![\"habilidades-lider-4-0\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-thisisengineering-3861969.jpg\")
<\/p>\nA tecnologia e a sociedade moldam-se uma \u00e0 outra. Essa \u00e9 uma tese defendida por diversos investigadores, entre eles o professor alem\u00e3o Klaus Schwab, fundador do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial<\/a>. Por isso, da mesma forma que a Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial tem transformado os modelos de neg\u00f3cios, este movimento tamb\u00e9m exige novas compet\u00eancias dos l\u00edderes do futuro<\/a>.<\/p>\n Compet\u00eancias comuns, como delegar tarefas, inspirar pessoas e ter boa comunica\u00e7\u00e3o, carater\u00edsticas da gest\u00e3o tradicional, ainda s\u00e3o necess\u00e1rias, mas um l\u00edder 4.0 precisa de adotar m\u00e9todos que promovam um ambiente onde cada colaborador se possa desenvolver. Para isso, dever\u00e1 ter intelig\u00eancia emocional, sentido cr\u00edtico, flexibilidade e, sobretudo, resili\u00eancia<\/a>.<\/p>\n Este conjunto de compet\u00eancias \u00e9 essencial para alinhar a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> com a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores, que representam o principal capital de uma empresa, afinal, uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 feita de pessoas, processos e produtos. E tudo deve funcionar de forma org\u00e2nica, sendo o fator humano o principal respons\u00e1vel pelo sucesso.<\/p>\n O termo l\u00edder 4.0 define um conjunto de compet\u00eancias sociais e t\u00e9cnicas que os gestores precisam de desenvolver para liderar<\/a> o trabalho das suas equipas.<\/p>\n Entre os principais objetivos desse modelo de lideran\u00e7a est\u00e1 a mudan\u00e7a na mentalidade dos colaboradores e nas suas rotinas, principalmente, agregando o uso de novas tecnologias para melhorar o dia a dia de trabalho. Em compras, n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n O objetivo \u00e9 fazer com que os recursos digitais, como solu\u00e7\u00f5es Procure-to-Pay<\/a>, possam simplificar processos do setor e torn\u00e1-los mais eficientes, de forma a criar um ambiente de trabalho onde os profissionais de compras possam investir a sua energia em atividades que tragam resultados e competitividade aos neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n O l\u00edder 4.0 est\u00e1 ciente de que o trabalho da sua equipa precisa de sair do campo operacional e migrar para o campo estrat\u00e9gico.<\/p>\n A mudan\u00e7a na gest\u00e3o de pessoas tamb\u00e9m passa pela transforma\u00e7\u00e3o dos processos dentro de cada empresa. Em Portugal, de forma geral, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda precisam de passar por um processo de digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A pandemia de Covid-19 mostrou, tamb\u00e9m, que \u00e9 cada vez mais necess\u00e1rio acelerar essa evolu\u00e7\u00e3o para permitir a continuidade de diversas atividades, mesmo diante de uma situa\u00e7\u00e3o adversa e imprevis\u00edvel. Vimos, na pr\u00e1tica, que as empresas mais evolu\u00eddas tecnologicamente partiram em vantagem e diferenciaram-se no mercado.<\/p>\n Na verdade, as empresas que n\u00e3o entenderem a necessidade de investir em tecnologia correm grande risco de desaparecer. A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um caminho sem volta, que foi potenciado pela crise vivida por muitas empresas durante a pandemia.<\/p>\n O conjunto de capacidades que um l\u00edder precisa de ter \u00e9 complexo. Veja, a seguir, algumas consideradas fundamentais:<\/p>\n Um l\u00edder 4.0 precisa de agir para manter uma boa rela\u00e7\u00e3o entre os membros da sua equipa e, para isso, precisa de saber lidar com os diferentes perfis de pessoas. Tamb\u00e9m precisa de promover um ambiente onde essa diversidade seja praticada como um ponto diferenciadores, que agregue diferentes vis\u00f5es e compet\u00eancias \u00e0 equipa como um todo.<\/p>\n Na lideran\u00e7a 4.0, para alcan\u00e7ar resultados, \u00e9 preciso deixar bem claro para todos os colaboradores quais s\u00e3o os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa e quais as metas de cada departamento e de cada colaborador. Esse processo ajudar\u00e1 a criar uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre quem lidera e quem \u00e9 liderado, pois todos estar\u00e3o alinhados e cientes da sua import\u00e2ncia.<\/p>\n Al\u00e9m disso, dar feedbacks<\/em> constantes sobre o desempenho de cada um contribui para o l\u00edder 4.0 aprimorar compet\u00eancias e manter a equipa motivada para os objetivos e metas. \u00c9 importante que esse di\u00e1logo seja franco e que os l\u00edderes tamb\u00e9m estejam abertos a receber feedbacks<\/em>.<\/p>\n Os novos l\u00edderes precisam de estar atentos \u00e0s inova\u00e7\u00f5es que surgem no mercado, que possam aumentar a produtividade da sua equipa, assim como tornar os processos da \u00e1rea mais inteligentes. Ao fazer isso, o l\u00edder incentivar\u00e1 os colaboradores a procurar novas t\u00e9cnicas necess\u00e1rias para otimizar o seu trabalho e gerar mais resultados.<\/p>\n Como o fator humano \u00e9 o principal respons\u00e1vel pelo sucesso de uma empresa, estimular o desenvolvimento das pessoas \u00e9 essencial. Para isso, um l\u00edder deve promover a\u00e7\u00f5es, como forma\u00e7\u00f5es, palestras, cursos, workshops, <\/em>al\u00e9m de incentivar a busca pelo autoconhecimento. E o ambiente digital favorece o acesso a plataformas de aperfei\u00e7oamento profissional.<\/p>\n Neste sentido, cada colaborador deve conhecer os seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos e o l\u00edder pode contribuir para potencializar ainda mais as compet\u00eancias, atrav\u00e9s de um plano de desenvolvimento individual que contribua para a evolu\u00e7\u00e3o nas atividades e na carreira.<\/p>\n As rela\u00e7\u00f5es de trabalho costumam estar num bom caminho quando cada um tem em mente a sua import\u00e2ncia para o crescimento do neg\u00f3cio e se mant\u00e9m motivado, conquistas estas fundamentais de um l\u00edder 4.0.<\/p>\n Gostou do nosso post? 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Tecnologias x Empresas<\/h3>\n
Compet\u00eancias de um l\u00edder 4.0<\/h3>\n
1. Foco nas pessoas<\/h3>\n
2. Transpar\u00eancia nas a\u00e7\u00f5es e boa comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
3. Procurar inova\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
4. Desenvolvimento de pessoas<\/h3>\n