{"id":6912,"date":"2022-07-05T08:00:04","date_gmt":"2022-07-05T11:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=6912"},"modified":"2023-12-11T20:01:25","modified_gmt":"2023-12-11T23:01:25","slug":"lead-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/lead-time\/","title":{"rendered":"Lead time (plazo de entrega) en compras: \u00bfqu\u00e9 es y por qu\u00e9 es importante?"},"content":{"rendered":"
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Para mantener la sostenibilidad financiera de un negocio y tener clientes satisfechos, las empresas se ven presionadas a mantener los costes bajos y a realizar entregas r\u00e1pidas.<\/p>\n

Al fin y al cabo, los consumidores son cada vez m\u00e1s sensibles a los plazos. Por esta raz\u00f3n, las compras tienen que controlar sus operaciones para no perder el lead time<\/em> (tiempo de espera). Otro factor que hay que tener en cuenta es la gesti\u00f3n de las existencias, ya que la falta de materiales puede dificultar la producci\u00f3n y generar retrasos en toda la cadena.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n puede ocurrir lo contrario, que no es positivo. El exceso de inventario afecta el capital de giro de la empresa, genera m\u00e1s gastos con el almacenamiento y a\u00fan puede causar p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n

Ante este panorama, es fundamental que la empresa conozca el lead time<\/em> plazo de entrega de las compras para que su cadena de suministro funcione de forma \u00f3ptima.<\/p>\n

En este art\u00edculo del blog de ME, sepa qu\u00e9 es el lead time<\/em> (plazo de entrega) en compras y la importancia del indicador para los resultados de su empresa.<\/p>\n

\u00a1Disfrute de la lectura!<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el lead time<\/em> (plazo de entrega) en compras?<\/h2>\n

El lead time<\/em> se refiere al ciclo total de compra, es decir, el periodo que tarda el producto en llegar al consumidor final, tras pasar por todas las fases de producci\u00f3n.<\/p>\n

El conocimiento de este\u00a0KPI<\/a>\u00a0(indicador clave de rendimiento) es fundamental para diferentes actividades del departamento de compras, como la planificaci\u00f3n y el lanzamiento de nuevos productos.<\/p>\n

Al conocer el tiempo que tardan las compras en finalizarse, los gestores pueden planificar mejor todo el proceso de adquisici\u00f3n de materiales y mantener la fluidez de las operaciones.<\/p>\n

A pesar de tener un concepto simplificado, el lead time<\/em> (plazo de entrega) tiene particularidades que deben ser profundizadas, principalmente para contribuir a la evoluci\u00f3n de su \u00e1rea de compras.<\/p>\n

La importancia para las empresas del lead time<\/em> en compras<\/h2>\n

En las estrategias empresariales, el lead time<\/em> es el tiempo total que tarda un art\u00edculo en recorrer todas las etapas de producci\u00f3n de la cadena de suministro, que es m\u00e1s compleja que una entrega.<\/p>\n

El lead time<\/em> abarca una serie de pasos cruciales en una empresa, como la gesti\u00f3n de compras, los proveedores y su cadena de suministro.<\/p>\n

En cierto modo, es un indicador que tambi\u00e9n se relaciona con la log\u00edstica, ya que incluye el transporte de materias primas, las cadenas de montaje y el almacenamiento.<\/p>\n

Todas las cuestiones relacionadas con los plazos de producci\u00f3n y entrega deben tenerse en cuenta a la hora de planificar las compras y deben ajustarse a las expectativas de los consumidores.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 tener en cuenta el lead time<\/em> en sus procesos de compra?<\/h2>\n

El conocimiento del lead time<\/em> (plazo de entrega) de la empresa anima a los directivos a reflexionar mejor sobre todas las etapas por las que pasa un producto antes de ser entregado al cliente.<\/p>\n

