![\"escolha-de-fornecedores\"](\"http:\/\/blog.me.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/dicas-para-nao-errar-escolha-fornecedores.jpg\")
<\/p>\nAcertar en la elecci\u00f3n de los proveedores es fundamental para\u00a0impulsar los resultados<\/strong>\u00a0del negocio. Esto es todo un reto para las empresas, especialmente cuando el tipo de compra es directa, es decir, relacionada con el producto o servicio que se vende.<\/p>\n Por lo tanto, antes de tomar cualquier decisi\u00f3n, el comprador debe tener en cuenta algunos criterios en el momento de la negociaci\u00f3n, para ser\u00a0firme en la elecci\u00f3n\u00a0<\/strong>de los nuevos proveedores.<\/p>\n El precio, a pesar de ser un factor muy relevante en la\u00a0gesti\u00f3n de compras<\/strong><\/a>, es s\u00f3lo uno de los requisitos que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar proveedores.<\/p>\n Para evitar problemas, es necesario dar prioridad a los colaboradores que\u00a0est\u00e9n alineados con los objetivos<\/strong>\u00a0de la empresa y comprometidos con\u00a0calidad y plazo.<\/strong><\/p>\n En este contexto, las empresas que quieran mantener una buena reputaci\u00f3n y aumentar su ventaja competitiva deben prestar atenci\u00f3n al compromiso de los proveedores con las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG<\/strong><\/a>), porque reclaman iniciativas y acciones vinculadas a estos aspectos.<\/p>\n En este art\u00edculo, consulte los consejos para evitar errores en la elecci\u00f3n de sus proveedores y potenciar sus resultados.<\/p>\n Elegir proveedores con objetivos alineados con los de su empresa es el primer paso para conquistar\u00a0relaciones confiables\u00a0<\/strong>y\u00a0duraderas<\/strong>.<\/p>\n En este sentido, la\u00a0colaboraci\u00f3n.<\/strong><\/a>\u00a0entre comprador y proveedor, con una comunicaci\u00f3n \u00e1gil y transparente, es beneficiosa para el fortalecimiento de ambos.<\/p>\n Por ejemplo, si su empresa posee como valor la\u00a0sostenibilidad<\/strong><\/a>, puede ver afectada su reputaci\u00f3n si compra a un proveedor cuya actividad no contribuye a mitigar el efecto invernadero.<\/p>\n De nada sirve negociar un buen precio con el proveedor si la calidad del producto o servicio que ofrece est\u00e1 comprometida.<\/p>\n Es dif\u00edcil tener una garant\u00eda del 100% de que un producto o servicio es de excelente calidad, as\u00ed que, si es posible, haga pruebas y evaluaciones con calma y cuente con la ayuda de profesionales especializados.<\/p>\n Por lo tanto, es necesario priorizar la calidad del producto<\/strong> para no acarrear p\u00e9rdidas significativas a la empresa, comprometer los beneficios e incluso detener su l\u00ednea de producci\u00f3n y la propia continuidad del negocio.<\/p>\n Uno de los errores m\u00e1s comunes a la hora de seleccionar un proveedor es no investigarlo a fondo. Esto puede poner en riesgo la reputaci\u00f3n de su empresa.<\/p>\n Intente comprender mejor la trayectoria de su futuro colaborador. Investigue si la empresa cumple con las obligaciones legales, la normativa fiscal y t\u00e9cnica, entre otras valoraciones importantes.<\/p>\n Antes de consolidar una colaboraci\u00f3n, escuche a las empresas que ya han sido atendidas por el proveedor. Tambi\u00e9n hay que considerar el tiempo de permanencia en el mercado.<\/p>\n La negociaci\u00f3n con los proveedores es un paso importante para\u00a0conquistar m\u00e1s\u00a0<\/strong>savings\u00a0<\/em><\/strong><\/a>(ahorro en compras) y por lo tanto aumentar los beneficios.<\/p>\n Por eso, investigue los precios practicados en el mercado, haga comparaciones<\/strong> y demuestre al proveedor cu\u00e1nto est\u00e1 dispuesta su empresa a buscar las mejores negociaciones.<\/p>\n Antes de tomar cualquier decisi\u00f3n, revise su presupuesto, establezca metas e identifique oportunidades<\/strong> para reducir los costes de adquisici\u00f3n.<\/p>\n Es habitual que una solicitud de cotizaci\u00f3n llegue al proveedor sin contener una descripci\u00f3n completa y detallada de la necesidad del cliente, lo que alarga a\u00fan m\u00e1s el proceso de compra.<\/p>\n Para que una negociaci\u00f3n con un proveedor sea \u00e1gil y f\u00e1cil, describa los detalles del producto que quiere comprar, cu\u00e1les son los plazos que necesita y las formas de pago practicadas.<\/p>\n Con una informaci\u00f3n precisa y definida, es posible saber si el proveedor tiene la capacidad de satisfacer sus necesidades y, por lo tanto, la colaboraci\u00f3n comercial cumplir\u00e1 expectativas m\u00e1s realistas.<\/p>\n Los imprevistos, los fallos, los errores y las equivocaciones pueden ocurrir en cualquier empresa. As\u00ed que tenga un plan B<\/strong> para el suministro de productos y servicios que su empresa necesita.<\/p>\n Por mucho que el proveedor actual garantice el servicio y no tenga un historial de problemas, es importante tener acceso a otros colaboradores que puedan servir a su empresa de forma similar.<\/p>\n Adem\u00e1s, tener m\u00e1s proveedores puede ayudar a su empresa en un aumento repentino de la demanda, por ejemplo, sin dejar a los clientes esperando demasiado tiempo.<\/p>\n La comunicaci\u00f3n es una v\u00eda de doble sentido. Para lograr mejores resultados, el comprador y el proveedor deben estar dispuestos a comunicarse de forma clara<\/strong>, objetiva y sencilla.<\/p>\n Por eso, centralizar la informaci\u00f3n<\/strong> en un \u00fanico lugar, de f\u00e1cil acceso para todos los implicados, puede facilitar mucho la rutina de quienes compran y venden.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, existen diferentes plataformas de contrataci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de proveedores, como la soluci\u00f3n SRM (Supplier Relationship Management<\/em>) de\u00a0Mercado Eletr\u00f4nico.<\/strong><\/a>\u00a0Sin duda, puede adaptarse a las necesidades de la empresa.<\/p>\n En este informe vio consejos para optimizar la elecci\u00f3n de proveedores en su empresa y c\u00f3mo esto puede ayudarle a obtener mejores resultados en su negocio.<\/p>\n7 consejos para evitar errores al elegir proveedores<\/h2>\n
1. Objetivos alineados<\/h3>\n
2. Calidad de los productos o servicios<\/h3>\n
3. Reputaci\u00f3n del proveedor<\/h3>\n
4. Negocie para obtener savings<\/em> (ahorros)<\/h3>\n
5. Especifique lo que necessita<\/h3>\n
6. Confie en m\u00e1s de un proveedor<\/h3>\n
7. Valorar la comunicaci\u00f3n entre empresas<\/h3>\n