{"id":11595,"date":"2019-12-27T11:30:21","date_gmt":"2019-12-27T14:30:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=11595"},"modified":"2021-09-28T07:18:36","modified_gmt":"2021-09-28T10:18:36","slug":"4-metodologias-ageis-que-favorecem-a-inovacao-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/4-metodologias-ageis-que-favorecem-a-inovacao-nas-empresas\/","title":{"rendered":"4 metodologias \u00e1geis que favorecem a inova\u00e7\u00e3o nas empresas"},"content":{"rendered":"\"\"<\/p>\n

A Inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 um tema que tem vindo a ser discutido entre os l\u00edderes nestes \u00faltimos anos. \u00c9 verdade que, atualmente, inovar \u00e9 a principal estrat\u00e9gia para sobreviver no mercado e que manter-se estagnado, assistir \u00e0s tecnologias e posicionar-se no mundo 4.0, \u00e9 inaceit\u00e1vel.<\/p>\n

De acordo com um estudo feito pela Consultoria Imaginatik<\/a> para entender os maiores obst\u00e1culos nos processos de inova\u00e7\u00e3o, 95% dos entrevistados acredita que inovar \u00e9 uma postura que deveria aparecer entre as principais prioridades dos executivos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Entretanto, 44% disseram que as suas empresas investiram menos de 2% dos seus or\u00e7amentos em inova\u00e7\u00e3o e 63% delas n\u00e3o possuem uma estrutura formal para gerir projetos de inova\u00e7\u00e3o (cio.com<\/a>).<\/p>\n

Sabemos que n\u00e3o \u00e9 do dia para a noite que os executivos se apercebem da import\u00e2ncia de inovar os seus processos. Os principais pontos de aten\u00e7\u00e3o, que podem ter um impacto negativo no amadurecimento desta ideia, s\u00e3o os processos burocr\u00e1ticos, a baixa taxa de ado\u00e7\u00e3o dos projetos e o n\u00edvel de maturidade digital em que a empresa se encontra.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o x Incerteza: Correr riscos no mundo 4.0<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 associada \u00e0 incerteza. N\u00e3o existe possibilidade de previs\u00e3o de resultados, de saber se ser\u00e3o positivos ou negativos, o que acaba por dificultar a administra\u00e7\u00e3o e, claro, a aceita\u00e7\u00e3o. Por este motivo, utilizar metodologias \u00e1geis pode favorecer a inova\u00e7\u00e3o. A maneira tradicional de coordenar os projetos acaba por limitar o sentido de trabalho, al\u00e9m de trazer problemas durante os projetos e ainda correr riscos financeiros.<\/p>\n

Metodologias como o Scrum, Lean, Kanban e Smart<\/em> permitem um alinhamento entre as equipas e o cliente, al\u00e9m de uma r\u00e1pida identifica\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o de problemas, redu\u00e7\u00e3o de riscos, entregas de etapas mais assertivas e aumento da qualidade do projeto.<\/p>\n

Leia o resumo sobre estas quatro metodologias:<\/p>\n

Scrum<\/h3>\n

Para esta metodologia, \u00e9 necess\u00e1rio ter a ampla compreens\u00e3o da equipa, com pap\u00e9is bem estruturados para cada um dos envolvidos.<\/p>\n

O gestor cria uma lista de prioridades, normalmente chamada de backlog<\/em>. Assim, as atividades s\u00e3o distribu\u00eddas pelo Scrum Team, que inicia os Sprints (intervalos de tempo de desenvolvimento).<\/p>\n

No final de cada etapa, s\u00e3o feitas revis\u00f5es, ajustes de atividades e valida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Lean<\/h3>\n

Conhecido como o mais eficiente dos m\u00e9todos, \u00e9 muito utilizado no universo das startups e do empreendedorismo.<\/p>\n

Um dos princ\u00edpios do Lean \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o eficiente de desperd\u00edcios dentro de um projeto ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A ideia por detr\u00e1s desta metodologia \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o de custos e complexidade de tarefas, al\u00e9m de melhorar as entregas, aumentar a performance e a partilha de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Kanban<\/h3>\n

\u00c9 o mais utilizado e mais simples dos m\u00e9todos, e obriga a que toda a equipa esteja mais comprometida para poder funcionar perfeitamente.<\/p>\n

\u00c9 basicamente um quadro, que pode ser f\u00edsico ou virtual, dividido em tr\u00eas colunas: to do (para fazer), doing (a fazer) e done (feito). Desta maneira, \u00e9 poss\u00edvel acompanhar as tarefas que est\u00e3o a decorrer, bem como o progresso de cada coluna.<\/p>\n

SMART<\/h3>\n

Esta metodologia permite criar objetivos mais reais e tang\u00edveis para a sua empresa. Cada letra desta pequena palavra traz um grande significado: Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time-related (SMART)<\/em>.<\/p>\n

\u00c9 importante ressaltar que as metodologias que favorecem a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limitam apenas \u00e0s que foram apresentadas acima.<\/p>\n

 <\/p>\n

Agora chegou a sua vez. Deixe-nos um coment\u00e1rio sobre a experi\u00eancia da sua empresa com uma destas metodologias \u00e1geis ecomo \u00e9 que afetam os processos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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At\u00e9 \u00e0 pr\u00f3xima!","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 um tema que tem vindo a ser discutido entre os l\u00edderes nestes \u00faltimos anos. \u00c9 verdade que, atualmente, inovar \u00e9 a principal estrat\u00e9gia para sobreviver no mercado e que manter-se estagnado, assistir \u00e0s tecnologias e posicionar-se no mundo 4.0, \u00e9 inaceit\u00e1vel. De acordo com um estudo feito pela Consultoria Imaginatik … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11596,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[4471,4470],"tags":[2644,4618,5631,5630,2823,103,5629,5632],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11595"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11595"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11595\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15152,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11595\/revisions\/15152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11595"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}