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<\/p>\nLuana Oliveira, Head de Indiretos e Terceiriza\u00e7\u00e3o da Flora, \u00e9 nossa segunda especialista convidada para o Especial ME Mulheres no Supply Chain. Ela contou que \u00e9 paulista, filha de migrantes nordestinos, fascinada por conhecer novos pa\u00edses e novas culturas. Luana come\u00e7ou cedo no mundo dos neg\u00f3cios e, em 2023, completa 20 anos de carreira, com viv\u00eancia principalmente no varejo e na ind\u00fastria.<\/p>\n
Luana Oliveira \u00e9 formada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Universidade Mackenzie e p\u00f3s-graduada em Varejo e Mercado de Consumo pela FIA.\u00a0 Esteve \u00e0 frente da \u00e1rea de Suprimentos do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e do Grupo Petr\u00f3polis. Hoje, faz parte do time de l\u00edderes da Flora, empresa refer\u00eancia no setor de higiene e limpeza com marcas admiradas pelos brasileiros.<\/p>\n
1. Como surgiu o seu interesse em trabalhar no setor de Compras e Supply Chain? Como foi a sua trajet\u00f3ria profissional at\u00e9 o cargo que ocupa hoje?<\/span><\/p>\n Eu ingressei na \u00e1rea por meio de uma oportunidade de est\u00e1gio. Eu tinha vindo de uma viv\u00eancia \u201cdo outro lado da mesa\u201d, na parte Comercial. Experimentei outras \u00e1reas, como Planejamento e Qualidade, mas me encontrei quando recebi a oportunidade com compras. Comecei com a \u00e1rea de Marketing, onde compreendi melhor como gerar valor ao neg\u00f3cio e, na sequ\u00eancia, assumi a \u00e1rea de MRO. O cen\u00e1rio era de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e velocidade, e a busca por parcerias foram essenciais. Depois disso, veio a parte de Servi\u00e7os e Tecnologia, que agregaram desafios e muito conhecimento. Hoje, como Head de Indiretos e Terceiriza\u00e7\u00e3o da Flora, al\u00e9m de vivenciar tudo que trago na minha bagagem, contribuo com a \u00e1rea de Produtos e Marcas, o que torna essa jornada ainda mais interessante.<\/p>\n <\/p>\n 2. Ao longo da sua trajet\u00f3ria, voc\u00ea se deparou com situa\u00e7\u00f5es em que teve que lidar com preconceitos por ser uma mulher em um setor majoritariamente masculino? Como voc\u00ea age para superar essas barreiras de g\u00eanero no seu contexto atual?<\/span><\/p>\n Sem d\u00favidas. Eu vejo o ambiente corporativo em evolu\u00e7\u00e3o, mas ainda falta um caminho consider\u00e1vel para se tornar um espa\u00e7o com equidade de g\u00eanero. \u00c9 importante chamar aten\u00e7\u00e3o para esse estere\u00f3tipo de g\u00eanero que pressup\u00f5e uma fragilidade feminina e, muitas vezes, se reflete em d\u00favidas sobre a nossa capacidade. Atribuir \u00e0 mulher a ata da reuni\u00e3o em reuni\u00f5es mistas, coment\u00e1rios e piadas machistas e demonstrar espanto ao ver mulheres na condu\u00e7\u00e3o de temas estrat\u00e9gicos s\u00e3o algumas das formas mais sutis desse tipo de preconceito. Isso tamb\u00e9m se apresenta de maneira mais evidente em casos de ass\u00e9dio moral, como retirar autonomia das mulheres sem justificativa, calar suas opini\u00f5es, ignorar sua presen\u00e7a ou lideran\u00e7a e em casos de ass\u00e9dio sexual com situa\u00e7\u00f5es igualmente graves. Para superar essas barreiras, eu falo e exponho o tema por que acredito que a conscientiza\u00e7\u00e3o pode promover essa evolu\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, acredito que agir \u00e9 importante. Em todas as empresas que trabalhei, sempre me posicionei e n\u00e3o aceitei ser submetida a situa\u00e7\u00f5es como essas, o que ajuda a romper essas barreiras, assim como, encorajar e apoiar as mulheres que est\u00e3o \u00e0 minha volta a fazer o mesmo.<\/p>\n <\/p>\n 3. Quais caracter\u00edsticas de uma lideran\u00e7a feminina voc\u00ea acredita que podem trazer impactos positivos para o setor de Supply Chain?