Tener acceso al lead time<\/em> permite adoptar metodolog\u00edas para que la cadena de suministro sea m\u00e1s \u00e1gil y productiva, con una reducci\u00f3n del suministro y del plazo de entrega para el cliente.<\/p>\n

Comprender el lead time<\/em> tambi\u00e9n es importante para estudiar la compra de materiales y determinar el momento adecuado para realizar una nueva compra.<\/p>\n

Cuando esto no sucede, y la compra de productos se hace con mucha antelaci\u00f3n, los materiales pueden llegar mucho antes de lo previsto y generar un stock innecesario.<\/p>\n

Puede no parecer un problema, pero acumular provisiones no es lo ideal, especialmente si los art\u00edculos son perecederos o t\u00f3xicos, por ejemplo.<\/p>\n

Por lo tanto, cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n, control y precisi\u00f3n haya en la gesti\u00f3n de compras y en la cadena de suministro, mejor ser\u00e1 la definici\u00f3n del lead time<\/em> (plazo de entrega) y la alineaci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n

Factores que influyen el lead time<\/em> (plazo de entrega) en compras<\/p>\n

1. Proveedores<\/strong><\/h3>\n

La gesti\u00f3n de proveedores es un punto crucial en la cadena de suministro. Poder contar con los mejores asociados y tener una base diversificada es estupendo para el negocio y reduce una serie de riesgos, as\u00ed como los retrasos.<\/p>\n

Si un proveedor presenta problemas o no tiene los conocimientos necesarios sobre el segmento y los productos que comercializa, las repercusiones negativas pueden ser grandes para el lead time<\/em> (plazo de entrega).<\/p>\n

Por lo tanto, la homologaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del rendimiento de los proveedores es de extrema importancia.<\/p>\n

2. Posici\u00f3n geogr\u00e1fica del proveedor<\/strong><\/h3>\n

Tener proveedores en lugares muy distantes puede crear problemas de lead time<\/em>. Para que los productos se entreguen a tiempo, el ciclo debe tener en cuenta la log\u00edstica del transporte.<\/p>\n

Ya sea por carretera, mar o aire, el transporte de productos conlleva una serie de imprevistos y riesgos. Por tanto, el lead time<\/em> (plazo de entrega) debe calcularse en funci\u00f3n de estas variables.<\/p>\n

Lo ideal es buscar proveedores situados en lugares estrat\u00e9gicos. Si esto no es posible, riesgos potenciales deben tenerse en cuenta como parte de la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n

3. Fecha de la compra<\/strong><\/h3>\n

Los gestores planifican el env\u00edo de mercanc\u00edas que entrar\u00e1n en tr\u00e1nsito por d\u00eda, teniendo en cuenta una serie de variables como el destino, el volumen, la naturaleza del producto, entre otras.<\/p>\n

As\u00ed que es esencial seguir las fechas de cierre de los pedidos para calcular correctamente el plazo de entrega.<\/p>\n

Dependiendo del d\u00eda de la adquisici\u00f3n de la compra, es posible que deba permanecer en espera durante alg\u00fan tiempo hasta que llegue su turno de ser enviada y de continuar viaje.<\/p>\n

4. Ingresos federales<\/strong><\/h3>\n

La Receita Federal<\/em> (Ingresos Federales) es el organismo gubernamental responsable de la recaudaci\u00f3n de impuestos y del control de cargas. Sus acciones son a menudo imprevisibles.<\/p>\n

En otras palabras, no hay forma de predecir si los inspectores realizar\u00e1n un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de una mercanc\u00eda y esto puede retrasar todo el proceso de llegada a su destino.<\/p>\n

Por lo tanto, es necesario incluir esta eventualidad al determinar el lead time<\/em> (plazo de entrega).<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se calcula el lead time<\/em> de compra?<\/h2>\n

Calcular correctamente el lead time<\/em> es una pr\u00e1ctica que aporta muchos beneficios a toda la cadena de valor y, por supuesto, a los clientes.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, compruebe cu\u00e1les son los procesos que hay que tener en cuenta a la hora de definir el lead time<\/em> de su empresa.<\/p>\n

