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<\/p>\nLa innovaci\u00f3n en los negocios es un tema que ha sido muy discutido entre los l\u00edderes en los \u00faltimos a\u00f1os. Es cierto que la innovaci\u00f3n actual es la estrategia principal para sobrevivir en el mercado y que permanecer inactivo, observar las tecnolog\u00edas y no posicionarse en el mundo 4.0 es inaceptable.<\/p>\n
Seg\u00fan un estudio de Imaginatik Consulting para comprender los mayores obst\u00e1culos en los procesos de innovaci\u00f3n, el 95% de los encuestados cree que la innovaci\u00f3n es una postura que deber\u00eda aparecer entre las principales prioridades de los ejecutivos de una organizaci\u00f3n. Sin embargo, el 44% dijo que sus empresas invirtieron menos del 2% de sus presupuestos de innovaci\u00f3n y el 63% no ten\u00eda una estructura formal para gestionar proyectos de innovaci\u00f3n (cio.com).<\/p>\n
Sabemos que no es de la noche a la ma\u00f1ana que los ejecutivos se dan cuenta de la importancia de innovar en sus procesos. Los principales puntos de atenci\u00f3n, que pueden afectar negativamente la madurez de esta idea, son los procesos burocr\u00e1ticos, la baja tasa de adopci\u00f3n de proyectos y el nivel de madurez digital en el que se encuentra la empresa.<\/p>\n
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La innovaci\u00f3n est\u00e1 asociada con la incertidumbre. No hay forma de predecir si los resultados ser\u00e1n positivos o negativos, lo que dificulta su gesti\u00f3n y, por supuesto, su aceptaci\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, el uso de metodolog\u00edas \u00e1giles puede fomentar la innovaci\u00f3n. La forma tradicional de gestionar proyectos termina limitando el alcance del trabajo, causando problemas durante los proyectos y arriesg\u00e1ndose a perder mucho dinero.<\/p>\n
Ya con metodolog\u00edas \u00e1giles, los profesionales pueden ser lo suficientemente maleables como para girar el bote y cambiar la ruta del proyecto, antes de que vaya r\u00edo abajo y cause da\u00f1os a la empresa. Metodolog\u00edas como Scrum, Lean, Kanban e Smart permiten la alineaci\u00f3n entre los equipos y el cliente, as\u00ed como la identificaci\u00f3n y resoluci\u00f3n r\u00e1pidas de problemas, la reducci\u00f3n de riesgos, una entrega m\u00e1s asertiva y una mayor calidad del proyecto.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, resumimos brevemente estas cuatro metodolog\u00edas:<\/p>\n
Para esta metodolog\u00eda, es necesario tener una comprensi\u00f3n amplia del equipo, con roles bien estructurados para cada una de las partes interesadas.<\/p>\n
El administrador crea una lista de prioridades, generalmente denominada una acumulaci\u00f3n. Por lo tanto, las actividades se distribuyen al Equipo Scrum, que inicia los Sprints (intervalos de tiempo de desarrollo).<\/p>\n
Al final de cada paso, se realizan revisiones, ajustes de actividad y validaci\u00f3n.<\/p>\n
Conocido como el m\u00e1s \u00e1gil de los m\u00e9todos, es ampliamente utilizado en el universo de nuevas empresas y emprendimiento.<\/p>\n
Uno de los principios de Lean es la identificaci\u00f3n eficiente y la eliminaci\u00f3n de residuos dentro de un proyecto u organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La idea detr\u00e1s de esta metodolog\u00eda es reducir los costos y la complejidad de las tareas, as\u00ed como mejorar los resultados, aumentar el rendimiento y compartir informaci\u00f3n.<\/p>\n
Es el m\u00e9todo m\u00e1s utilizado y m\u00e1s simple, y requiere que todo el equipo se involucre para que pueda funcionar perfectamente.<\/p>\n
B\u00e1sicamente es una imagen, que puede ser f\u00edsica o virtual, dividida en tres columnas: hacer, hacer y hacer. De esta manera, puede realizar un seguimiento de las tareas que est\u00e1n en progreso, as\u00ed como su progreso en cada columna.<\/p>\n
Esta metodolog\u00eda le permite crear objetivos m\u00e1s reales y tangibles para su empresa. Cada letra de esta peque\u00f1a palabra tiene un gran significado: espec\u00edfico, medible, alcanzable, relevante y relacionado con el tiempo (SMART).<\/p>\n
Es de destacar que las metodolog\u00edas que favorecen la innovaci\u00f3n no se limitan a las presentadas aqu\u00ed.<\/p>\n
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Y ahora es tu turno. D\u00edganos en los comentarios si su empresa ya utiliza alg\u00fan tipo de metodolog\u00eda \u00e1gil y c\u00f3mo maneja su empresa los procesos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
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