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<\/p>\n![\"selecao-de-fornecedores\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/selecao-de-fornecedores.jpg\")
<\/p>\nDado que tiene una relaci\u00f3n directa con la rentabilidad y la imagen de la empresa, el tema de la selecci\u00f3n de proveedores debe considerarse extremadamente importante para las organizaciones.<\/p>\n
En la pel\u00edcula de animaci\u00f3n \u00abBuscando a Nemo\u00bb, el personaje Nemo le pregunta a Dory:<\/p>\n
\u2014\u00a0\u00bfC\u00f3mo sabes que no va a pasar nada malo?<\/p>\n
E Dory responde:<\/p>\n
\u2014\u00a0 No s\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Si Dory fuera una compradora y la pregunta de Nemo estuviera relacionada con los proveedores, significar\u00eda que la empresa de Dory corre un grave riesgo de sufrir p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n
Las compras que seleccionan buenos proveedores impulsan el crecimiento del negocio, aumentan las posibilidades de innovaci\u00f3n y mejoran la rentabilidad.<\/p>\n
Sin la selecci\u00f3n de los mejores proveedores, la mayor\u00eda de las iniciativas destinadas a aumentar la capacidad de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n est\u00e1n condenadas al fracaso.<\/p>\n
Adem\u00e1s, los proveedores problem\u00e1ticos pueden generar riesgos para la imagen de la marca, retrasos en las entregas, valores desfasados de la realidad del mercado, materias primas inadecuadas, entre otros obst\u00e1culos.<\/p>\n
Para ayudar a los profesionales de las compras en la misi\u00f3n de elegir a los mejores proveedores, hemos seleccionado los principales consejos sobre el tema:<\/p>\n
\u00a1Siga leyendo!<\/p>\n
La selecci\u00f3n de proveedores debe comenzar incluso antes del profesional de compras<\/a>\u00a0llamar a la puerta de los posibles colaboradores. Por eso, el estudio de mercado es clave en este proceso.<\/p>\n Antes de seguir adelante con la contrataci\u00f3n, busque toda la informaci\u00f3n posible. Para ser asertivo, evite contratar a un proveedor s\u00f3lo por el precio, ya que esto no garantiza la mejor elecci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, es esencial evaluar los precios cobrados por los proveedores, despu\u00e9s de todo, el equilibrio financiero es una de las cosas que ayudan a garantizar el crecimiento saludable de la empresa.<\/p>\n A la hora de elegir, p\u00f3ngalo todo en la balanza: el precio competitivo, la calidad del producto o servicio, la reputaci\u00f3n en el mercado y los resultados que se pueden conseguir con la nueva asociaci\u00f3n.<\/p>\n Eval\u00fae tambi\u00e9n los m\u00e9todos de trabajo y suministro, y comprenda si tienen sinergia con su negocio.<\/p>\n Una acci\u00f3n esencial antes de seleccionar a los proveedores es comprobar la credibilidad de la empresa. Este paso reduce los riesgos relacionados con los asociados y evita imprevistos y retrasos.<\/p>\n Converse con otras organizaciones que ya comercien con el proveedor elegido, conozca el historial de transacciones, si existen riesgos financieros, legales, de compliance<\/em><\/a>\u00a0o de reputaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a1Huya de la actitud de Dory! No conocer los riesgos relacionados con sus proveedores es muy temerario, ya que es el nombre de su empresa el que est\u00e1 en juego.<\/em><\/p>\n En esta situaci\u00f3n, pida los datos de contacto de los clientes y, si alguna empresa consultada ha rescindido el contrato, que le explique los motivos. Aproveche la oportunidad para conocer los puntos fuertes y d\u00e9biles de este proveedor.<\/p>\n Su empresa tambi\u00e9n puede optar por negociar con empresas que ya tienen cierto tiempo en el mercado, lo que aumenta la credibilidad.<\/p>\n Pida tambi\u00e9n los datos de contacto del proveedor para comprobar la asistencia que ofrece y el funcionamiento de los canales de comunicaci\u00f3n. Todo esto marca la diferencia en la rutina de los compradores.<\/p>\n Otra medida importante es comprobar la calidad de los productos y servicios comercializados.<\/p>\n Pida al proveedor que le env\u00ede muestras para analizarlas y, al conversar con los clientes, puede preguntar sobre el asunto y comprobar que los productos entregados corresponden con las muestras enviadas.<\/p>\n La mejor manera de\u00a0gestionar los riesgos<\/a>\u00a0en la cadena de suministro es establecer una relaci\u00f3n con los proveedores basada en la transparencia y la confianza.<\/p>\n A la luz de esto, cuestione los procesos actuales del proveedor, qu\u00e9 problemas han tenido en el pasado y c\u00f3mo se han corregido.<\/p>\n Recuerde que los compradores y los proveedores deben trabajar juntos para permitir una negociaci\u00f3n con un precio justo y un plazo de entrega adecuado.<\/p>\n Conozca tambi\u00e9n la capacidad del proveedor para satisfacer el aumento de la demanda y los pedidos urgentes. De este modo, no se corre el riesgo de detener el funcionamiento de la empresa.<\/p>\n2. Compruebe la credibilidad del proveedor<\/h3>\n
3. Eval\u00fae la transparencia del proveedor<\/h3>\n
4. Compruebe que se cumplen los plazos y las entregas<\/strong><\/h3>\n
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