![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/esg-compras-suprimentos.jpg\")
<\/p>\nQuais impactos positivos e negativos sua cadeia de suprimentos geram no meio ambiente e na sociedade? S\u00e3o por meio dessas e outras perguntas que o seu departamento pode iniciar o planejamento de a\u00e7\u00f5es voltadas para o ESG em compras<\/strong> \u2013 sigla para meio ambiente, social e governan\u00e7a \u2013, que hoje \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia para as empresas.<\/p>\n Para trazer insights sobre o assunto, convidamos Adriana Nunes, l\u00edder de ESG em Supply Chain para Am\u00e9rica Latina na EY, e Marcelo Pereira, especialista em Gest\u00e3o de Fornecedores do Mercado Eletr\u00f4nico, para o epis\u00f3dio especial sobre sustentabilidade em compras<\/strong> no ME Cast<\/a>.<\/p>\n Entre alguns dados levantados pelos participantes durante o bate-papo, est\u00e1 a porcentagem de custo das empresas com seus fornecedores, que \u00e9 cerca de 70%. Esse n\u00famero expressivo afirma que n\u00e3o d\u00e1 para separar os neg\u00f3cios entre empresas da jornada sustent\u00e1vel das companhias.<\/p>\n Neste post do blog ME, selecionamos os principais insights do bate-papo entre Adriana e Marcelo, especialistas nos assuntos sobre ESG em compras<\/strong> e gest\u00e3o de fornecedores.<\/p>\n Aproveite a leitura! \ud83c\udf31<\/p>\n O conceito de sustentabilidade \u00e9 mais amplo e est\u00e1 relacionado a um princ\u00edpio que, de acordo com a ONU, deve assegurar que as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es tenham qualidade de vida no futuro. \u00a0J\u00e1 o ESG<\/a>, sigla para Environmental<\/em>, Social<\/em> e Governance<\/em>, est\u00e1 relacionado \u00e0s pr\u00e1ticas empresariais e de investimentos.<\/p>\n As iniciativas de ESG precisam fazer parte de uma jornada, n\u00e3o apenas de processos isolados, principalmente na cadeia de suprimentos e no dia a dia dos compradores. Por essa raz\u00e3o, \u00e9 fundamental que a sustentabilidade seja reconhecida como um valor, n\u00e3o como um problema.<\/p>\n Governan\u00e7a e compliance n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa, mas ambos s\u00e3o importantes para o ESG em compras<\/strong>.\u00a0 O conceito de governan\u00e7a corporativa \u00e9 mais amplo e est\u00e1 relacionado aos princ\u00edpios (pol\u00edtica), j\u00e1 o compliance est\u00e1 mais voltado ao cumprimento de normas, regras e leis (processo).<\/p>\n \u00c0 medida em que temas, como crise clim\u00e1tica, diversidade, inclus\u00e3o e direitos humanos se tornam mais evidentes, \u00e9 preciso considerar esses aspectos nas estrat\u00e9gias de compras<\/a>. Um bom come\u00e7o \u00e9 buscar o entendimento sobre os impactos de sua opera\u00e7\u00e3o no meio em que atua, por meio da materialidade, que ajuda a elencar os temas de maior relev\u00e2ncia para o p\u00fablico da empresa: colaboradores, clientes, investidores, comunidade etc.<\/p>\n Sustentabilidade \u00e9 uma agenda de todos n\u00f3s: empresas, governos e cidad\u00e3os. Portanto, \u00e9 equivocado acreditar que somente as grandes companhias s\u00e3o as \u00fanicas respons\u00e1veis pelas por cadeias de suprimentos respons\u00e1veis. Ao escolher fornecedores mais conscientes, seja para compras diretas ou indiretas<\/a>, pequenas e m\u00e9dias empresas tamb\u00e9m podem contribuir com as quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a.<\/p>\n Em sustentabilidade, n\u00e3o se faz nada sozinho. Todas as \u00e1reas da empresa precisam considerar as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis nas suas atividades cotidianas e nos seus projetos. Para alcan\u00e7ar bons resultados em ESG e inovar em compras, tamb\u00e9m \u00e9 interessante que a \u00e1rea incentive a participa\u00e7\u00e3o de outros departamentos. Por exemplo, a \u00e1rea de vendas, que t\u00eam contato direto com clientes e pode fornecedor feedbacks<\/em> importantes.<\/p>\n Crises mais recentes, como covid, bloqueios na China e a invas\u00e3o da R\u00fassia na Ucr\u00e2nia<\/a>, impactaram as cadeias de suprimentos e economias no mundo todo. No supply chain<\/em>, as crises impulsionaram a ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia de backshoring<\/em>, que \u00e9 buscar cada vez mais investir em opera\u00e7\u00e3o e fornecedores locais, para reduzir os riscos de desabastecimento. Esse movimento tamb\u00e9m incentiva o desenvolvimento de fornecedores locais, que \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o ligada ao ESG.<\/p>\n Mais que uma tend\u00eancia, a preocupa\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es sociais tende a aumentar nos pr\u00f3ximos anos. Uma das medidas mais importantes para conquistar o ESG em compras<\/strong> \u00e9 a gest\u00e3o de fornecedores<\/a>. \u00a0Em outras palavras, significa escolher parceiros que t\u00eam boas pr\u00e1ticas ambientais, trabalhistas, fiscais, al\u00e9m de considerar as quest\u00f5es relacionadas \u00e0 diversidade.<\/p>\n Diferente da economia linear, que extrai, produz e descarta, na economia circular, \u201clixo\u201d vira neg\u00f3cio, ou seja, o desperd\u00edcio \u00e9 praticamente zero. Em compras, existem muitas possibilidades de se aplicar o conceito de economia circular, como optar por mat\u00e9rias-primas que estendem o ciclo de vida dos produtos e viabilizar a reciclagem de res\u00edduos.<\/p>\n Por ajudar a otimizar e a controlar os neg\u00f3cios entre empresas, a tecnologia \u00e9 grande aliada do ESG em compras <\/strong>e dos compradores. As solu\u00e7\u00f5es para gest\u00e3o de compras<\/a> aumenta a colabora\u00e7\u00e3o entre compradores e fornecedores e torna as transa\u00e7\u00f5es mais transparentes. Al\u00e9m disso, o uso de ferramentas digitais libera os profissionais para direcionar os esfor\u00e7os para os pilares mais estrat\u00e9gicos da companhia, como a agenda ESG.<\/p>\n\n
Sustentabilidade e ESG: qual a diferen\u00e7a?<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Sustentabilidade e ESG como valores estrat\u00e9gicos da empresa<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Governan\u00e7a e compliance s\u00e3o conceitos complementares<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
ESG em compras: por onde come\u00e7ar?<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
ESG n\u00e3o \u00e9 apenas para grandes empresas<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Jornada sustent\u00e1vel \u00e9 transversal \u00e0 estrat\u00e9gia de compras<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Fornecedores locais e o retorno do backshoring<\/em><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Quest\u00f5es sociais se tornam cada vez mais relevantes<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Economia circular j\u00e1 \u00e9 realidade em muitas empresas<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
\n
A import\u00e2ncia da tecnologia para o ESG em compras<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n