![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/mulheres-supply-chain-luana-oliveira-flora.png\")
<\/p>\nLuana Oliveira, Head of Indirect and Outsourcing (Jefe de Indirectos y Tercerizaci\u00f3n) de Flora, es nuestra segunda experta invitada para el Especial ME Mujeres en la Supply Chain<\/em> (Cadena de suministro). Dijo que es de S\u00e3o Paulo, hija de inmigrantes del noreste, fascinada por descubrir nuevos pa\u00edses y nuevas culturas. Luana se inici\u00f3 temprano en el mundo empresarial y, en 2023, completa 20 a\u00f1os de carrera, con experiencia principalmente en venta al por menor y en la industria.<\/p>\n Luana Oliveira es licenciada en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidade Mackenzie y posgraduada en Ventas al por menor y Mercado de consumo por la FIA (Fundaci\u00f3n del Instituto de Administraci\u00f3n de la USP).\u00a0 Estuvo a cargo del \u00e1rea de Compras del Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar y del Grupo Petr\u00f3polis. Hoy forma parte del equipo directivo de Flora, una empresa de referencia en el sector de la higiene y limpieza con marcas admiradas por los brasile\u00f1os.<\/p>\n Mire las preguntas y respuestas de la entrevista:<\/strong><\/p>\n 1. \u00bfC\u00f3mo surge su inter\u00e9s por trabajar en el sector de Compras y Supply Chain<\/em>? \u00bfC\u00f3mo fue su trayectoria profesional hasta el puesto que ocupa hoy?<\/span><\/p>\n Me un\u00ed al \u00e1rea a trav\u00e9s de una oportunidad de pasant\u00eda. Ven\u00eda de una experiencia \u00abdel otro lado de la mesa\u00bb, en el \u00e1rea Comercial. Prob\u00e9 otras \u00e1reas, como Planificaci\u00f3n y Calidad, pero me encontr\u00e9 cuando recib\u00ed la oportunidad de actuar en compras. Empec\u00e9 con el \u00e1rea de Marketing, donde entend\u00ed mejor c\u00f3mo generar valor para el negocio y, posteriormente, me hice cargo del \u00e1rea de MRO (Mantenimiento, Reparaciones y Operaciones). El escenario era de fusiones y adquisiciones, de rapidez, y era fundamental la b\u00fasqueda de alianzas. Luego vino la parte de Servicios y Tecnolog\u00eda, que sum\u00f3 retos y mucho conocimiento. Hoy, como Jefe de Indirectos y Tercerizaci\u00f3n de Flora, adem\u00e1s de experimentar todo lo que traigo, aporto al \u00e1rea de Productos y Marcas, lo que hace que esta jornada sea a\u00fan m\u00e1s interesante.<\/p>\n 2. A lo largo de su carrera, \u00bfse ha encontrado con situaciones en las que tuvo que lidiar con prejuicios por ser mujer en un sector predominantemente masculino? \u00bfC\u00f3mo se comporta para superar estas barreras de g\u00e9nero en su contexto actual?<\/span><\/p>\n Sin dudas. Veo que el entorno corporativo est\u00e1 evolucionando, pero todav\u00eda tiene un camino considerable por recorrer para convertirse en un espacio equitativo de g\u00e9nero. Es importante llamar la atenci\u00f3n sobre este estereotipo de g\u00e9nero, que supone una fragilidad femenina y, muchas veces, se refleja en dudas sobre nuestra capacidad. Atribuir el acta de la reuni\u00f3n a mujeres en reuniones mixtas, hacer comentarios y bromas sexistas y mostrar asombro al ver a mujeres a cargo de temas estrat\u00e9gicos son algunas de las formas m\u00e1s sutiles de este tipo de prejuicios. Esto tambi\u00e9n es m\u00e1s evidente en las situaciones igualmente graves de casos de acoso moral\u00a0 (como quitar la autonom\u00eda de las mujeres sin justificaci\u00f3n, silenciar sus opiniones, ignorar su presencia o liderazgo) y de casos de acoso sexual .<\/p>\n Para superar estas barreras hablo, y expongo la raz\u00f3n, del motivo por qu\u00e9 creo que la conciencia puede promover esta evoluci\u00f3n. Adem\u00e1s, creo que hacer algo es importante. En todas las empresas en las que trabaj\u00e9, siempre tuve una posici\u00f3n y no acept\u00e9 ser sometida a situaciones como estas. Eso ayud\u00f3 a eliminar estas barreras, as\u00ed como a alentar y apoyar a las mujeres de mi entorno a hacer lo mismo.<\/p>\n 3. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas del liderazgo femenino cree que pueden generar efectos positivos en el sector de la cadena de suministro?