![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/procurement-sustentavel.png\")
<\/p>\nESG, o ASG, en espa\u00f1ol, es el acr\u00f3nimo de ambiental, de social y de gobernanza.<\/strong>\u00a0La iniciativa surgi\u00f3 en 2014, a trav\u00e9s del Pacto Mundial de la ONU, y hoy se considera un tema clave a fin de que las empresas generen valor para los consumidores e inversores.<\/p>\n Para tener una idea del crecimiento de ESG en los \u00faltimos a\u00f1os, seg\u00fan una encuesta global del Instituto de Valor Empresarial (IBV), con la participaci\u00f3n de 9 pa\u00edses, incluido Brasil, el 54% de los consumidores est\u00e1n dispuestos a pagar m\u00e1s por productos de marcas responsables.<\/p>\n Un estudio reciente de EY de inversionistas y empresas mostr\u00f3 que ESG ha guiado el 99% de las decisiones de inversi\u00f3n en Brasil.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, consulte algunas iniciativas de la cadena de suministro que pueden ayudar a las empresas a comprometerse con la agenda ESG y los ODS ( Objetivos de Desarrollo Sostenible):<\/p>\n Al adoptar una soluci\u00f3n de computaci\u00f3n en la nube<\/a> para administrar los procesos de compra la empresa promueve relaciones comerciales m\u00e1s transparentes y con compliance<\/em><\/a>. Adem\u00e1s, tiene un impacto en el consumo de energ\u00eda, ya que no requiere infraestructura de TI.<\/p>\n El sector del transporte es el m\u00e1s contaminante, seguido de la industria. Hoy es posible optar por veh\u00edculos que utilizan energ\u00edas limpias, optimizar rutas por medio de tecnolog\u00eda y reducir tiempos de viaje. Tambi\u00e9n es fundamental mantener actualizados los modales.<\/p>\n Con una gesti\u00f3n eficaz de los contratos, las\u00a0negociaciones<\/a>\u00a0con los proveedores se vuelven m\u00e1s seguras, con visibilidad y control, cumpliendo los requisitos de conformidad y auditor\u00eda de todos los procesos.<\/p>\n La gesti\u00f3n de proveedores, a trav\u00e9s de soluciones que automatizan y optimizan pasos, como la homologaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, ayuda a reducir los riesgos relacionados con los aspectos ESG. Adem\u00e1s, promueve relaciones m\u00e1s colaborativas con sus asociados.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo promover ESG como cultura organizacional?<\/p>\n El \u00e1rea de compras en el mundo empresarial es una de las principales protagonistas de la agenda ESG. Y una compra sostenible va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los insumos elegidos para su producci\u00f3n.<\/p>\n Es fundamental \u2014y muy desafiador\u2014 garantizar que toda la cadena de producci\u00f3n no viole los derechos humanos. Tambi\u00e9n es esencial que no haya sobornos ni corrupci\u00f3n en las negociaciones.<\/p>\n Estas y todas las dem\u00e1s cuestiones relacionadas con la sostenibilidad y el cumplimiento de la normativa deben ocupar un lugar destacado en la agenda de los CPOs<\/a> \u2014cuya misi\u00f3n es ampliar los debates en las empresas\u2014.<\/p>\n A pesar de esto, el \u00e1rea de compras no puede ni debe caminar sola en la jornada sostenible. Toda la empresa debe actuar con responsabilidad y comprometerse con los aspectos ESG.<\/p>\n Para que la sostenibilidad sea una realidad, es decir, se convierta en una cultura, es necesario que la econom\u00eda circular, la ESG y la gesti\u00f3n de los proveedores cumplan algo m\u00e1s que aspectos legales.<\/p>\n La\u00a0gesti\u00f3n de proveedores<\/a> y el \u00e1rea de compras deben caminar juntas en la jornada hacia la sostenibilidad. Las pol\u00edticas de sostenibilidad y ESG en las empresas contienen los requisitos para el abastecimiento, pero lamentablemente no son suficientes para garantizar las buenas pr\u00e1cticas de los proveedores.<\/p>\n A pesar de esto, el \u00e1rea de compras no puede ni debe caminar sola en la jornada sostenible. Toda la empresa debe actuar con responsabilidad y comprometerse con los aspectos ESG.<\/p>\n Es ah\u00ed que toma importancia tener\u00a0pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proveedores<\/a>, como la homologaci\u00f3n, etapa en la que se comprueban los aspectos fiscales, laborales y medioambientales, entre otros.<\/p>\n Adem\u00e1s de tener procesos muy bien dise\u00f1ados, en esta jornada se necesita ver al proveedor como un asociado estrat\u00e9gico, tener una relaci\u00f3n estrecha y, por supuesto, saber escuchar.<\/p>\n Para que todos estos requisitos tengan \u00e9xito y comprometan a los proveedores, es fundamental que la sostenibilidad se produzca realmente de dentro hacia afuera, y no al rev\u00e9s.<\/p>\n Adem\u00e1s de prestar atenci\u00f3n a sus propias actividades de fabricaci\u00f3n, transporte, distribuci\u00f3n y adquisici\u00f3n, las empresas hacen cada vez m\u00e1s hincapi\u00e9 en las acciones de impacto social que abarcan la diversidad y la inclusi\u00f3n en las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n, ya sea de su plantilla o al contratar proveedores.<\/p>\n Y las compras forman parte del proceso mediante el cual las organizaciones pueden producir valor, influyendo y desarrollando la cadena hacia una l\u00f3gica empresarial m\u00e1s responsable para los negocios.<\/p>\n Sin embargo, mientras algunas empresas se basan en la nueva econom\u00eda (capitalismo consciente) y ya se han anticipado a la nueva cultura, otras siguen manteniendo el precio, el nivel de servicio y la calidad como \u00fanicos par\u00e1metros para elegir a los proveedores.<\/p>\n En este momento lo ideal es favorecer un enfoque equilibrado. M\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n econ\u00f3mica, es necesario pensar de forma global en los impactos sociales y medioambientales inducidos por la compra.<\/p>\n Las agendas de sostenibilidad deben estar vinculadas al riesgo, a la eficacia, a la creaci\u00f3n de valor y a la \u00a0innovaci\u00f3n<\/a>. Gestionar el riesgo de suministro y sus pr\u00e1cticas es una forma de trazar un camino m\u00e1s sostenible.<\/p>\n\n
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El compromiso de los proveedores comienza dentro de la empresa<\/h2>\n
ESG y Compras: una mirada m\u00e1s all\u00e1 de las cuestiones medioambientales<\/h2>\n