{"id":14353,"date":"2021-05-06T13:52:16","date_gmt":"2021-05-06T16:52:16","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=14353"},"modified":"2021-11-12T08:25:37","modified_gmt":"2021-11-12T11:25:37","slug":"escolha-dos-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/escolha-dos-fornecedores\/","title":{"rendered":"7 dicas para n\u00e3o errar na escolha dos fornecedores da sua empresa"},"content":{"rendered":"\"escolha-dos-fornecedores\"<\/p>\n

Acertar na escolha dos fornecedores \u00e9 fundamental para potenciar os resultados<\/strong> do neg\u00f3cio. Isto \u00e9 um desafio e tanto para as empresas, principalmente quando o tipo de compra \u00e9 direta, ou seja, tem rela\u00e7\u00e3o com o produto ou servi\u00e7o comercializado.<\/p>\n

Por isso, antes de tomar qualquer decis\u00e3o, o comprador precisa considerar alguns crit\u00e9rios no momento da negocia\u00e7\u00e3o, para ser\u00a0assertivo na escolha\u00a0<\/strong>dos novos fornecedores.<\/p>\n

O pre\u00e7o, apesar de ser um fator muito relevante na\u00a0gest\u00e3o de compras<\/strong>, \u00e9 apenas um dos requisitos a ser considerados na hora de selecionar fornecedores.<\/p>\n

Para evitar problemas, \u00e9 necess\u00e1rio dar prioridade a parceiros que estejam alinhados com os objetivos<\/strong> da empresa e comprometidos com a qualidade e os prazos.<\/strong><\/p>\n

Neste contexto, as empresas que querem manter uma boa reputa\u00e7\u00e3o e elevar a sua vantagem competitiva devem estar atentas ao compromisso dos fornecedores com quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG<\/strong><\/u><\/a>).<\/p>\n

Neste artigo, confira dicas para n\u00e3o errar na escolha dos seus fornecedores e potenciar os seus resultados.<\/p>\n

7 dicas para n\u00e3o errar na escolha de fornecedores<\/strong><\/h2>\n

1. Objetivos alinhados<\/strong><\/h3>\n

Escolher fornecedores com objetivos alinhados aos da sua empresa \u00e9 o primeiro passo para conquistas\u00a0rela\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis\u00a0<\/strong>e\u00a0duradouras<\/strong>.<\/p>\n

Neste sentido, a colabora\u00e7\u00e3o<\/strong> entre comprador e fornecedor, com uma comunica\u00e7\u00e3o \u00e1gil e transparente, \u00e9 ben\u00e9fica para o fortalecimento de ambos.<\/p>\n

Por exemplo, se a sustentabilidade faz parte dos valores da sua empresa, a sua reputa\u00e7\u00e3o pode ser afetada caso fa\u00e7a compras a um fornecedor cujo neg\u00f3cio n\u00e3o contribua para mitigar o efeito estufa.<\/p>\n

2. Qualidade dos produtos ou servi\u00e7os<\/h3>\n

De nada adianta negociar um bom pre\u00e7o com o fornecedor se a qualidade do produto ou servi\u00e7o que ele oferece est\u00e1 comprometida.<\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil ter 100% de garantia que um produto ou servi\u00e7o \u00e9 de excelente qualidade, portanto, se poss\u00edvel, fa\u00e7a testes e avalia\u00e7\u00f5es com calma e conte com a ajuda de profissionais especializados.<\/p>\n

Assim, \u00e9 necess\u00e1rio dar prioridade \u00e0 qualidade do produto<\/strong> para n\u00e3o trazer preju\u00edzos significativos \u00e0 sua empresa, comprometer lucros e at\u00e9 parar a sua linha de produ\u00e7\u00e3o e a pr\u00f3pria continuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

3. Reputa\u00e7\u00e3o do fornecedor<\/h3>\n

Um dos erros mais cometidos na hora de selecionar um fornecedor \u00e9 n\u00e3o fazer uma pesquisa aprofundada sobre ele. Isso pode colocar em risco a reputa\u00e7\u00e3o da sua empresa.<\/p>\n

