La transformación digital ha traído resultados obvios a las empresas. Las ganancias de productividad de la automatización y el uso de tecnologías han hecho que las decisiones sean más inteligentes y los roles más estratégicos dentro de las organizaciones.

Sin embargo, debemos lanzar una señal de advertencia. Debe tener cuidado al elegir una tecnología para implementar en su negocio. Es importante analizar el ROI y asegurarse de que esta innovación realmente se ajuste a su empresa. El mercado ofrece varias plataformas que no siempre generan valor y producen resultados.

¿Quiere entender un poco más al respecto? ¡Sigue leyendo!

La tecnología como aliada de los negocios

Encontrar una tecnología que se adapte a su negocio es una tarea que requiere de algunas precauciones. Después de todo, alinear la innovación con los objetivos comerciales es fundamental para lograr resultados y distinguir a su empresa en el mercado.

Muchos líderes ya están convencidos y reconocen que la tecnología es una palanca real para el crecimiento. Sin embargo, la cultura organizacional y los hábitos pueden retrasar esta evolución.

En contraste, la presión por los resultados y los cambios más rápidos impulsan la transformación digital. Las empresas deben generar ahorros, tener procesos ágiles, tomar decisiones rápidas y estratégicas, actuar con capacidad de control e integrarse cada vez más con sus proveedores.

Estos factores influyen en una decisión más rápida por parte de los líderes directamente, para enfocarse en un proyecto de transformación, capaz de promover la alineación de la tecnología con los procesos comerciales de la empresa.

¿Qué es un horario de transformación?

El programa de transformación incluye una serie de factores importantes para la digitalización de procesos. El primer paso es definir y comprender todo el escenario en torno a la tecnología, evaluando todo el rango, desde las aspiraciones hasta lo que mejor puede ofrecer a los procesos de la empresa.

Debe comprender a quién creará valor la tecnología y qué soporte y mantenimiento podrá proporcionar la empresa. También es necesario entender la adherencia a su negocio, desde aspectos comunes que favorecen la implementación hasta cualquier posible fricción, que debe abordarse para implementar la tecnología elegida.

Después de definir estos factores, será momento de descubrir qué procesos se beneficiarán dentro de la empresa mediante la implementación de la tecnología. Puede ofrecer una forma más estratégica de trabajar e incluso optimizar o eliminar algunas tareas que anteriormente eran demasiado operativas y requerían mucho esfuerzo.

Finalmente, debe comprender los recursos y sistemas requeridos para que esta transición suceda, y planificar las fechas de cada paso del proyecto, con el objetivo de evitar interrupciones en las actividades diarias de su negocio.

5 consejos para implementar nuevas tecnologías en su negocio

  1. Comience con las personas y luego concéntrese en la tecnología

Prepare a sus empleados antes de comenzar a implementar una tecnología. Para minimizar los impactos del cambio y garantizar la plena cooperación, debe ser consciente de lo que la empresa espera de la digitalización. Las partes interesadas deben ver la tecnología como un aliado, no como un competidor.

Cree grupos de chat sobre el tema, permitiendo a los empleados expresar su opinión. Aproveche la oportunidad para aclarar cualquier duda que pueda traer inseguridad. Cuando uno escucha a las personas y elimina problemas, es posible promover un eco positivo dentro de la empresa.

  1. Deje en claro que la tecnología no reemplazará a nadie

Es importante siempre enfatizar el hecho de que la tecnología llega a la empresa para apoyar a los profesionales, no para reemplazarlos.

La tarea principal de la tecnología es automatizar los procesos, para que los empleados puedan actuar de una manera cada vez más estratégica. Además, aporta control, ahorro, gobernanza y escala la productividad de los profesionales.

  1. La transformación digital es una oportunidad para la transformación de las personas

Una de las incógnitas clave para los ejecutivos, cuando adoptan tecnología en relación con su empresa, es si sus equipos lograrán adaptarse a los nuevos procesos y manejar la digitalización.

Teniendo en cuenta que los empleados son aquellos que realmente conocen los productos de sus respectivas compañías, es importante empoderarlos para facilitar la transición y visualizarlos durante esta nueva fase.

  1. Transforma la cultura de tu empresa

Los impactos tecnológicos pueden pasar desapercibidos si la empresa no participa en el cambio. La comunicación efectiva es crucial para transformar la cultura e involucrar a los profesionales. Cambiar la mentalidad y aceptar esta nueva etapa son actitudes vitales para el desarrollo y la mejora de las personas y los procesos.

  1. Déjalo ir

La tecnología no sirve de nada si los empleados no pueden dejar atrás los viejos procesos.

Es un error resistirse al cambio, considerando que el mercado es cada vez más competitivo. Por lo tanto, es hora de estimular a los equipos para que tomen riesgos y salgan de la zona de confort, con el objetivo de adoptar la innovación sin temor a fallar.

 

Entonces, ¿cómo se sintió con los consejos? ¿Tiene más preguntas sobre cómo alinear la tecnología con sus procesos comerciales?

¡Cuéntenos en el área de comentarios!