![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/diretor-suprimentos-CPO-profissional-futuro.jpg\")
<\/p>\nAtualmente, o protagonismo da \u00e1rea de Compras n\u00e3o est\u00e1 apenas relacionado com a redu\u00e7\u00e3o de custos, mas tamb\u00e9m com a sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia competitiva.<\/p>\n
Embora a poupan\u00e7a seja um dos principais objetivos do departamento, a pesquisa Deloitte\u2019s Global CPO Survey 2021 mostra que, pela primeira vez em 10 anos, a efici\u00eancia operacional da equipa de compras est\u00e1 no topo de prioridades dos l\u00edderes do setor.<\/p>\n
Estas tend\u00eancias elevam a \u00e1rea de abastecimentos a outro patamar, fazendo surgir a necessidade de formar profissionais preparados para lidar com tantos desafios. No post de hoje, ir\u00e1 compreender melhor a import\u00e2ncia dos CPOs (Chief Procurement Officers), ou diretores de compras, para a forma\u00e7\u00e3o de uma \u00e1rea voltada para o futuro.<\/p>\n
Leia!<\/p>\n
Se ainda havia d\u00favidas sobre a relev\u00e2ncia do chief procurement officer (CPO), ou em portugu\u00eas, diretor de compras, os recentes momentos de crise e de aumento das necessidades vieram demonstrar que este profissional ser\u00e1 cada vez mais requisitado nas empresas. No Brasil, o cargo de coordenador de abastecimentos aparece entre as 30 profiss\u00f5es em alta de 2021 na revista de neg\u00f3cios VC S\/A.<\/p>\n
Para dar conta das exig\u00eancias do novo cen\u00e1rio, num ambiente futurista e humanizado, este profissional do futuro \u2013 que j\u00e1 se destaca no presente \u2013, precisa de olhar para dentro e para fora dos seus muros, ter processos eficientes, adaptar-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as e reconhecer o relacionamento com os seus fornecedores como uma excelente oportunidade de neg\u00f3cios.<\/p>\n
A seguir, reunimos algumas dicas para si, diretor ou diretora de compras, para que possa assumir o protagonismo da sua carreia nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
N\u00e3o sendo um conceito novo, mas estando em constante evolu\u00e7\u00e3o, a cultura digital e a automa\u00e7\u00e3o de processos de compras<\/a> ainda dividem opini\u00f5es dos l\u00edderes nas empresas. Enquanto existem empresas que t\u00eam adotado solu\u00e7\u00f5es para diminuir a carga operacional das suas equipas e torn\u00e1-las mais estrat\u00e9gicas, tamb\u00e9m existem aquelas que preferem manter os meios arcaicos, como m\u00faltiplas planilhas e pap\u00e9is impressos.<\/p>\n Mas o facto de se implementar ferramentas digitais n\u00e3o significa transformar a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o. Antes de tudo, \u00e9 preciso que essas mudan\u00e7as sejam bem estudadas e estruturadas, de acordo com as particularidades de cada neg\u00f3cio.<\/p>\n O CPO deve ouvir a sua equipa, entender as principais necessidades, capacitar os trabalhadores, parceiros e demais \u00e1reas envolvidas, e, principalmente, compreender que uma cultura voltada para a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o se constr\u00f3i da noite para o dia.<\/p>\n O ESG<\/a>, sigla para environmental, social e governance, faz refer\u00eancia \u00e0s melhores pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a, e n\u00e3o pode mais ficar de fora das prioridades dos CPOs.<\/p>\n Al\u00e9m de dar prioridade \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o dos impactos negativos das suas atividades internas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade e ao meio ambiente, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para a toda a cadeia produtiva, considerando n\u00e3o apenas os seus principais parceiros, mas tamb\u00e9m os respetivos fornecedores.<\/p>\n Um desafio e tanto para l\u00edderes e empresas…<\/p>\n As metodologias \u00e1geis, como Scrum, Lean, Kanban, entre outras, facilitam a padroniza\u00e7\u00e3o dos processos e favorecem a inova\u00e7\u00e3o, produtividade e colabora\u00e7\u00e3o em compras.<\/p>\n A pesquisa \u201cLeading agile transformation<\/a>\u201d (Liderando a transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil), da McKinsey, enfatiza que os l\u00edderes podem ser as maiores barreiras ou os maiores facilitadores das transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis de sucesso.<\/p>\n O estudo elegeu como principal desafio a mudan\u00e7a cultural das empresas.<\/p>\n Em compras, o conhecimento t\u00e9cnico \u00e9 muito valioso. Mas cada vez mais as compet\u00eancias comportamentais s\u00e3o consideradas essenciais para o sucesso do departamento.<\/p>\n Por exemplo, \u00e9 mais f\u00e1cil ensinar pessoas a usarem uma ferramenta a torn\u00e1-las excelentes em negocia\u00e7\u00e3o. J\u00e1 o segundo t\u00f3pico exige o desenvolvimento de compet\u00eancias espec\u00edficas, como comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento.<\/p>\n Nesse sentido, as atitudes e orienta\u00e7\u00f5es de um l\u00edder s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia e podem influenciar, tanto para o bem como para o mal, o desenvolvimento de uma equipa inteira.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o termo \u201ccompras 4.0<\/a>\u201d vem ganhando a aten\u00e7\u00e3o dos CPOs globalmente. Big Data, intelig\u00eancia artificial (AI), cloud computing, impress\u00e3o 3D (manufatura aditiva) e Internet das Coisas (IoT) s\u00e3o algumas das tecnologias que est\u00e3o a mudar a forma como o departamento de compras atua.<\/p>\n Estas tecnologias s\u00e3o as grandes respons\u00e1veis pela ascens\u00e3o da \u00e1rea e devem estar na agenda dos CPOs com urg\u00eancia.<\/p>\n Neste artigo selecionamos algumas das principais carater\u00edsticas e compet\u00eancias do l\u00edder do futuro em compras. Est\u00e1 preparado? Partilhe a sua opini\u00e3o e experi\u00eancias nos coment\u00e1rios.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atualmente, o protagonismo da \u00e1rea de Compras n\u00e3o est\u00e1 apenas relacionado com a redu\u00e7\u00e3o de custos, mas tamb\u00e9m com a sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia competitiva. 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Metodologias \u00e1geis<\/h3>\n
Soft skills<\/h3>\n
Compras 4.0<\/h3>\n
O Mercado Eletr\u00f4nico preparou um material completo com foco neste assunto. Descarregue agora mesmo o e-book \u201cCompras na Ind\u00fastria 4.0\u201d clicando aqui<\/a>.<\/h3>\n