1. Elabore una lista de todos los productos necesarios<\/strong><\/h3>\n

Cree una lista de todas las materias primas compradas para fabricar cada art\u00edculo.<\/p>\n

Esta tabla tambi\u00e9n debe contemplar los posibles servicios de reparaci\u00f3n o instalaci\u00f3n, en caso de que estos procedimientos sean necesarios para finalizar el producto.<\/p>\n

2. Conozca el per\u00edodo de compra requerido para cada art\u00edculo<\/strong><\/h3>\n

En la misma tabla, organice el tiempo que tardar\u00e1 en llegar cada material. Calcule un margen de seguridad de algunos d\u00edas, teniendo en cuenta los imprevistos (transporte, controles, etc.).<\/p>\n

Otro punto importante que hay que tener en cuenta es si el proveedor trabaja s\u00f3lo con d\u00edas laborables, por ejemplo.<\/p>\n

3. Separe los art\u00edculos con plazos de entrega m\u00e1s largos<\/strong><\/h3>\n

Los art\u00edculos que tienen un plazo de entrega m\u00e1s largo deben ser los primeros en la lista. Anote con precisi\u00f3n el tiempo de espera necesario para su llegada.<\/p>\n

Si dispone de existencias de insumos para iniciar la producci\u00f3n, asigne un plazo de entrega de un d\u00eda para que comience la fabricaci\u00f3n de ese art\u00edculo.<\/p>\n

4. Determine el n\u00famero de d\u00edas\/horas para fabricar los productos<\/strong><\/h3>\n

Haga un an\u00e1lisis y registre: \u00bfcu\u00e1nto tiempo tarda su empresa en producir un lote de un determinado producto una vez recibidos los insumos esenciales?<\/p>\n

Otro aspecto a tener en cuenta: \u00bffuncionan en perfecto estado las m\u00e1quinas necesarias para la producci\u00f3n? Si necesitan reparaciones, el tiempo final puede cambiar.<\/p>\n

5. A\u00f1ada tiempos de espera y posibles variables<\/strong><\/h3>\n

Sume el tiempo de espera necesario para los insumos de un producto \u2014o para conseguir un equipo y programar la instalaci\u00f3n de un servicio\u2014 con el periodo necesario para la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Este total, que une los puntos de espera del pedido y el final de la producci\u00f3n, representa el lead time<\/em> (plazo de entrega) que tarda un art\u00edculo en estar disponible para ser entregado al cliente.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda es un aliado en el control de los procesos de compra<\/h2>\n

Gran parte de las empresas consideran un reto controlar el ciclo de compras B2B. Y para obtener una reducci\u00f3n significativa del lead time<\/em> (plazo de entrega) es esencial contar con una gesti\u00f3n optimizada y eficaz.<\/p>\n

En este sentido, la tecnolog\u00eda es un gran aliado para los compradores profesionales. Nuestra\u00a0soluci\u00f3n de e-Procurement<\/a>\u00a0automatiza los procesos de compra, reduciendo los errores, los cuellos de botella y los retrabajos.<\/p>\n

A trav\u00e9s de esta herramienta, el \u00e1rea de compras puede mejorar el control y el rendimiento de los procesos de su empresa, incluida la gesti\u00f3n del Iead time<\/em> (plazo de entrega).<\/p>\n

Adem\u00e1s, el equipo de compras puede introducir los par\u00e1metros necesarios en el sistema y considerar en los procesos s\u00f3lo a los proveedores preparados para cumplir todos los requisitos. o.<\/p>\n

En unos pocos clics, los profesionales pueden generar informes y visualizar datos e indicadores que presentan las mejores opciones para todas las operaciones empresariales.<\/p>\n

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\u00a1Hasta la pr\u00f3xima vez!","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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