![\"\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/diretor-suprimentos-CPO-profissional-futuro.jpg\")
<\/p>\nActualmente, el protagonismo del \u00e1rea de Compras no s\u00f3lo est\u00e1 relacionado con la reducci\u00f3n de costes, sino tambi\u00e9n con su capacidad de innovaci\u00f3n como estrategia competitiva.<\/p>\n
Si bien el ahorro es un objetivo clave del departamento, la Encuesta Global de CPOs 2021 de Deloitte muestra que, por primera vez en 10 a\u00f1os, la eficiencia operativa del equipo de compras est\u00e1 en la cima de las prioridades de los l\u00edderes del sector.<\/p>\n
Estas tendencias llevan el \u00e1rea de suministros a otro nivel, as\u00ed como la necesidad de formar profesionales preparados para afrontar tantos retos. En este art\u00edculo comprender\u00e1 m\u00e1s sobre la importancia de los directores de compras (CPO) para dar forma a una funci\u00f3n de compras con visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n
\u00a1Compru\u00e9belo!<\/p>\n
Si todav\u00eda hab\u00eda dudas sobre la relevancia del director de suministros (CPO), los recientes momentos de crisis y el aumento de la demanda han reforzado que este profesional ser\u00e1 cada vez m\u00e1s necesario en las empresas. En Brasil, el puesto de coordinador de compras aparece entre las 30 profesiones en alza en 2021, seg\u00fan la revista de negocios VC S\/A.<\/p>\n
Para hacer frente a las exigencias del nuevo escenario, en un entorno futurista y humanizado, este profesional del futuro \u2014que ya se destaca en el presente\u2014 necesita mirar dentro y fuera de sus paredes, tener procesos eficientes, adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios y reconocer la relaci\u00f3n con sus proveedores como una excelente oportunidad de negocio.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, hemos separado algunos consejos para que usted, director o directora de suministros, tome las riendas de su carrera en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Aunque no es un concepto nuevo, sino que est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, la cultura digital y la automatizaci\u00f3n de los procesos de compra<\/a>\u00a0Todav\u00eda hay divisi\u00f3n de opiniones entre los dirigentes de las empresas. Mientras hay empresas que han ido adoptando soluciones para reducir la carga operativa de sus equipos y hacerlos m\u00e1s estrat\u00e9gicos, tambi\u00e9n las hay que prefieren mantener medios arcaicos, como m\u00faltiples hojas de c\u00e1lculo y papeles impresos.<\/p>\n Pero implantar herramientas digitales no significa transformar la cultura de una organizaci\u00f3n. En primer lugar, es necesario que estos cambios est\u00e9n bien estudiados y estructurados, seg\u00fan las particularidades de cada empresa.<\/p>\n El CPO debe escuchar a su equipo, entender las principales necesidades, formar a su equipo, a los colaboradores y a otras \u00e1reas implicadas y, sobre todo, entender que una cultura enfocada en la transformaci\u00f3n digital no se puede construir r\u00e1pidamente.<\/p>\n En este art\u00edculo<\/a>, hablamos m\u00e1s sobre el tema.<\/p>\n ESG<\/a>, sigla para environmental, social e governance<\/em>, se refiere a las mejores pr\u00e1cticas medioambientales, sociales y de gobernanza. ESG no puede estar al margen de las prioridades de los CPOs.<\/p>\n Adem\u00e1s de dar prioridad a la reducci\u00f3n de los efectos negativos de sus actividades internas en la sociedad y el medio ambiente, es necesario mirar a toda la cadena de producci\u00f3n, considerando no s\u00f3lo a sus principales colaboradores, sino tambi\u00e9n a sus proveedores.<\/p>\n Todo un reto para los dirigentes y las empresas.<\/p>\n Las\u00a0metodolog\u00edas \u00e1giles<\/a>, como Scrum, Lean, Kanban, entre otros, facilitan la estandarizaci\u00f3n de los procesos y favorecen la innovaci\u00f3n, la productividad y la colaboraci\u00f3n en compras.<\/p>\n La encuesta \u201cLeading agile transformation<\/a>\u201d (Liderar la transformaci\u00f3n \u00e1gil), de McKinsey, subraya que los l\u00edderes pueden ser los mayores obst\u00e1culos o los mayores orientadores del \u00e9xito de las transformaciones \u00e1giles.<\/p>\n El estudio eligi\u00f3 el cambio cultural de las empresas como el principal reto.<\/p>\n Conocimientos t\u00e9cnicos son muy valiosos en compras. Pero cada vez m\u00e1s se considera que las habilidades de comportamiento son esenciales para el \u00e9xito del departamento.<\/p>\n Por ejemplo, es m\u00e1s f\u00e1cil ense\u00f1ar a las personas a utilizar una herramienta que hacerlas excelentes en\u00a0negociaci\u00f3n<\/a>. El segundo punto requiere el desarrollo de habilidades espec\u00edficas, como la comunicaci\u00f3n y la relaci\u00f3n.<\/p>\n En este sentido, las actitudes y orientaciones de un l\u00edder son extremadamente importantes y pueden influir en el desarrollo de todo un equipo tanto para bien como para mal.<\/p>\n Compras 4.0<\/strong><\/p>\n No es por casualidad que el t\u00e9rmino \u201ccompras 4.0<\/a>\u201d est\u00e1 ganando la atenci\u00f3n de los CPOs en todo el mundo. Big Data, inteligencia artificial (AI),\u00a0cloud computing<\/a>, impresi\u00f3n 3D (manufactura aditiva) e Internet de las Cosas (IoT) son algunas de las tecnolog\u00edas que est\u00e1n cambiando la forma de actuar del departamento de compras.<\/p>\n Estas tecnolog\u00edas son en gran parte responsables del auge del sector y deber\u00edan estar en la agenda de los CPOs con car\u00e1cter de urgencia.<\/p>\n Mercado Eletr\u00f4nico ha preparado un completo material centrado en este tema. Descargue ahora el libro electr\u00f3nico \u00abCompras en la Industria 4.0\u00bb haciendo clic <\/strong>aqu\u00ed<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n En este art\u00edculo hemos seleccionado algunas de las habilidades y competencias clave del l\u00edder del futuro en materia de compras. \u00bfUsted est\u00e1 preparado? Comparta sus opiniones y experiencias en los comentarios.<\/p>\nCriterios ESG<\/h3>\n
Metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/h3>\n
Habilidades sociales<\/strong><\/h3>\n