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<\/p>\nLos \u00faltimos dos a\u00f1os, los retos impuestos por el Covid-19 y las tecnolog\u00edas disruptivas en las cadenas de suministro han colaborado para que el \u00e1rea de compras sea a\u00fan m\u00e1s estrat\u00e9gica para las organizaciones.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, es evidente el protagonismo que tiene el sector en la consecuci\u00f3n de resultados y competitividad. Por eso, es importante que los profesionales de compras est\u00e9n al d\u00eda y se adapten a los cambios que se han ido produciendo y que conforman las compras del futuro.<\/p>\n
Pero, aunque compras ha ganado terreno en las empresas, existen algunos mitos relacionados con las actividades que dificultan la velocidad de su evoluci\u00f3n. Uno de ellos, por ejemplo, es creer que la tecnolog\u00eda no es una herramienta aliada de los compradores.<\/p>\n
Con esto en mente, hemos enumerado los 7 mitos que cercan al \u00e1rea de compras y a los compradores, y que deben dejarse de lado para siempre.<\/p>\n
\u00a1Disfrute de la lectura!<\/p>\n
Los escenarios internacionales pueden afectar a las decisiones de compra. Por eso es importante estar atento a la evoluci\u00f3n, por ejemplo, de la pol\u00edtica, la econom\u00eda y los negocios en general.<\/p>\n
Las crisis sanitarias y las pandemias, los conflictos geopol\u00edticos, la escasez de suministro de productos y la presi\u00f3n inflacionista, entre otros hechos, han llevado a las empresas a replantearse sus modelos de negocio.<\/p>\n
Recientemente, publicamos en el blog de ME un art\u00edculo sobre el conflicto entre Rusia y Ucrania<\/a> y sus repercusiones en la cadena de suministro, como el cambio de las cadenas de suministro de globales a locales.<\/p>\n El dinamismo del mercado B2B y los escenarios inciertos<\/a> requieren que el \u00e1rea de compras busque constantemente fuentes de suministro alternativas.<\/p>\n Disponer de una amplia cartera de asociados reduce los riesgos de falta de suministro y aumenta las posibilidades de mantener las operaciones en marcha.<\/p>\n Adem\u00e1s de una base diversificada, mantener una buena relaci\u00f3n con proveedores<\/a> y considerar su participaci\u00f3n en procesos que van m\u00e1s all\u00e1 de la compra, refuerza la innovaci\u00f3n y el rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Para actuar de forma m\u00e1s inteligente y estrat\u00e9gica en las organizaciones, el comprador profesional necesita liberarse de las actividades operativas, que acaban ocupando gran parte de su tiempo.<\/p>\n Al automatizar el ciclo de compras, mediante soluciones digitales, los compradores pueden, por ejemplo, dedicarse a la innovaci\u00f3n, un factor indispensable para la competitividad de las empresas hoy en d\u00eda.<\/p>\n Adem\u00e1s, el acceso a los datos y a la informaci\u00f3n disponible en las herramientas ayuda a obtener insights<\/em> (percepciones) importantes para la planificaci\u00f3n, el an\u00e1lisis y el ajuste de la estrategia de compras<\/a>.<\/p>\n La pandemia del covid-19, un hecho m\u00e1s reciente, ha reconfigurado los formatos de trabajo y acelerado el proceso de transformaci\u00f3n digital del \u00e1rea de compras.<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n de los procesos manuales a trav\u00e9s de soluciones es probablemente uno de los mayores temores que persiguen a los compradores, al creer que su funci\u00f3n ser\u00e1 descartada.<\/p>\n Pero, en contra del mito, la digitalizaci\u00f3n de las compras ayuda a mejorar el rendimiento de los equipos, aumenta las posibilidades de ahorro y genera m\u00e1s productividad, innovaci\u00f3n y competitividad.<\/p>\n Cada vez m\u00e1s, los compradores necesitan no s\u00f3lo recopilar, sino saber analizar estrat\u00e9gicamente los datos de compra disponibles en el sector.<\/p>\n Gracias a las soluciones digitales, el profesional de compras tiene un acceso r\u00e1pido a los informes y KPIs<\/a> y, al seguir y medir el rendimiento del \u00e1rea, puede tomar las mejores decisiones.<\/p>\n Sin acceso a los datos y a la informaci\u00f3n, el \u00e1rea de compras act\u00faa s\u00f3lo basada en suposiciones, lo que aumenta las posibilidades de tomar decisiones equivocadas y de sufrir p\u00e9rdidas financieras.<\/p>\n Para sobrevivir a partir de ahora, las empresas deben ser cada vez m\u00e1s sostenibles. Esto se debe a que, m\u00e1s que una tendencia, la sostenibilidad es una herramienta de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Prestar atenci\u00f3n a la cadena de suministro y elegir asociados fiables son ejemplos de acciones fundamentales para cumplir con las pr\u00e1cticas ESG (acr\u00f3nimo de environmental, social and governance<\/em>).<\/p>\n Al fin y al cabo, la elecci\u00f3n de las materias primas y de los proveedores repercute totalmente en el producto que utilizar\u00e1 el consumidor final, cada vez m\u00e1s atento a estas cuestiones.<\/p>\n En el \u00e1mbito de compras los conocimientos t\u00e9cnicos son muy relevantes, pero no son suficientes para el \u00e9xito del profesional de las compras en el futuro<\/a>.<\/p>\n Los compradores profesionales deben tomar decisiones estrat\u00e9gicas a menudo. Por esta raz\u00f3n las habilidades de comportamiento<\/a> son las competencias m\u00e1s demandadas en la actualidad.<\/p>\nMito 2 \u2013 La diversificaci\u00f3n de la base de proveedores no es tan necesaria<\/h3>\n
Mito 3 \u2013 La automatizaci\u00f3n de los procesos de compra no es una prioridad para las empresas<\/h3>\n
Mito 4 \u2013 Las tecnolog\u00edas de compra sustituir\u00e1n el trabajo de los compradores<\/h3>\n
Mito 5 \u2013 Tomar decisiones basadas en datos requiere trabajo<\/h3>\n
Mito 6 \u2013 ESG es una moda, no una tendencia<\/h3>\n
Mito 7 \u2013 Las habilidades t\u00e9cnicas son m\u00e1s importantes que las de comportamiento<\/h3>\n