto positivamente quanto negativamente.<\/p>\n A seguir, saiba quais s\u00e3o os principais ganhos da gest\u00e3o de fornecedores para a sua empresa.<\/p>\n A escolha dos insumos influencia diretamente no produto que ser\u00e1 ofertado ao cliente e na experi\u00eancia com a marca. Por isso, a qualidade \u00e9 um aspecto fundamental a ser considerado no momento da sele\u00e7\u00e3o dos parceiros da sua empresa.<\/p>\n Al\u00e9m da qualidade, a gest\u00e3o de fornecedores tamb\u00e9m assegura a disponibilidade e o atendimento aos prazos de entrega.<\/p>\n A regra de ouro \u00e9 conhecer bem seu fornecedor e investir no fortalecimento dessa rela\u00e7\u00e3o para extrair o melhor da parceria, com condi\u00e7\u00f5es diferenciadas, maiores savings<\/a>, qualidade dos produtos, entregas no prazo, entre outros benef\u00edcios.<\/p>\n A tecnologia passa a ser fundamental para gerenciar todos os processos e garantir uma parceria sustent\u00e1vel entre as empresas.<\/p>\n Implementar uma plataforma de gest\u00e3o de fornecedores<\/a> ajuda as equipes de compras trabalharem com mais \u00a0intelig\u00eancia, estrat\u00e9gia, assertividade e compliance.<\/p>\n Os profissionais eliminam processos manuais e descentralizados, e conquistam o que precisam para elevar a \u00e1rea de suprimentos \u00e0 uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n Para o setor ser protagonista nas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 essencial ter a tecnologia como aliada. Conhe\u00e7a os principais a seguir:<\/p>\n A gest\u00e3o de fornecedores ajuda na redu\u00e7\u00e3o dos custos de compras e na conquista de savings. Sabemos que R$ 1 economizado em compras significa R$ 1 de lucro no caixa da empresa.<\/p>\n Uma vez que os processos operacionais est\u00e3o automatizados e as informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o centralizadas em uma solu\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de fornecedores, o profissional ganha produtividade e conquista foco no estrat\u00e9gico.<\/p>\n Por meio de uma plataforma de gest\u00e3o de fornecedores, \u00e9 poss\u00edvel verificar se os parceiros cumprem regulamenta\u00e7\u00f5es e normas, se podem honrar o compromisso financeiro, se atendem \u00e0s regulamenta\u00e7\u00f5es e normas, entre outros riscos associados, que podem impactar negativamente um neg\u00f3cio.<\/p>\n Ter uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz com os seus parceiros \u00e9 importante para agilizar os processos de compras. Por isso, al\u00e9m de concentrar as intera\u00e7\u00f5es em uma \u00fanica plataforma, \u00e9 poss\u00edvel manter as informa\u00e7\u00f5es dos seus fornecedores sempre atualizadas e monitorar o desempenho.<\/p>\n Os desafios de compras no cen\u00e1rio mundial e poss\u00edveis interrup\u00e7\u00f5es no fornecimento tornaram os relacionamentos com fornecedores mais importantes do que nunca.<\/p>\n Selecionamos cinco estrat\u00e9gias que podem ajudar voc\u00ea a gerenciar melhor suas parcerias de neg\u00f3cios, principalmente em cen\u00e1rios incertos<\/a>:<\/p>\n Os fornecedores podem ajudar os clientes no aumento da efici\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de custos e ainda na conquista de inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Acordos de longo prazo promovem um relacionamento mais profundo e garantem o fornecimento mesmo em cen\u00e1rios externos desafiadores.<\/p>\n Definir expectativas claras para os fornecedores ajuda a acompanhar regularmente o desempenho do abastecimento.<\/p>\n As cl\u00e1usulas contratuais corretas s\u00e3o muito importantes em casos de disputas judiciais ou imprevistos.<\/p>\n As equipes de compras devem avaliar com frequ\u00eancia a base de fornecedores, levando em conta as prioridades do neg\u00f3cio para gerir melhor os principais itens de gastos.<\/p>\n Gostou deste conte\u00fado? Ent\u00e3o, informe seu e-mail<\/a> e receba nossas novidades em primeira m\u00e3o!<\/p>\n At\u00e9 a pr\u00f3xima! \ud83d\ude09<\/p>\n<\/div>\nGest\u00e3o de fornecedores: como ela impacta seu neg\u00f3cio?<\/h2>\n
Principais benef\u00edcios da plataforma de gest\u00e3o de fornecedores<\/h2>\n
1. Economia<\/h3>\n
2. Agilidade<\/h3>\n
3. Governan\u00e7a<\/h3>\n
4. Colabora\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Estrat\u00e9gias que ajudam a gerenciar melhor seus fornecedores<\/h2>\n
1. Trate seus fornecedores como parceiros<\/h3>\n
2. Garanta acordos de longo prazo<\/h3>\n
3. Crie um BSC (Balanced Scorecard)<\/h3>\n
4. Construa cl\u00e1usulas contratuais<\/h3>\n
5. Avalie regularmente a sua base de fornecedores<\/h3>\n