<\/span><\/p>\n Independientemente del \u00e1rea, creo que los rasgos del liderazgo femenino, como la empat\u00eda y su estilo inclusivo impulsan a los equipos de una manera diferente, al aplicarlos en la forma en que gu\u00edan, involucran, alientan, desaf\u00edan y reconocen a sus equipos, . Para Supply Chain<\/em> a\u00f1adir\u00eda que ser polivalente y organizado \u2014dado el contexto plural del sector\u2014 creativo y con capacidad de relaci\u00f3n \u2014dada la diversidad de interfaces\u2014 y, por \u00faltimo, poseer la voluntad de asumir riesgos y asertividad \u2014dada la representatividad del \u00e1rea en el negocio\u2014 sin duda se traduce en resultados y efectos positivos.<\/p>\n 4. \u00bfTiene alguna referencia de liderazgo femenino que haya admirado a lo largo de su carrera? \u00bfSe ve como un referente para otras mujeres profesionales de la Cadena de Suministro?<\/span><\/p>\n Mi referente es Luiza Helena Trajano\u2026 y tambi\u00e9n admiro la jornada de Cristina Junqueira. M\u00e1s ampliamente y m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras, respeto y trato de seguir la historia de mujeres como Michelle Obama, Oprah Winfrey, Angela Merkel, entre muchas otras mujeres igualmente fuertes, pioneras, disruptivas y maravillosas que nos animan a ver nuestro valor, nuestra fuerza y nuestra capacidad para hacer cosas excepcionales. Pero hay una lista enorme de otras mujeres igualmente asombrosas.<\/p>\n Tambi\u00e9n creo que es importante se\u00f1alar algunas que no son conocidas por el p\u00fablico en general, pero que marcaron una gran diferencia en mi trayectoria. Afortunadamente fui \u2014y estoy\u2014 rodeada de grandes mujeres en las organizaciones por las que pas\u00e9 \u2014y paso actualmente\u2014: l\u00edderes y colaboradoras que me ense\u00f1aron y aun me ense\u00f1an mucho cada d\u00eda. Adem\u00e1s, tengo dos grandes ejemplos de mujeres en casa: mi madre y mi hermana. Mi madre es, para m\u00ed, la mujer m\u00e1s extraordinaria que conozco y, sin duda, la que m\u00e1s admiro. Ella me ense\u00f1\u00f3 mucho sobre resiliencia, trabajo, \u00e9tica, perseverancia y fue mi mayor est\u00edmulo a lo largo de la jornada. Mi hermana, igualmente formidable, siempre ha sido mi gran compa\u00f1era y consejera en los desaf\u00edos de la vida y de la carrera. Digo esto porque creo que es muy importante que las mujeres sepamos mirar alrededor, reconocer y absorber esta fuerza que nos rodea. Identificar y valorar a estas grandes hero\u00ednas \u00aban\u00f3nimas\u00bb que nos acompa\u00f1an cambia la situaci\u00f3n.<\/p>\n Siempre trato de adoptar una postura que valore a las mujeres que est\u00e1n cerca de m\u00ed, anim\u00e1ndolas a estudiar, a aspirar, a alcanzar sus sue\u00f1os, y no permitiendo que nadie defina d\u00f3nde deben estar.<\/p>\n 5. Las pr\u00e1cticas ESG (Environmental, Social and Governance<\/em>) se han convertido cada vez m\u00e1s en el centro de las discusiones estrat\u00e9gicas en las empresas. Uno de los puntos centrales de este debate es la necesidad de atraer m\u00e1s diversidad hacia todos los niveles de la organizaci\u00f3n. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los beneficios de construir equipos diversos y qu\u00e9 medidas se pueden tomar para cultivarlos?<\/span><\/p>\n Para m\u00ed, un equipo diverso es sin\u00f3nimo de un equipo m\u00e1s completo. Cuanto m\u00e1s plurales sean las experiencias, las vivencias y las perspectivas, m\u00e1s creativo e innovador ser\u00e1 el entorno y esto sin duda se traducir\u00e1 en mejores entregas y resultados. La forma de fomentar esta diversidad es brindar oportunidades para que el entorno se vuelva m\u00e1s diverso y hacer que los l\u00edderes sean conscientes de su papel en este proceso.<\/p>\n 6. Una encuesta realizada por Robert Half Consulting indica que el 76% de los profesionales de Supply Chain<\/em> cree que el futuro del sector pasa por un mayor acceso a las nuevas tecnolog\u00edas y \u00e1reas de compra m\u00e1s interconectadas, haciendo m\u00e1s eficiente toda la cadena. En este escenario, \u00bfqu\u00e9 pr\u00e1cticas y nuevas tecnolog\u00edas ha adoptado en su rutina para adaptarse a este futuro?