{"id":525,"date":"2017-06-26T11:44:54","date_gmt":"2017-06-26T14:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mercadoe.com\/?p=525"},"modified":"2023-10-30T15:31:49","modified_gmt":"2023-10-30T18:31:49","slug":"governanca-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/governanca-corporativa\/","title":{"rendered":"Como a governan\u00e7a corporativa faz a diferen\u00e7a nas empresas?"},"content":{"rendered":"
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Freepik<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Longe de ser uma tend\u00eancia, os processos ajudam companhias a se estabelecerem em um mercado cada vez mais competitivo. Warren Buffett, da Berkshire Hathaway, Mary Barra, da General Motors, Lowell McAdam, da Verizon, Larry Fink, da BlackRock e outros CEOs de grandes empresas norte-americanas assinaram, em 2016, um documento (leia aqui<\/a>) que lista maneiras para melhorar a governan\u00e7a corporativa nos Estados Unidos.<\/p>\n

A ideia por tr\u00e1s dessa assinatura foi fazer com que as empresas do pa\u00eds adotem pol\u00edticas mais transparentes e efetivas, promovendo a credibilidade do p\u00fablico. E sem a governan\u00e7a, n\u00e3o h\u00e1 como estabelecer um cen\u00e1rio positivo dentro \u2013 e fora \u2013 de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O termo \u00abgovernan\u00e7a\u00bb entrou na moda com os acordos de Bretton Woods, em 1944, junto com as institui\u00e7\u00f5es criadas a partir da confer\u00eancia, e surgiu para mapear o \u00abconjunto de processos, costumes, pol\u00edticas, leis, regulamentos e institui\u00e7\u00f5es que regulam a maneira como uma empresa \u00e9 dirigida, administrada ou controlada\u00bb. Por\u00e9m, apenas em 2002, a governan\u00e7a se tornou uma quest\u00e3o urgente, ap\u00f3s a introdu\u00e7\u00e3o, no mesmo ano, da Lei Sarbanes-Oxley, anunciada para restaurar a confian\u00e7a p\u00fablica nas empresas e mercados ap\u00f3s a fraude cont\u00e1bil que faliu companhias de alto desempenho como a Enron e a WorldCom.<\/p>\n

Quinze anos mais tarde, a assinatura desse manifesto por grandes empres\u00e1rios nos remete ao fato de que as empresas n\u00e3o t\u00eam escolha sen\u00e3o alavancar sucessos e mitigar falhas do passado, al\u00e9m de fazer avalia\u00e7\u00f5es cuidadosas de riscos futuros se quiserem sobreviver no mundo de hoje.<\/p>\n

\u00c9tica, gerenciamento de risco, sustentabilidade e compliance<\/h2>\n

J\u00e1 vimos que a governan\u00e7a de uma empresa interfere diretamente em sua confiabilidade. As evid\u00eancias que validam essa percep\u00e7\u00e3o s\u00e3o encontradas, diariamente, nas primeiras p\u00e1ginas dos jornais. S\u00e3o esc\u00e2ndalos corporativos e falhas do sistema de gerenciamento de risco de magnitudes vari\u00e1veis. \u00c9 por isso que \u00e9tica, gerenciamento de risco, sustentabilidade e compliance, t\u00f3picos de uma boa governan\u00e7a, devem fazer parte da agenda de qualquer empresa.<\/p>\n

De acordo com o levantamento da OCEG GRC (2014), think tank sem fins lucrativos que atua na performance de organiza\u00e7\u00f5es, 80% dos entrevistados disseram que suas organiza\u00e7\u00f5es usavam solu\u00e7\u00f5es independentes de governan\u00e7a, risco e conformidade para cada departamento \u2013 com pouca ou nenhuma troca de informa\u00e7\u00f5es entre eles. Isso leva a lacunas na cobertura de risco e a inefici\u00eancias globais, uma vez que o trabalho muitas vezes \u00e9 duplicado.<\/p>\n