<\/span><\/p>\n Independente da \u00e1rea, acredito que tra\u00e7os da lideran\u00e7a feminina, como empatia e seu estilo inclusivo aplicados na forma como orientam, engajam, incentivam, desafiam e reconhecem seus times, impulsiona de maneira diferenciada as equipes. Para Supply, eu acrescentaria que ser multitarefas e organizada, dado o contexto plural do setor, criativa e com habilidade de relacionamento, dada a diversidade de interface, e, por fim, a disposi\u00e7\u00e3o na tomada de riscos e assertividade, dada representatividade da \u00e1rea no neg\u00f3cio, se traduzem, certamente, em resultados e impactos positivos.<\/p>\n <\/p>\n 4. Voc\u00ea possui alguma refer\u00eancia de lideran\u00e7a feminina na qual voc\u00ea se espelhou ao longo da sua carreira? Voc\u00ea se v\u00ea como uma refer\u00eancia para outras profissionais femininas o Supply Chain?<\/span><\/p>\n Tenho como refer\u00eancia a Luiza Helena Trajano e admiro tamb\u00e9m a jornada da Cristina Junqueira. De maneira mais ampla e excedendo as fronteiras, eu respeito e me espelho na hist\u00f3ria de mulheres como Michelle Obama, Oprah Winfrey, Angela Merkel, entre tantas outras igualmente fortes, pioneiras, disruptivas e maravilhosas que nos encorajam a enxergar o nosso valor, a nossa for\u00e7a e a nossa capacidade de realizar coisas excepcionais. Mas h\u00e1 uma lista imensa de outras mulheres igualmente incr\u00edveis.<\/p>\n Eu acho importante apontar tamb\u00e9m algumas que n\u00e3o s\u00e3o conhecidas do p\u00fablico em geral, mas que fizeram muita diferen\u00e7a na minha trajet\u00f3ria. Eu felizmente fui \u2013 e sou \u2013 rodeada de grandes mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es pelas quais passei, l\u00edderes e colaboradoras que me ensinaram e me ensinam muito a cada dia. Al\u00e9m disso, tenho dentro de casa tenho dois grandes exemplos de mulheres, a minha m\u00e3e e a minha irm\u00e3. Minha m\u00e3e \u00e9, pra mim, a mulher mais extraordin\u00e1ria que eu conhe\u00e7o e, sem d\u00favida, a que mais admiro. Ela me ensinou muito sobre resili\u00eancia, trabalho, \u00e9tica, perseveran\u00e7a e foi minha maior incentivadora ao longo da jornada. A minha irm\u00e3, igualmente formid\u00e1vel, sempre foi minha grande companheira e conselheira nos desafios da vida e da carreira. Eu digo isso, porque acho muito importante que, n\u00f3s, mulheres, saibamos olhar em volta, reconhecer e absorver essa for\u00e7a que nos rodeia. Identificar e valorizar essas grandes hero\u00ednas \u201can\u00f4nimas\u201d que nos acompanham faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n \u00a0Eu procuro sempre adotar uma postura que valorize as mulheres que est\u00e3o perto de mim, encorajando-as a estudar, a ambicionar a alcan\u00e7ar seus sonhos e que n\u00e3o permitam que ningu\u00e9m defina onde elas devem estar.<\/p><\/blockquote>\n 5. As pr\u00e1ticas de ESG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a) tem cada vez mais tomado o centro das discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas nas empresas. Um dos pontos centrais nesse debate, \u00e9 a necessidade de atrair mais diversidade para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Na sua opini\u00e3o, quais os benef\u00edcios em construir times diversos e quais a\u00e7\u00f5es podem ser adotadas para que ela seja cultivada?<\/span><\/p>\n Para mim, time diverso \u00e9 sin\u00f4nimo de time mais completo. Quanto mais plural forem as experi\u00eancias, viv\u00eancias e perspectivas mais criativo e inovador ser\u00e1 o ambiente e isso certamente se traduzir\u00e1 em melhores entregas e resultados. A forma de estimular essa diversidade \u00e9 dar oportunidade para que o ambiente se torne mais diverso e conscientizar a lideran\u00e7a sob seu papel nesse processo.<\/p>\n <\/p>\n 6. Uma pesquisa realizada pela Consultoria Robert Half indica que 76% dos profissionais de Supply Chain acreditam que o futuro do setor est\u00e1 relacionando com o aumento do acesso \u00e0 novas tecnologias e \u00e1reas de compras mais interligadas, tornando toda a cadeia mais eficiente. Neste cen\u00e1rio, quais pr\u00e1ticas e novas tecnologias voc\u00ea tem adotado em sua rotina, para se adaptar a este futuro?