![\"tipos-metodologias-ageis\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/tipos-metodologias-ageis.jpg\")
<\/p>\nCuando pensamos en la gesti\u00f3n de proyectos y en la innovaci\u00f3n, la metodolog\u00eda \u00e1gil<\/strong> est\u00e1 a la cabeza de las tendencias, impulsada por la aceleraci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital. La metodolog\u00eda \u00e1gil hace que los procesos sean m\u00e1s sencillos, r\u00e1pidos y flexibles, y ayuda a las empresas a ahorrar tiempo y dinero y a acelerar sus entregas.<\/p>\n S\u00f3lo en los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, la inversi\u00f3n en proyectos \u00e1giles\u00a0creci\u00f3 un 30% en cuatro a\u00f1os<\/strong>\u00a0(2017-2021), seg\u00fan el estudio\u00a0Agilidad,<\/a>\u00a0realizado por la consultora Everis, en colaboraci\u00f3n con\u00a0MIT Tech Review<\/em>.<\/p>\n La encuesta cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de empresas gigantes y arroja los siguientes resultados:<\/p>\n A continuaci\u00f3n, separamos las principales metodolog\u00edas \u00e1giles y sus caracter\u00edsticas:<\/p>\n El\u00a0Scrum<\/strong>\u00a0es una de las principales metodolog\u00edas (marcos de referencia) utilizadas por los equipos \u00e1giles para gestionar productos de software<\/p>\n En Scrum, los roles est\u00e1n bien definidos para\u00a0aumentar la agilidad<\/strong>\u00a0del equipo. Uno de los cocreadores del concepto, el estadounidense Jeff Sutherland, escribi\u00f3 el libro \u00abEl arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo\u00bb, un t\u00edtulo que ya demuestra el objetivo principal del Scrum.<\/p>\n El equipo Scrum est\u00e1 formado por los roles de:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Conocido como m\u00e1s sobrio de los m\u00e9todos, el Lean es muy utilizado en el universo de las startups<\/em> y del esp\u00edritu emprendedor. Pero su origen no es reciente: fue creado por Toyota en los a\u00f1os 80 con el objetivo de acelerar la producci\u00f3n de veh\u00edculos.<\/p>\n Uno de los principios del Lean es la identificaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n eficaz de las sobras<\/strong> dentro de un proyecto u organizaci\u00f3n para mejorar la productividad de los equipos.<\/p>\n La idea de esta metodolog\u00eda es reducir los costes y la complejidad de las tareas, as\u00ed como optimizar las entregas<\/strong>, aumentar el rendimiento<\/strong> y el compartimiento de informaciones<\/strong>.<\/p>\n En la supply chain<\/a>, es habitual implementar un sistema de producci\u00f3n exigida (del ingl\u00e9s, \u00abpull system\u00bb), uno de los principios del Lean, que produce s\u00f3lo cuando hay demanda.<\/p>\n El\u00a0Lean Institute Brasil (LIB)<\/a>\u00a0se adelanta a la difusi\u00f3n del concepto en el pa\u00eds y ofrece formaci\u00f3n para la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda en diversos sectores, como la log\u00edstica, la construcci\u00f3n y la sanidad.<\/p>\n Para tener una idea de la relevancia del concepto en el pa\u00eds, una iniciativa del Ministerio de Salud y del Hospital Sirio-Liban\u00eas, llamada \u201cLean en las Emergencias<\/a>\u201d, utiliza el Lean para reducir la acumulaci\u00f3n de servicios en los hospitales p\u00fablicos.<\/p>\n \u201cKanban\u201d es un t\u00e9rmino japon\u00e9s que significa \u00abtablero\u00bb. Este m\u00e9todo es el m\u00e1s utilizado y el m\u00e1s sencillo de los marcos de referencia para controlar y optimizar las tareas de un equipo. Forma parte del concepto \u00abjusto a tiempo\u00bb, que consiste en hacer lo que hay que hacer cuando hay que hacerlo.<\/p>\n hay dos tipos de Kanban:\u00a0movimiento y producci\u00f3n<\/strong>. El flujo de movimiento encaja mejor en suministros, por ejemplo, ya que los implicados en el proceso de compra, como compradores, gestores y proveedores, necesitan colaborar para completar una compra.<\/p>\n El flujo de producci\u00f3n se divide en tres columnas: to do<\/em> (hacer), doing<\/em> (haciendo) y done<\/em> (hecho). Se trata b\u00e1sicamente de un tablero f\u00edsico o virtual que permite seguir, de forma visual, las tareas que deben iniciarse, que est\u00e1n en curso o que ya se han terminado.<\/p>\n Una metodolog\u00eda SMART permite crear \u00a0metas reales<\/strong>\u00a0y tangibles. Cada letra (palabra) tiene un significado interesante: Specific<\/em> (espec\u00edfico), Measurable<\/em> (mensurable), Attainable<\/em> (alcanzable), Relevant<\/em> (relevante) y Time Based<\/em> (temporal).<\/p>\n Esto significa que las metas deben estar bien definidas, deben ser susceptibles de ser medidas, realistas, significativas para la empresa y tener fechas de cumplimiento.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, Smart puede aplicarse a cualquier meta, por ejemplo, a\u00a0conquistar m\u00e1s savings<\/em> (ahorros)<\/a>\u00a0o en el \u00a0planificaci\u00f3n de compras<\/a>.<\/p>\n En este art\u00edculo examinamos las principales metodolog\u00edas \u00e1giles y c\u00f3mo pueden fomentar la innovaci\u00f3n, la productividad y la colaboraci\u00f3n en el equipo de compras.<\/p>\n \u00bfSu empresa utiliza alguno de estos procesos? Si es as\u00ed, cu\u00e9ntanoslo en los comentarios e inspira a otros profesionales del sector.<\/p>\n\n
Principales metodolog\u00edas \u00e1giles<\/h2>\n
1. Scrum<\/h3>\n
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2. Lean<\/h3>\n
3. Kanban<\/h3>\n
4. Smart<\/h3>\n