{"id":7178,"date":"2023-06-01T14:20:21","date_gmt":"2023-06-01T17:20:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=7178"},"modified":"2023-10-30T09:44:45","modified_gmt":"2023-10-30T12:44:45","slug":"sustentabilidade-tendencia-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/sustentabilidade-tendencia-inovacao\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad e innovaci\u00f3n como factores de competitividad en el \u00e1rea de compras"},"content":{"rendered":"\"\"<\/p>\n

El compromiso de las organizaciones con la sostenibilidad y la forma en que las empresas abordan los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) aumentan la capacidad de innovaci\u00f3n, las nuevas oportunidades de negocio y la mayor competitividad.<\/p>\n

Prueba de ello es el creciente inter\u00e9s de inversores, asociados y consumidores. Un estudio sobre el tema EY Global Reporting and Institutional Investor Survey<\/a>, publicado a principios de 2023, muestra que el 78% de los inversores cree que las empresas deber\u00edan dirigir sus esfuerzos y recursos a ESG, incluso si esto reduce las ganancias a corto plazo.<\/p>\n

Otro dato que afirma la creciente relevancia de ESG es el Corporate Sustainability Index (ISE), de B3. La cartera re\u00fane acciones de empresas comprometidas con los impactos sociales y ambientales. En 2023, el ISE tiene un n\u00famero r\u00e9cord de participantes: 70 empresas y 37 sectores de la econom\u00eda. Juntas, las empresas suman m\u00e1s de R$ 2 billones en valor de mercado.<\/p>\n

Los temas ESG y el sector de compras deben ir de la mano hacia la innovaci\u00f3n<\/p>\n

Para mantenerse competitivas y bien posicionadas en el mercado, las empresas deber\u00e1n preocuparse por encontrar soluciones que ampl\u00eden su desempe\u00f1o sustentable en los pilares social, ambiental y econ\u00f3mico.<\/p>\n

Esto significa que la sostenibilidad debe ser intr\u00ednseca en todas las operaciones de la empresa, especialmente en la cadena de suministro, con la elecci\u00f3n de asociados responsables y ambientalmente correctos.<\/p>\n

El compromiso de los consumidores, los colaboradores, los inversores y las comunidades tambi\u00e9n est\u00e1 creciendo y la tendencia es que la gente se comprometa cada vez m\u00e1s con la agenda de la sostenibilidad.<\/p>\n

Por este motivo, Las empresas deben tener un sesgo innovador, independientemente del sector en el que operen, y eso est\u00e1 relacionado con el ESG. Pero conviene recordar que ser sostenible hoy en d\u00eda va m\u00e1s all\u00e1 del concepto medioambiental: se relaciona con la forma en que las empresas responden a los cambios de la sociedad.<\/p>\n

Hay un gran desaf\u00edo de adaptaci\u00f3n de la empresa a un entorno m\u00e1s complejo, especialmente para la direcci\u00f3n. El camino puede ser menos arduo cuando se cuenta con el compromiso de toda la organizaci\u00f3n. Y por supuesto, en este sentido, el \u00e1rea de compras sobrelleva una gran responsabilidad.<\/p>\n

Para alcanzar un potencial sostenible es necesario considerar estrategias que vayan m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de riesgos relacionados con los proveedores.<\/p>\n

Es necesario incorporar la sostenibilidad como una verdadera estrategia empresarial, ver el tema como un motor de la innovaci\u00f3n en compras.<\/p>\n

En otras palabras, encontrar en los problemas de la sociedad lo que puede transformarse en una oportunidad de negocio puede generar no s\u00f3lo un impacto positivo para las personas, sino tambi\u00e9n un movimiento que potencie el crecimiento empresarial.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo involucrar a sus asociados en temas de ESG e innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

Invertir en las actividades de la innovaci\u00f3n y contar con los proveedores como parte de la estrategia es una cuesti\u00f3n de supervivencia. Y para comenzar es posible mejorar lentamente el nivel de madurez en la\u00a0\u00a0selecci\u00f3n de proveedores y en su gesti\u00f3n. Los asociados deben cumplir los requisitos legales y t\u00e9cnicos exigidos por los reglamentos y normas internas para ser contratados.<\/p>\n

Una vez que estos requisitos muestren un resultado deseable, es el momento de desafiar a los proveedores con respecto a la innovaci\u00f3n. Invitarlos a participar en el proceso de transformaci\u00f3n de los productos porque las nuevas soluciones no est\u00e1n s\u00f3lo dentro de las organizaciones.<\/p>\n

Un ejemplo pr\u00e1ctico: cuando se busca un nuevo envase, la empresa \u00abproveedor A\u00bb tiene un coste m\u00e1s competitivo que el \u00abproveedor B\u00bb, pero este \u00faltimo tiene un laboratorio colaborativo de investigaci\u00f3n y procesos. La posibilidad de innovar es mayor con el \u00abproveedor B\u00bb, lo que puede aumentar el beneficio y la competitividad de la empresa.<\/p>\n

Y en este camino, la tecnolog\u00eda es una gran aliada del \u00e1rea de compras, principalmente porque hay una complejidad en el nivel de informaci\u00f3n de los socios asociados que debe ser gestionada de forma continua y de manera transparente e integrada.<\/p>\n

ESG y gesti\u00f3n de proveedores: \u00bfc\u00f3mo puede la tecnolog\u00eda ser un aliado?<\/h2>\n

Gestionar a los proveedores e involucrarlos en cuestiones sostenibles es un desaf\u00edo para la mayor\u00eda de las empresas. Adem\u00e1s de las cuestiones relacionadas con el precio, la calidad y la entrega, otras preocupaciones deben estar en la estrategia empresarial, como impacto de las actividades en el medio ambiente, la escasez y los riesgos de corresponsabilidad fiscal y laboral.<\/p>\n

Para gestionar todas las variables, incluidas las cuestiones ESG, y reducir los riesgos relacionados, es fundamental contar con la ayuda de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proveedores, como registro, aprobaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, inspecci\u00f3n y gesti\u00f3n de terceros pueden realizarse en una soluci\u00f3n de Supplier Relationship Management<\/em> (Gesti\u00f3n de Relaci\u00f3n con Proveedores \u2014SRM\u2014), facilitando el compromiso del \u00e1rea de compras con el ESG.<\/p>\n

Vea los principales beneficios de una soluci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Relaciones con Proveedores (SRM):<\/p>\n