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<\/p>\nEn nuestro tiempo, una empresa sin gesti\u00f3n de riesgos apenas puede sobrevivir en el mercado. Para aquellos que a\u00fan no est\u00e1n familiarizados con el t\u00e9rmino, la Gesti\u00f3n de Riesgos es un conjunto de actividades destinadas a manejar y controlar una empresa contra posibles amenazas. Esto va desde la planificaci\u00f3n y el uso de los recursos humanos hasta los materiales comprados para evitar riesgos o manejarlos.<\/p>\n
La idea final detr\u00e1s de todo esto es una mejora continua de los procesos de la empresa, con el fin de aprovechar las actividades comerciales. Ya hemos abordado este tema recientemente en este blog; para leer la publicaci\u00f3n, simplemente haga clic aqu\u00ed.<\/p>\n
Muchas empresas ya han entendido la se\u00f1al de alerta sobre la importancia de este modelo de gesti\u00f3n; sin embargo, algunos todav\u00eda no saben c\u00f3mo llevarlo a cabo de manera efectiva.<\/p>\n
En esta publicaci\u00f3n, puede echar un vistazo a los pasos clave para tener \u00e9xito en la gesti\u00f3n de riesgos corporativos.<\/p>\n
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Por lo general, las empresas cuentan con departamentos espec\u00edficos a cargo de este tipo de gesti\u00f3n. Tienen la tarea de mapear posibles amenazas y desarrollar estrategias de prevenci\u00f3n. Adem\u00e1s, son responsables de poner en pr\u00e1ctica los planes y estimular a todos los empleados, para que todo suceda seg\u00fan lo planeado.<\/p>\n
Hay 5 pasos clave para hacer una buena planificaci\u00f3n:<\/p>\n
Debe conocer a toda la empresa para mapear los posibles riesgos. Debe comprender las debilidades y vulnerabilidades de la empresa, e incluso debe saber en qu\u00e9 etapa se encuentra actualmente la compa\u00f1\u00eda, si est\u00e1 madurando o si est\u00e1 en la fase de crecimiento, expansi\u00f3n o consolidaci\u00f3n. Una vez establecidos estos puntos, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil identificar, comprender y analizar los riesgos.<\/p>\n
Despu\u00e9s de mapear los riesgos, es hora de escuchar a los gerentes de la compa\u00f1\u00eda, para comprender los procesos y actividades de cada sector. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis cualitativo, se puede definir el nivel de importancia de cada riesgo, junto con las posibilidades de que se haga realidad.<\/p>\n
Este paso consiste en investigar, a trav\u00e9s de datos y n\u00fameros, cu\u00e1les son los posibles impactos y efectos que las amenazas identificadas pueden tener en la empresa.<\/p>\n
Ahora es el momento de enumerar los riesgos en orden de importancia, para desarrollar una escala de priorizaci\u00f3n. La idea es crear tal escala desde los niveles m\u00e1s altos de impacto y probabilidad hasta los m\u00e1s peque\u00f1os. Luego debe crear un plan para rastrear y eliminar las amenazas. Los m\u00e9todos de soluci\u00f3n de problemas definidos deben ser espec\u00edficos y estar basados \u200b\u200ben hechos.<\/p>\n
Este es el \u00faltimo paso. En este momento, usted debe vigilar si los procesos de prevenci\u00f3n se est\u00e1n implementando y analizar c\u00f3mo se comportan los riesgos. Existen varias herramientas que pueden ayudarlo en esta tarea, generando controles sistem\u00e1ticos, informes, indicadores de rendimiento, mecanismos de control, etc.<\/p>\n
Con estos 5 consejos, puede estructurar e implementar una buena gesti\u00f3n de riesgos para su empresa. Y si tiene m\u00e1s consejos que proponer, ingr\u00e9selos en el \u00e1rea de comentarios y ay\u00fadenos a mejorar a\u00fan m\u00e1s esta publicaci\u00f3n. ?<\/p>\n
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