![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/ajustando-compras-tempo-real-1.jpg\")
<\/p>\nConfira um resumo de tudo o que foi falado agora!<\/p>\n
Em cen\u00e1rios incertos, a palavra de ordem em compras \u00e9 \u201cresili\u00eancia\u201d<\/h3>\n
Para falar sobre o tema \u201cajustando a \u00e1rea de compras em tempo real\u201d, convidamos Jerson Nascimento, CPO da JBS na Am\u00e9rica do Sul; Celina Maria, gerente de Suprimentos e Importa\u00e7\u00e3o da Sotreq; e Leandro Chirinea, CPO da Nestl\u00e9 Brasil. Flavio Barreiro, l\u00edder de Supply Chain e Opera\u00e7\u00f5es da Accenture na Am\u00e9rica Latina, foi o mediador da conversa, que trouxe v\u00e1rios insights importantes aos profissionais.<\/p>\n
Ap\u00f3s quase dois anos de muitas incertezas, o bate-papo, claro, come\u00e7ou com as li\u00e7\u00f5es aprendidas durante a crise de covid-19 e a palavra \u201cresili\u00eancia<\/a>\u201d foi a mais lembrada pelos executivos.<\/p>\n No in\u00edcio da pandemia, manter a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, principalmente pela escassez de itens de prote\u00e7\u00e3o individual, foi um dos maiores desafios. A press\u00e3o inflacion\u00e1ria e a dificuldade em garantir pre\u00e7o tamb\u00e9m foram lembradas como um dos momentos mais amea\u00e7adores aos profissionais.<\/p>\n Ser capaz de se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as e encarar as adversidades como um aprendizado s\u00e3o formas de diminuir os impactos dos momentos de crise. Afinal, nenhuma empresa est\u00e1 100% preparada.<\/p>\n Nesse sentido, ter resili\u00eancia \u00e9 uma das habilidades que permite reagir melhor diante dos cen\u00e1rios incertos.<\/p>\n Certamente, a pandemia mostrou o quanto \u00e9 importante a uni\u00e3o das pessoas em prol de um objetivo comum: sair dessa fase da melhor maneira poss\u00edvel. O trabalho em equipe foi determinante para enfrentar um dos momentos hist\u00f3ricos mais dif\u00edceis.<\/p>\n A motiva\u00e7\u00e3o das pessoas em aprender r\u00e1pido e em buscar parcerias para amenizar os problemas foram essenciais nesse per\u00edodo.<\/p>\n A atua\u00e7\u00e3o de equipes e da\u00a0lideran\u00e7a \u00e0 dist\u00e2ncia<\/a>\u00a0foi uma das descobertas mais significativas para as empresas. Segundo os profissionais, \u201cera isso ou ter\u00edamos vivido um caos ainda maior em rela\u00e7\u00e3o ao abastecimento\u201d.<\/p>\n O novo formato de trabalho n\u00e3o foi uma enorme surpresa. Esse movimento j\u00e1 acontecia antes, de maneira t\u00edmida, e agora, tem se mostrado muito eficaz para as companhias, com possibilidade de ampliar ainda mais a diversidade de pessoas.<\/p>\n A escolha pela aquisi\u00e7\u00e3o mais barata ficou no passado. Hoje, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para a\u00a0estrat\u00e9gia de compras<\/a>\u00a0como um todo. Por isso, em compras B2B, nem sempre a melhor op\u00e7\u00e3o \u00e9 pagar mais barato.<\/p>\n \u00c9 nos momentos de crise que conhecemos os melhores aliados \u2013 e nem sempre s\u00e3o os que garantem mais\u00a0savings<\/a>.<\/p>\n Ter uma base de fornecedores diversificada \u00e9 fundamental para encarar cen\u00e1rios incertos. Por mais que j\u00e1 existam parceiras de longo prazo, imprevistos podem acontecer a qualquer momento.<\/p>\n Por essa raz\u00e3o, o mapeamento constante de fornecedores, que atendam aos requisitos fundamentais para o fornecimento da empresa, \u00e9 indispens\u00e1vel e muito vantajoso.<\/p>\n Olhar para o que est\u00e1 acontecendo fora do pa\u00eds e como o mercado est\u00e1 reagindo s\u00e3o atitudes que ajudam a se antecipar para poss\u00edveis acontecimentos.<\/p>\n A desacelera\u00e7\u00e3o da economia chinesa, j\u00e1 esperada para os pr\u00f3ximos anos, por exemplo, tem o Brasil como um dos principais prejudicados, de acordo com\u00a0reportagem da Folha de S. Paulo<\/a>.<\/p>\n Estudos j\u00e1 comprovaram: diversidade traz inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Portanto, investir na pluralidade da equipe de compras \u00e9 necess\u00e1rio para ajudar a empresa a se manter competitiva, produtiva e sustent\u00e1vel a longo prazo.<\/p>\n A \u00e1rea de compras est\u00e1 cada vez mais relevante e conectada aos neg\u00f3cios, sendo respons\u00e1vel n\u00e3o s\u00f3 pela gera\u00e7\u00e3o de economia, como tamb\u00e9m se mostrado um dos departamentos que mais apresenta inova\u00e7\u00e3o. E isso se deu, principalmente, pelas transforma\u00e7\u00f5es que foram impostas pelas crises passadas.<\/p>\n Em fun\u00e7\u00e3o disso, o perfil do\u00a0profissional de compras<\/a>\u00a0teve que mudar. O conhecimento t\u00e9cnico, que continua sendo relevante, n\u00e3o anda mais sozinho. Agora, s\u00e3o as\u00a0habilidades comportamentais<\/a>\u00a0as requisitadas para atuar em uma \u00e1rea t\u00e3o din\u00e2mica e complexa.<\/p>\n A\u00a0transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>\u00a0tamb\u00e9m \u00e9 realidade na \u00e1rea de suprimentos. Ferramentas digitais, que automatizam a gest\u00e3o de compras e ajudam a liberar os compradores dos processos operacionais tamb\u00e9m se tornaram essenciais. Com isso, os profissionais direcionam o foco para as estrat\u00e9gias que trazem resultados para as companhias, como conhecer com profundidade seus parceiros e identificar as melhores oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n A digitaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma imposi\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma cultura<\/a>. Por isso, uma das\u00a0compet\u00eancias do l\u00edder de compras do futuro<\/a>\u00a0\u00e9 n\u00e3o temer \u00e0 tecnologia. Diferentemente do que ainda se fala nas empresas, as solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de compras n\u00e3o representam uma amea\u00e7a \u00e0s atividades do comprador.<\/p>\nCen\u00e1rios incertos em compras: os 7 principais aprendizados<\/h2>\n
1. Adaptabilidade \u00e9 essencial<\/h3>\n
2. Ningu\u00e9m constr\u00f3i nada sozinho<\/h3>\n
3. O trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia funciona<\/h3>\n
4. Ter fornecedores parceiros \u00e9 mais valioso que pre\u00e7o<\/strong><\/h3>\n
5. Diversidade de fornecedores traz m\u00faltiplos benef\u00edcios<\/strong><\/h3>\n
6. Cen\u00e1rios externos s\u00e3o relevantes<\/strong><\/h3>\n
7. Equipes diversas criam resultados melhores<\/strong><\/h3>\n
Protagonismo e a import\u00e2ncia de compras para os neg\u00f3cios<\/h3>\n
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