<\/span><\/p>\n Hoje temos acesso a uma infinidade de tecnologias que nos ajudam na busca, pesquisa e consolida\u00e7\u00e3o de bases e informa\u00e7\u00f5es. Sem d\u00favida o caminho \u00e9 se valer dessas tecnologias para otimizar nosso dia a dia, procurar automatizar rotinas e processos (RPA est\u00e1 a\u00ed e j\u00e1 \u00e9 uma realidade) para liberar os times para uma atua\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica e de relacionamento. Reduzir atividades operacionais e proporcionar um ambiente com mais prop\u00f3sito, aprendizado e cria\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de reter talentos e, consequentemente, trazer mais efici\u00eancia e competitividade para a cadeia.<\/p>\n <\/p>\n 7. Cen\u00e1rios Incertos e instabilidade no volume de compras foram alguns dos principais desafios trazidos pela pandemia. O setor de Supply Chain teve que se adaptar aos novos desafios advindos deste cen\u00e1rio global, e com isso, os profissionais de compras tiveram que desenvolver novas habilidades para se manterem relevantes neste mercado. Na sua opini\u00e3o, quais s\u00e3o as habilidades essenciais para o profissional de compras do futuro?<\/span><\/p>\n Entendimento da economia global, vis\u00e3o hol\u00edstica da cadeia e atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, assim como uso da tecnologia, dados e indicadores como aliado no estudo de tend\u00eancias e planejamento. Al\u00e9m disso, relacionamento e escuta ativa com fornecedores e clientes, \u00e9tica e responsabilidade social e ambiental e se posicionar como agente de gera\u00e7\u00e3o de valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n 8. Uma pesquisa da Women in Supply Chain, realizada pela Gartner, constatou que em 2022 as mulheres representaram 19% dos cargos de C Level em organiza\u00e7\u00f5es da cadeira de suprimento. Embora isso represente um avan\u00e7o rumo \u00e0 equidade de g\u00eanero no ambiente de trabalho, sabemos que muitos setores, inclusive o de Supply Chain, ainda demandam mudan\u00e7as estruturais para que esta equidade seja poss\u00edvel. Quais mudan\u00e7as voc\u00ea acredita que o setor de Supply Chain precisa passar, para conquistarmos mais diversidade e equidade?<\/span><\/p>\n O primeiro passo \u00e9 reconhecer essa necessidade e proporcionar oportunidades para que as mulheres possam ocupar esses espa\u00e7os. Eu percebo muitas mulheres ocupando cargos de gest\u00e3o de primeiro n\u00edvel, como coordena\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o e uma movimenta\u00e7\u00e3o nos cargos gerenciais, precisamos alavancar essa parcela e acelerar para que elas avancem e passem a ocupar a pr\u00f3xima faixa da pir\u00e2mide.<\/p>\n <\/p>\n 9. Por fim, qual conselho voc\u00ea daria para outras profissionais que desejam construir uma carreira de longo prazo no setor de Supply Chain?<\/span><\/p>\n A jornada \u00e9 incr\u00edvel, cheia de oportunidades e muito satisfat\u00f3ria. Procure estudar e se preparar bastante, atualizar-se sempre ser\u00e1 fundamental e n\u00e3o tenha receio de arriscar. N\u00e3o \u00e9 um ambiente exclusivamente masculino, aqui a mulher tem vez e tem voz e quanto mais espa\u00e7o a gente ocupar, mais for\u00e7a e mais oportunidades n\u00f3s teremos. Lugar de mulher \u00e9 onde ela quiser!<\/p>\n <\/p>\n At\u00e9 \u00e0 pr\u00f3xima! \ud83d\ude09","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Luana Oliveira, Head de Indiretos e Terceiriza\u00e7\u00e3o da Flora, \u00e9 nossa segunda especialista convidada para o Especial ME Mulheres no Supply Chain. Ela contou que \u00e9 paulista, filha de migrantes nordestinos, fascinada por conhecer novos pa\u00edses e novas culturas. 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