Procure entender melhor a trajet\u00f3ria do seu futuro parceiro. Pesquise se a empresa cumpre as obriga\u00e7\u00f5es legais, fiscais e as regulamenta\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, entre outras avalia\u00e7\u00f5es importantes.<\/p>\n

Antes de firmar uma parceria, ou\u00e7a as empresas que j\u00e1 foram atendidas pelo fornecedor. O tempo de presen\u00e7a no mercado tamb\u00e9m deve ser considerado.<\/p>\n

4. Negocie para obter poupan\u00e7as<\/h3>\n

A negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores \u00e9 uma etapa significativa para\u00a0conquistar mais savings <\/em><\/strong>(poupan\u00e7as em compras) e, consequentemente, aumentar os lucros.<\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, pesquise os pre\u00e7os praticados no mercado,\u00a0fa\u00e7a compara\u00e7\u00f5es\u00a0<\/strong>e mostre ao fornecedor como a sua empresa est\u00e1 disposta a procurar as melhores negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Antes de tomar qualquer decis\u00e3o, fa\u00e7a uma revis\u00e3o do seu or\u00e7amento, defina metas e identifique oportunidades\u00a0<\/strong>de redu\u00e7\u00e3o de custo das aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

5. Especifique o que precisa<\/h3>\n

\u00c9 comum um pedido de cota\u00e7\u00e3o chegar a um fornecedor sem conter a descri\u00e7\u00e3o completa e detalhada da necessidade do cliente, o que atrasa ainda mais o processo de compras.<\/p>\n

Para tornar uma negocia\u00e7\u00e3o com um fornecedor \u00e1gil e f\u00e1cil, descreva os detalhes do produto que deseja adquirir, quais s\u00e3o os prazos que precisa e as formas de pagamento praticadas.<\/p>\n

Com informa\u00e7\u00f5es precisas e definidas, \u00e9 poss\u00edvel saber se o fornecedor tem capacidade para atender as suas necessidades e, assim, a parceria comercial cumprir\u00e1 expectativas mais realistas.<\/p>\n

6. Conte com mais do que um fornecedor<\/h3>\n

Imprevistos, falhas, enganos e erros podem acontecer em qualquer neg\u00f3cio. Por isso,\u00a0tenha um plano B<\/strong> para os fornecimento de produtos e servi\u00e7os que a sua empresa necessita.<\/p>\n

Por mais que o fornecedor atual garanta atendimento e n\u00e3o tenha hist\u00f3rico de problemas, \u00e9 importante ter acesso a outros parceiros que possam atender sua empresa de forma similar.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, contar com mais fornecedores pode ajudar a sua empresa em caso de aumento repentino da procura, por exemplo, sem deixar clientes esperando por muito tempo.<\/p>\n

7. Valorize a comunica\u00e7\u00e3o entre as empresas<\/h3>\n

A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla. Para alcan\u00e7ar melhores resultados, o comprador e o fornecedor precisam de estar dispostos a comunicar de forma clara<\/strong>, objetiva e simples.<\/p>\n

Sendo assim,\u00a0centralizar as informa\u00e7\u00f5es<\/strong> num s\u00f3 lugar, de f\u00e1cil acesso a todos os envolvidos, pode facilitar em muito a rotina de quem compra e de quem vende.<\/p>\n

Hoje, h\u00e1 diferentes plataformas voltadas para a contrata\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e homologa\u00e7\u00e3o de fornecedores, como a solu\u00e7\u00e3o de SRM (Supplier Relationship Management<\/em>) do\u00a0Mercado Eletr\u00f4nico.<\/a><\/u><\/strong> Certamente, ela pode adequar-se \u00e0s necessidades do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Neste conte\u00fado, demos-lhe a conhecer dicas para otimizar a escolha de fornecedores na sua empresa e como \u00e9 que isso pode ajud\u00e1-lo a ter melhores resultados no seu neg\u00f3cio.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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