Mas, mais interessante \u00e9 a mudan\u00e7a dos entrevistados, apresentada do mesmo levantamento, em 2016. A pesquisa apontou maior interesse por tecnologias de gerenciamento de riscos operacionais e corporativas, al\u00e9m de solu\u00e7\u00f5es para gerenciamento, incluindo, risco geopol\u00edtico, risco de terceiros, gerenciamento de risco da informa\u00e7\u00e3o, EH&S (meio ambiente, higiene ocupacional e seguran\u00e7a do trabalho) at\u00e9 o Planejamento de Continuidade de Neg\u00f3cios (PCN). O que nos leva a crer que, a velocidade na mudan\u00e7a do comportamento dos envolvidos responde, via de regra, \u00e0 tend\u00eancia que indica a tecnologia como a melhor solu\u00e7\u00e3o para unificar e gerenciar processos.<\/p>\n

Governan\u00e7a corporativa nas decis\u00f5es de compra<\/h2>\n

Governan\u00e7a corporativa \u00e9, sobretudo, sin\u00f4nimo de tomada de decis\u00e3o. Em outras palavras, significa p\u00f4r a casa em ordem, sem esconder a sujeira embaixo do tapete. Mas, como come\u00e7ar a usar uma pr\u00e1tica efetiva de gerenciamento nos neg\u00f3cios?<\/p>\n

Um bom come\u00e7o para tomar as r\u00e9deas da empresa e domar percal\u00e7os \u00e9 exercer o controle total do setor de compras, \u00e1rea estrat\u00e9gica da empresa, j\u00e1 que seu poder de negocia\u00e7\u00e3o interfere diretamente no pre\u00e7o final dos produtos e, logo, na competitividade. Afinal, cada R$ 1 economizado em compras \u00e9 R$ 1 a mais no lucro da empresa.<\/p>\n

Motivada pela crise de 2008, a evolu\u00e7\u00e3o desse setor acabou impulsionada por uma nova pol\u00edtica de economia de custos para melhorar a efici\u00eancia e o saving (redu\u00e7\u00e3o de custos de aquisi\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os). Foi ent\u00e3o que surgiu a fun\u00e7\u00e3o de comprador. Da\u00ed em diante, sal\u00e1rios evolu\u00edram e a profiss\u00e3o chegou ao chamado C-Level, na figura do CPO (Chief Procurement Officer).<\/p>\n

A chegada da tecnologia nesse setor fez com que a transforma\u00e7\u00e3o se acelerasse ainda mais. E, com sistemas para padroniza\u00e7\u00e3o de bancos de dados e automatiza\u00e7\u00e3o do processo de an\u00e1lise de todos as informa\u00e7\u00f5es de compras, os passos em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 governan\u00e7a dessa \u00e1rea s\u00e3o dados.<\/p>\n

Entre as pr\u00e1ticas que podem ser facilitadas com o uso de mecanismos que, comprovadamente, registram e organizam tudo, est\u00e3o cota\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os, gest\u00e3o de pedidos, leil\u00f5es reversos e diretos, padroniza\u00e7\u00e3o de materiais, homologa\u00e7\u00e3o de fornecedores,<\/a> gest\u00e3o de cat\u00e1logos, entre outras. At\u00e9 as terceiriza\u00e7\u00f5es, hoje, podem ser gerenciadas. Com a automa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de terceiros, os riscos de responsabilidade subsidi\u00e1ria e solid\u00e1rias diminuem e o controle das informa\u00e7\u00f5es de pagamento, recolhimento de encargos, seguran\u00e7a e sa\u00fade ocupacional dos colaboradores com m\u00e3o de obra alocada \u00e9 total.<\/p>\n

Ou seja, uma vez que as organiza\u00e7\u00f5es decidem investir em governan\u00e7a, elas ganham uma ampla variedade de abordagens a seu dispor e, de quebra, vantagem competitiva, se tornando mais bem vistas no mercado.<\/p>\n

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\"Gest\u00e3o<\/a><\/p>\n

Link: TI Inside<\/a>, Portal Administradores<\/a>, CIO Magazine<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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