<\/span><\/p>\n Hoy tenemos acceso a multitud de tecnolog\u00edas que nos ayudan en la b\u00fasqueda, investigaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de bases e informaci\u00f3n. Sin duda, el camino es aprovechar estas tecnolog\u00edas para optimizar nuestro d\u00eda a d\u00eda, buscar automatizar rutinas y procesos (RPA est\u00e1 ah\u00ed y ya es una realidad) para liberar equipos para un trabajo m\u00e1s estrat\u00e9gico y relacional. Reducir las actividades operativas y brindar un ambiente con m\u00e1s prop\u00f3sito, aprendizaje y creaci\u00f3n es una forma de retener el talento y, en consecuencia, traer m\u00e1s eficiencia y competitividad a la cadena.<\/p>\n 7. Escenarios inciertos e inestabilidad en el volumen de compras fueron algunos de los principales desaf\u00edos que trajo la pandemia. El sector de la Cadena de Suministro tuvo que adaptarse a los nuevos desaf\u00edos derivados de este escenario global, y con eso, los profesionales de compras tuvieron que desarrollar nuevas habilidades para seguir siendo relevantes en este mercado. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son las competencias esenciales del profesional de compras del futuro?<\/span><\/p>\n Entendimiento de la econom\u00eda global, visi\u00f3n hol\u00edstica de la cadena y acci\u00f3n estrat\u00e9gica, as\u00ed como el uso de tecnolog\u00eda, datos e indicadores como aliado en el estudio de tendencias y de la planificaci\u00f3n. Adem\u00e1s, mantener una relaci\u00f3n y escucha activa con proveedores y clientes, con \u00e9tica, responsabilidad social y ambiental, y un posicionamiento como agente generador de valor para el negocio.<\/p>\n 8. Una encuesta de mujeres en la cadena de suministro realizada por Gartner encontr\u00f3 que en 2022 las mujeres representaban el 19 % de los puestos de nivel C en las organizaciones de la cadena de suministro. Si bien esto representa un avance hacia la equidad de g\u00e9nero en el \u00e1mbito laboral, sabemos que muchos sectores, incluyendo la Cadena de Suministro, a\u00fan requieren cambios estructurales para que esta equidad sea posible. \u00bfQu\u00e9 cambios cree que debe experimentar el sector de la cadena de suministro para lograr una mayor diversidad y equidad?<\/span><\/p>\n El primer paso es reconocer esta necesidad y brindar oportunidades para que las mujeres ocupen estos espacios. Veo muchas mujeres ocupando puestos administrativos de alto nivel (como coordinaci\u00f3n y supervisi\u00f3n) y un movimiento en los puestos de gesti\u00f3n. Necesitamos promover esta porci\u00f3n de mujeres y acelerar para que avancen y ocupen el siguiente nivel de la pir\u00e1mide.<\/p>\n 9. Finalmente, \u00bfqu\u00e9 consejo le dar\u00eda a otras profesionales mujeres que quieran construir una carrera a largo plazo en el sector de la Cadena de Suministro?<\/span><\/p>\n La jornada es asombrosa, llena de oportunidades y muy satisfactoria. Trate de estudiar y prepararse mucho. Ser\u00e1 fundamental actualizarse siempre. No tenga miedo de correr riesgos. No es un ambiente exclusivamente masculino. Aqu\u00ed la mujer tiene un lugar y una voz y cuanto m\u00e1s espacio ocupemos, m\u00e1s fuerza y m\u00e1s oportunidades tendremos. \u00a1El lugar de una mujer es donde ella quiera estar!<\/p>\n \u00a1Hasta la pr\u00f3xima vez!","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Luana Oliveira, Head of Indirect and Outsourcing (Jefe de Indirectos y Tercerizaci\u00f3n) de Flora, es nuestra segunda experta invitada para el Especial ME Mujeres en la Supply Chain (Cadena de suministro). Dijo que es de S\u00e3o Paulo, hija de inmigrantes del noreste, fascinada por descubrir nuevos pa\u00edses y nuevas culturas. Luana se inici\u00f3 temprano en … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16911,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[1566,21],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16904"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16904"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16965,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16904\/revisions\/16965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Conozca la trayectoria de Luana Oliveira, Responsable de Indirectos y Tercerizaci\u00f3n de Flora<\/h2>\n