![\"Gest\u00e3o](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/as-competencias-comprador-2022.jpg\" "\\"Gest\u00e3o")
<\/p>\nLa gesti\u00f3n de proveedores es un proceso importante en el \u00e1rea de compras, que busca garantizar el control y las mejores condiciones relacionadas con las fuentes de suministro de las empresas.<\/p>\n
La buena relaci\u00f3n entre las empresas y sus proveedores es cada vez m\u00e1s importante para transformar los negocios en m\u00e1s competitivos y promover el crecimiento de la empresa.<\/p>\n
Los posibles problemas que implican las asociaciones pueden afectar a la empresa y causar grandes da\u00f1os, como la falta de suministro, la erosi\u00f3n de la imagen de la organizaci\u00f3n y un impacto financiero irreversible.<\/p>\n
Por esta raz\u00f3n, la gesti\u00f3n de los proveedores significa algo m\u00e1s que negociar los precios y contratar colaboradores que ofrezcan costes m\u00e1s bajos. Hay que tener en cuenta varios elementos a la hora de cerrar un trato.<\/p>\n
Precio, calidad, plazo de entrega, cumplimiento de los requisitos legales y t\u00e9cnicos, cuestiones de\u00a0ESG<\/a>\u00a0son algunos de los aspectos que pueden afectar a su negocio, tanto positiva como negativamente.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, conozca los principales beneficios de la gesti\u00f3n de proveedores para su empresa.<\/p>\n La elecci\u00f3n de los insumos influye directamente en el producto que se ofrecer\u00e1 al cliente y en la experiencia con la marca. Por lo tanto, la calidad es un aspecto clave a tener en cuenta a la hora de seleccionar a colaboradores de su empresa.<\/p>\n Adem\u00e1s de la calidad, la gesti\u00f3n de los proveedores tambi\u00e9n garantiza la disponibilidad y el cumplimiento de los plazos de entrega.<\/p>\n La regla de oro es conocer bien a su proveedor e invertir en el fortalecimiento de esta relaci\u00f3n para obtener lo mejor de la asociaci\u00f3n, con condiciones diferenciadas, mayor\u00a0savings<\/em> (Ahorros)<\/a>, calidad de los productos, entrega a tiempo, entre otros beneficios.<\/p>\n La tecnolog\u00eda se convierte en algo fundamental para gestionar todos los procesos y garantizar una asociaci\u00f3n sostenible entre las empresas.<\/p>\n Implementar una\u00a0plataforma de gesti\u00f3n de proveedores<\/a>\u00a0ayuda a que los equipos de compras trabajen de forma m\u00e1s inteligente, estrat\u00e9gica, asertiva y conforme al compliance<\/em>.<\/p>\n Los profesionales eliminan los procesos manuales y descentralizados, y obtienen lo necesario para elevar el \u00e1rea de suministros a una posici\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n Para que este sector sea protagonista de las organizaciones, es imprescindible contar con la tecnolog\u00eda como aliada. Conozca a continuaci\u00f3n las principales ventajas:<\/p>\n 1. Ahorro<\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n de proveedores ayuda a reducir los costes de compra y a conseguir ahorros. Sabemos que 1 R$ ahorrado en compras significa 1 R$ de beneficio en la caja de la empresa.<\/p>\n 2. Agilidad<\/strong><\/p>\n Una vez automatizados los procesos operativos y centralizada la informaci\u00f3n en una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de proveedores, el profesional gana productividad y consigue un enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n 3. Governanza<\/strong><\/p>\n A trav\u00e9s de una plataforma de gesti\u00f3n de proveedores, es posible verificar si los asociados cumplen con los reglamentos y normas, si pueden cumplir con su compromiso financiero, si cumplen con los reglamentos y normas, entre otros riesgos relacionados que pueden afectar negativamente a una empresa.<\/p>\n 4. Colaboraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Es importante obtener una comunicaci\u00f3n eficaz con los asociados para agilizar los procesos de compra. De esta forma, adem\u00e1s de concentrar las interacciones en una \u00fanica plataforma, podr\u00e1 mantener la informaci\u00f3n de sus proveedores siempre actualizada y controlar su desempe\u00f1o.<\/p>\n Los retos de compras en el \u00e1mbito mundial y las posibles interrupciones del suministro han hecho que las relaciones con los proveedores sean m\u00e1s importantes que nunca.<\/p>\n Hemos seleccionado cinco estrategias que pueden ayudarle a gestionar mejor sus asociaciones empresariales, especialmente en\u00a0escenarios inciertos<\/a>:<\/p>\n 1. Trate a sus proveedores como asociados:<\/strong><\/p>\n Los proveedores pueden ayudar a los clientes a aumentar la eficiencia, reducir los costes y lograr la innovaci\u00f3n.<\/p>\n 2. Asegure acuerdos a largo plazo<\/strong><\/p>\n Los acuerdos a largo plazo fomentan una relaci\u00f3n m\u00e1s profunda y garantizan el suministro incluso en escenarios externos dif\u00edciles.<\/p>\n 3. Cr\u00ede un BSC (Balanced Scorecard<\/em>\u2014Puntuaci\u00f3n equilibrada\u2014):<\/strong><\/p>\n Establecer expectativas claras para los proveedores ayuda a realizar un seguimiento regular del rendimiento del suministro.<\/p>\n 4. Construya cl\u00e1usulas contractuales<\/strong><\/p>\n Las cl\u00e1usulas contractuales adecuadas son muy importantes en caso de litigios o imprevistos.<\/p>\n 5. Eval\u00fae peri\u00f3dicamente su base de proveedores<\/strong><\/p>\n Los equipos de compras deben evaluar con frecuencia la base de proveedores, teniendo en cuenta las prioridades de la empresa para gestionar mejor las partidas de gastos.<\/p>\nGesti\u00f3n de proveedores: \u00bfc\u00f3mo afecta a su empresa?<\/h3>\n
Principales ventajas de la plataforma de gesti\u00f3n de proveedores<\/h3>\n
Estrategias para ayudarle a gestionar mejor sus proveedores<\/h3>\n