![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/esg-compras-suprimentos.jpg\")
<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 impactos positivos y negativos genera su cadena de suministro en el medio ambiente y la sociedad? Es a trav\u00e9s de estas y otras preguntas que su departamento puede comenzar a planificar acciones dirigidas a ESG en compras<\/strong> \u2014acr\u00f3nimo de medio ambiente, social y gobernanza\u2014, que hoy es una cuesti\u00f3n de supervivencia para las empresas.<\/p>\n Para aportar conocimientos sobre el tema, invitamos a Adriana Nunes, l\u00edder ESG en Supply Chain para Am\u00e9rica Latina de EY, y a Marcelo Pereira, especialista en Gesti\u00f3n de Proveedores del Mercado Eletr\u00f4nico, para el episodio especial sobre sostenibilidad en compras<\/strong> en ME Cast<\/a> .<\/p>\n Entre algunos datos planteados por los participantes durante la conversaci\u00f3n, se encuentra el porcentaje de costo de las empresas con sus proveedores, que ronda el 70%. Este expresivo n\u00famero afirma que no es posible separar los negocios entre empresas de la jornada sostenible de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n En esta publicaci\u00f3n del blog de ME, seleccionamos los principales insights<\/em> de la charla entre Adriana y Marcelo, especialistas en temas ESG en compras<\/strong> y gesti\u00f3n de proveedores.<\/p>\n \u00a1Disfrute de la lectura!<\/p>\n El concepto de sostenibilidad es m\u00e1s amplio y est\u00e1 relacionado con un principio que, seg\u00fan la ONU, debe asegurar que las pr\u00f3ximas generaciones tengan calidad de vida en el futuro. \u00a0La ESG<\/a> , que significa Environmental<\/em> , Social<\/em> and Governance<\/em> , est\u00e1 relacionada con las pr\u00e1cticas comerciales y de inversi\u00f3n.<\/p>\n Las iniciativas ESG deben ser parte de una jornada, no solo procesos aislados, especialmente en la cadena de suministro y en la vida diaria de los compradores. Por eso, es fundamental que la sostenibilidad se reconozca como un valor, no como un problema.<\/p>\n Gobernanza y compliance<\/em> no son lo mismo, pero ambos son importantes para ESG en compras<\/strong> .\u00a0 El concepto de gobernanza corporativa es m\u00e1s amplio y est\u00e1 relacionado con los principios (pol\u00edtica), mientras que el de p est\u00e1 m\u00e1s enfocado en el cumplimiento de las normas, reglas y leyes (proceso).<\/p>\n A medida que temas como la crisis clim\u00e1tica, la diversidad, la inclusi\u00f3n y los derechos humanos se vuelven m\u00e1s evidentes, es necesario considerar estos aspectos en las \u00a0estrategias de compra<\/a> . Un buen comienzo es buscar la comprensi\u00f3n de los impactos de su operaci\u00f3n en el entorno en el que opera, a trav\u00e9s de la materialidad, que ayude a enumerar los temas m\u00e1s relevantes para el p\u00fablico de la empresa: empleados, clientes, inversionistas, comunidad, etc.<\/p>\n La sostenibilidad es una agenda para todos nosotros: empresas, gobiernos y ciudadanos. Por lo tanto, es un error creer que solo las grandes empresas son las \u00fanicas responsables de las cadenas de suministro responsables. Al elegir proveedores m\u00e1s conscientes, ya sea para compras directas o indirectas<\/a> , las peque\u00f1as y medianas empresas tambi\u00e9n pueden contribuir a las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza.<\/p>\n En sostenibilidad, nada se hace solo. Todas las \u00e1reas de la empresa necesitan considerar pr\u00e1cticas sostenibles en sus actividades diarias y en sus proyectos. Para lograr buenos resultados en ESG e innovar en compras, tambi\u00e9n es interesante que el \u00e1rea fomente la participaci\u00f3n de otros departamentos. Por ejemplo, el \u00e1rea de ventas, que tiene contacto directo con los clientes y puede brindar un feedback<\/em> (retorno de informaci\u00f3n) importante.<\/p>\n Las crisis m\u00e1s recientes, como Covid, los bloqueos en China y la invasi\u00f3n rusa de Ucrania<\/a> , han afectado las cadenas de suministro y las econom\u00edas de todo el mundo. En la cadena de suministro<\/em> , las crisis impulsaron la adopci\u00f3n de una estrategia de backshoring<\/em> , que consiste en buscar cada vez m\u00e1s invertir en operaciones y proveedores locales, para reducir el riesgo de escasez. Este movimiento tambi\u00e9n fomenta el desarrollo de proveedores locales, que es una acci\u00f3n vinculada a ESG.<\/p>\n M\u00e1s que una tendencia, la preocupaci\u00f3n por los temas sociales tiende a incrementarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Una de las medidas m\u00e1s importantes para lograr ESG en compras<\/strong> es la gesti\u00f3n de proveedores<\/a> . \u00a0En otras palabras, significa elegir asociados que tengan buenas pr\u00e1cticas ambientales, laborales, tributarias, adem\u00e1s de considerar temas relacionados con la diversidad.<\/p>\n A diferencia de la econom\u00eda lineal, que extrae, produce y desecha, en la econom\u00eda circular la \u00abbasura\u00bb se convierte en negocio, es decir, el desperdicio es pr\u00e1cticamente nulo. En las compras hay muchas posibilidades de aplicar el concepto de econom\u00eda circular, como optar por materias primas que alargan el ciclo de vida de los productos y posibilitan el reciclaje de los residuos.<\/p>\n\n
Sostenibilidad y ESG: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Sostenibilidad y ESG como valores estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Gobernanza y compliance<\/em> (cumplimiento) son conceptos complementarios<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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ESG en compras: \u00bfpor d\u00f3nde empezar?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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ESG no es solo para grandes empresas<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Jornada sostenible es transversal a la estrategia de compras<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Proveedores locales y el regreso del backshoring<\/em> (retorno a proveedores locales)<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Los temas sociales cobran cada vez m\u00e1s relevancia<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Econom\u00eda circular ya es una realidad en muchas empresas<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n