![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/procurando-nemo.gif\")
<\/p>\n![\"selecao-de-fornecedores\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/selecao-de-fornecedores.jpg\")
<\/p>\nPor ter uma rela\u00e7\u00e3o direta com a lucratividade e a imagem dos neg\u00f3cios, o tema sele\u00e7\u00e3o de fornecedores deve ser encarado como sendo de extrema import\u00e2ncia para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Na anima\u00e7\u00e3o Procurando Nemo, o personagem Nemo pergunta para Dory:<\/p>\n
\u2014\u00a0 Como voc\u00ea sabe que n\u00e3o vai acontecer nada ruim?<\/p>\n
E a Dory responde:<\/p>\n
\u2014\u00a0 Eu n\u00e3o sei.<\/p>\n
<\/p>\n
Se Dory fosse uma compradora e a pergunta do Nemo fosse relacionada a fornecedores, isso significaria que a empresa da Dory est\u00e1 correndo s\u00e9rios riscos de ter perdas financeiras.<\/p>\n
A \u00e1rea de compras que seleciona bons fornecedores impulsiona o crescimento do neg\u00f3cio, aumenta as chances de inova\u00e7\u00e3o e melhora sua rentabilidade e lucratividade.<\/p>\n
Sem a sele\u00e7\u00e3o dos melhores fornecedores, a maioria das iniciativas destinadas a aumentar a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 fadada ao fracasso.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, fornecedores problem\u00e1ticos podem gerar riscos \u00e0 imagem da marca, atrasos nas entregas, valores fora da realidade do mercado, mat\u00e9rias-primas inadequadas, entre outros obst\u00e1culos.<\/p>\n
Para ajudar os profissionais de compras na miss\u00e3o de escolher os melhores fornecedores, selecionamos as principais dicas sobre o assunto:<\/p>\n
Continue a leitura!<\/p>\n
A sele\u00e7\u00e3o de fornecedores deve come\u00e7ar antes mesmo do profissional de compras<\/a> bater \u00e0 porta dos poss\u00edveis parceiros. Por isso, a pesquisa de mercado \u00e9 fundamental nesse processo.<\/p>\n Antes de seguir com a contra\u00e7\u00e3o, procure o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. Para ter assertividade, evite contratar um fornecedor apenas pelo pre\u00e7o, pois isso n\u00e3o garante a melhor escolha.<\/p>\n No entanto, \u00e9 fundamental avaliar os pre\u00e7os praticados pelos fornecedores, afinal, o equil\u00edbrio financeiro \u00e9 uma das coisas que ajudam a garantir o crescimento saud\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/p>\n Na hora da escolha, coloque tudo na balan\u00e7a: pre\u00e7o competitivo, qualidade do produto ou servi\u00e7o, reputa\u00e7\u00e3o no mercado e os resultados que podem ser alcan\u00e7ados com a nova parceria.<\/p>\n Avalie tamb\u00e9m os m\u00e9todos de trabalho e fornecimento, e entenda se tem sinergia com o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Uma a\u00e7\u00e3o essencial antes da sele\u00e7\u00e3o de fornecedores \u00e9 a verifica\u00e7\u00e3o da credibilidade da empresa. Essa etapa diminui os riscos relacionados aos parceiros, previne imprevistos e atrasos.<\/p>\n Converse com outras organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 comercializam com o fornecedor escolhido, entenda o hist\u00f3rico de transa\u00e7\u00f5es, se h\u00e1 riscos financeiros, legais, de compliance<\/a> ou reputacionais.<\/p>\n Fuja da atitude da Dory! N\u00e3o conhecer os riscos relacionados aos seus parceiros \u00e9 muito arriscado, pois \u00e9 o nome da sua empresa que est\u00e1 em jogo!<\/em><\/p>\n Nessa situa\u00e7\u00e3o, solicite o contato dos clientes e, caso alguma empresa consultada tenha rescindido o contrato, esclare\u00e7a os motivos. Aproveite a oportunidade para conhecer os pontos fortes e fracos deste fornecedor.<\/p>\n Sua empresa tamb\u00e9m pode optar por transacionar com companhias que j\u00e1 tenham um certo tempo de atua\u00e7\u00e3o no mercado, aumentando assim a credibilidade.<\/p>\n Pe\u00e7a ainda os dados de contato do fornecedor para conferir o suporte fornecido e como funcionam os canais de comunica\u00e7\u00e3o. Tudo isso faz a diferen\u00e7a na rotina dos compradores.<\/p>\n Outra medida importante \u00e9 verificar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os comercializados.<\/p>\n Solicite ao fornecedor que ele encaminhe amostras para serem analisadas e, na conversa com clientes, \u00e9 poss\u00edvel perguntar sobre esse quesito e verificar se os produtos entregues correspondem \u00e0s amostras enviadas.<\/p>\n A melhor forma de gerenciar os riscos<\/a> na cadeia de fornecimento \u00e9 ter uma rela\u00e7\u00e3o com fornecedores baseada na transpar\u00eancia e confian\u00e7a.<\/p>\n Em fun\u00e7\u00e3o disso, questione os processos atuais do fornecedor, quais problemas j\u00e1 tiveram no passado e como eles foram corrigidos.<\/p>\n Lembre-se de que compradores e fornecedores devem trabalhar em conjunto para viabilizar uma negocia\u00e7\u00e3o com pre\u00e7o justo e prazo de entrega adequado.<\/p>\n Conhe\u00e7a tamb\u00e9m a capacidade do fornecedor em atender ao aumento de demandas e a pedidos com urg\u00eancia. Desse modo, n\u00e3o corre o risco de parar a opera\u00e7\u00e3o da sua empresa.<\/p>\n2. Verifique a credibilidade do fornecedor<\/h3>\n
3. Avalie a transpar\u00eancia do fornecedor<\/h3>\n
4. Confira se os prazos e as entregas s\u00e3o cumpridos<\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/continue-a-nadar.gif\")
<\/p>\n