{"id":16884,"date":"2023-03-14T17:13:24","date_gmt":"2023-03-14T20:13:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.me.com.br\/?p=16884"},"modified":"2023-03-24T12:12:17","modified_gmt":"2023-03-24T15:12:17","slug":"mulheres-supply-chain-aline-dias-wickbold","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.me.com.br\/es\/mulheres-supply-chain-aline-dias-wickbold\/","title":{"rendered":"Aline Dias, de Wickbold, habla sobre carrera y desaf\u00edos en compras"},"content":{"rendered":"<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16918\" src=\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Aline-Dias-Wichbold-.png\" alt=\"\" width=\"900\" height=\"630\" \/><\/p>\n<p>El Especial ME Mujeres en Supply Chain apenas est\u00e1 comenzando. Invitamos a Aline Dias, Gerente de Compras de Wickbold, para hablar sobre su carrera, logros y principales desaf\u00edos en su trabajo en el sector. Con 17 a\u00f1os de experiencia en la industria, la ejecutiva respondi\u00f3 varias preguntas, como cu\u00e1les fueron las mayores lecciones como gerente de compras y qu\u00e9 tecnolog\u00edas se adoptaron para innovar y adaptarse a diferentes escenarios y transformaciones.<\/p>\n<h2>Conozca la trayectoria de Aline Dias, Gerente de Compras en Wickbold<\/h2>\n<p>Aline Dias es Gerente de Compras en Wickbold y tiene 17 a\u00f1os de experiencia en la industria. Tiene s\u00f3lidos conocimientos en Strategic Sourcing, categorizaci\u00f3n, definici\u00f3n de estrategias de negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos enfocados en la reducci\u00f3n de costos. Adems, trabaja en la mejora de procesos, mitigaci\u00f3n de riesgos en contrataciones y cumplimiento y en la construcci\u00f3n de asociaciones con l\u00edderes de todas las \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong>Consulte las preguntas y respuestas de la entrevista:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">1. \u00bfPodr\u00eda contarnos un poco sobre su trayectoria y c\u00f3mo surgi\u00f3 su inter\u00e9s por la carrera en Compras?<\/span><\/p>\n<p>R: Suelo bromear diciendo que las personas \u00abcaen\u00bb en compras, y conmigo fue as\u00ed tambi\u00e9n. Al comienzo de mi carrera, como pasante, fui invitada a trabajar en el \u00e1rea. \u00a1Fue amor a primera vista! En compras, no hay rutina. Tenemos la posibilidad de aprender sobre diferentes nichos, como la contrataci\u00f3n de servicios, piezas y equipos, embalajes y, por supuesto, el coraz\u00f3n de la industria: la materia prima, cada uno con sus particularidades y necesidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">2. A lo largo de su carrera, trabaj\u00f3 en grandes empresas como Bunge, Saint-Gobain y Wickbold. \u00bfCu\u00e1les fueron las mayores lecciones que aprendi\u00f3 al trabajar en los departamentos de compras de empresas globales como estas?<\/span><\/p>\n<p>R: Es muy importante estar cerca del cliente interno, entender el proceso productivo, sus dolores y c\u00f3mo mejorar los procesos para obtener resultados que van m\u00e1s all\u00e1 del enfoque financiero. Pedir comentarios sobre el departamento de compras es muy importante, as\u00ed como mostrar a otras \u00e1reas el tama\u00f1o y la importancia del departamento. Durante mi trabajo, he notado que muchas veces el cliente interno no tiene conocimiento de lo que hacemos, pero cuando demostramos nuestra actuaci\u00f3n con n\u00fameros, todos se sorprenden. Es responsabilidad de los profesionales del \u00e1rea sensibilizar a los clientes internos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">3. Un estudio realizado por la revista Harvard Business Review encontr\u00f3 que las empresas que apuestan por acciones destinadas a ampliar la diversidad en todos los niveles de la organizaci\u00f3n tienen un 45% m\u00e1s de posibilidades de aumentar su participaci\u00f3n en el mercado. Pero esta es solo una de las ventajas que un entorno diverso puede traer a las organizaciones. En su opini\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 otros beneficios pueden obtenerse al invertir en equipos m\u00e1s diversos?<\/span><\/p>\n<p>R: La inversi\u00f3n en un equipo diverso aporta conocimiento en todos los niveles. Son visiones diferentes sobre c\u00f3mo actuar y en diferentes frentes, adem\u00e1s de la posibilidad de tener perfiles adecuados seg\u00fan el cliente interno y sus necesidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">4. \u00bfCu\u00e1les caracter\u00edsticas de un liderazgo femenino cree que pueden tener impactos positivos en el sector de la cadena de suministro?<\/span><\/p>\n<p>R: Los liderazgos femeninos tienen m\u00e1s resiliencia y compromiso, especialmente en lo que se refiere a la comunicaci\u00f3n, que es esencial en el \u00e1rea de adquisiciones. Nosotros, profesionales del \u00e1rea, necesitamos escuchar, entender y considerar varios aspectos y escenarios para una buena toma de decisiones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">5. \u00bfTienes alguna referencia de liderazgo femenino en la que te hayas inspirado a lo largo de tu carrera? \u00bfTe ves como una referencia para otras profesionales femeninas en el sector de Supply Chain?<\/span><\/p>\n<p>R: S\u00ed, mi actual gerente, Keila Gobbi, y mi ex gerente cuando trabaj\u00e9 en J Macedo, Luciana Cicolo, son personas que me han inspirado hasta el momento. Tambi\u00e9n he escuchado que soy una referencia para mi equipo y para los liderados por los que he pasado. Me buscan para intercambiar experiencias. Este reconocimiento es muy gratificante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">6. Las pr\u00e1cticas de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) cada vez tienen m\u00e1s protagonismo en las discusiones estrat\u00e9gicas de las empresas. Uno de los puntos centrales en este debate es la necesidad de atraer m\u00e1s diversidad a todos los niveles de la cadena de suministro, invirtiendo e incentivando a los proveedores a adoptar pr\u00e1cticas de sostenibilidad. En su contexto actual, \u00bfqu\u00e9 acciones adopta usted para atraer m\u00e1s diversidad en la selecci\u00f3n de proveedores y c\u00f3mo podemos incentivarlos a invertir en pr\u00e1cticas de sostenibilidad?<\/span><\/p>\n<p>R: En Wickbold, ESG es un tema muy serio. Tenemos varias iniciativas de sostenibilidad en la empresa y valoramos esta agenda en todas nuestras negociaciones. En las RFIs, preguntamos c\u00f3mo las empresas est\u00e1n abordando este tema. Tambi\u00e9n estamos implementando un programa de evaluaci\u00f3n de proveedores, que tendr\u00e1 un pilar sobre ESG, adem\u00e1s de una pol\u00edtica de gesti\u00f3n de proveedores, que tambi\u00e9n contemplar\u00e1 estas cuestiones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">7. En los \u00faltimos a\u00f1os, la tecnolog\u00eda se ha mostrado indispensable para ayudar a las empresas a innovar y promover una mayor competitividad en sus negocios. En este escenario, \u00bfqu\u00e9 tecnolog\u00edas ha adoptado en su rutina para innovar y adaptarse a la Procurement del futuro?<\/span><\/p>\n<p>R: Creo que la tecnolog\u00eda nos ayuda a mejorar los procesos, especialmente en las tareas m\u00e1s operacionales. La mayor\u00eda de las organizaciones a\u00fan se est\u00e1n estructurando para implementar procesos, al igual que Wickbold. Actualmente, estamos trabajando en la implementaci\u00f3n de KPIS a trav\u00e9s de Power BI y RPA para algunas actividades de compras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">8. Con los constantes cambios derivados de las nuevas tecnolog\u00edas y un escenario incierto en el mercado, los profesionales de compras tuvieron que desarrollar nuevas habilidades para mantenerse relevantes. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son las habilidades esenciales para el profesional de compras del futuro?<\/span><\/p>\n<p>R: Ver m\u00e1s all\u00e1 del aspecto financiero, tratar de anticipar las necesidades del negocio para brindar soluciones y desarrollar nuevas opciones de suministro, no solo enfoc\u00e1ndose en la reducci\u00f3n de costos, sino agregando tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n al proceso productivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">9. Pensando en el futuro, \u00bfc\u00f3mo ve el sector de la cadena de suministro en unos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 habilidades cree que un profesional de compras debe desarrollar para mantenerse relevante en este nuevo escenario?<\/span><\/p>\n<p>R: Creo que el profesional de la cadena de suministro debe estar abierto a la tecnolog\u00eda, desarrollar actividades estrat\u00e9gicas y explorar las nuevas opciones de mercado. Y para ser m\u00e1s competitivo, tambi\u00e9n es importante buscar anticiparse a lo que est\u00e1n haciendo los competidores de su segmento. Esto incluye agregar tecnolog\u00eda, desarrollar proveedores y el mercado global de suministro de pa\u00edses con bajos costos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #540088;\">10. Por \u00faltimo, \u00bfqu\u00e9 consejo le dar\u00eda a otros profesionales que deseen construir una carrera a largo plazo en el sector de la cadena de suministro?<\/span><\/p>\n<p>R: Para tener una carrera exitosa en compras, es fundamental tener resiliencia, persistencia y enfoque. Tenemos muchas oportunidades en el \u00e1rea y siempre hay algo nuevo y diferente por hacer. No tenga miedo de atreverse, a veces de ideas atrevidas pueden surgir grandes oportunidades de negocios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00a1Hasta la pr\u00f3xima! \ud83d\ude09","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Especial ME Mujeres en Supply Chain apenas est\u00e1 comenzando. 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