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En este blog, ya hemos comentado que la sostenibilidad es mucho más que seguir un manual de procesos ecológicos. Para que una empresa sea verdaderamente sostenible, debe ir más allá del reciclaje, el consumo consciente de agua, la plantación de árboles y las prácticas para disminuir el uso de vasos de plástico.

La idea de sostenibilidad en las adquisiciones no tiene en cuenta solo los problemas simples de las tareas corporativas diarias, sino principalmente las relaciones de una empresa con sus empleados, proveedores y socios.

La marca Tiffany & Co., que trabaja con materias primas sensibles a la sostenibilidad, ha lanzado una campaña que muestra a los clientes finales sus esfuerzos para mantener la transparencia en toda la cadena de suministro.

 

Sostenibilidad en adquisiciones: Tiffany y la iniciativa “Diamond Source”

Tiffany & Co., una marca estadounidense de joyería de lujo, anunció recientemente una nueva iniciativa en el mercado: se comprometieron a conocer y publicitar toda la ruta de los diamantes comercializados en sus unidades para 2020.

Esto incluye todo, desde el origen de las minas explotadas hasta el corte, pulido y acabado de joyas exhibidas en las tiendas.

Según Alessandro Bogliolo, CEO de la marca, “los diamantes se formaron hace 3 mil millones de años y luego se trajeron a la superficie de la tierra como un milagro de la naturaleza. Son un símbolo de los momentos más importantes de nuestras vidas. Así que no debería haber nada oscuro sobre los diamantes de Tiffany. Nuestros clientes necesitan y merecen saber de dónde provienen sus productos más queridos y valiosos”.

Con esta iniciativa, todas las joyas de diamantes (a partir de 0.18 quilates) vendrán con un número de serie grabado con láser que es invisible a simple vista, además de una pequeña placa que muestra el país de origen.

 

Sostenibilidad contra “diamantes de sangre”

Los diamantes comercializados por Tiffany provienen de dos fuentes: el 80% al 90% provienen de minas seleccionadas en países como Sudáfrica, Botsuana, Canadá, Namibia y Rusia.

El 10% a 20% restante se compra en estado pulido a proveedores confiables, que, según el Vicepresidente Senior de Suministro de Diamond Jewelry de la marca, han sido parte de su red de proveedores durante años y son visitados constantemente.

Con esta nueva iniciativa, la compañía se comprometió a no comprar a países proveedores que tienen problemas de derechos humanos, como Angola, Congo y Zimbabue.

Los países proveedores deben seguir el Proceso de Kimberley, una certificación de origen que impide la compra y venta de “diamantes de sangre”, es decir, aquellos que provienen de áreas de conflicto, guerras civiles y abuso de los derechos humanos (como la esclavitud y las condiciones de trabajo precarias).

Este tema sensible fue abordado en la película “Diamante de sangre”, protagonizada por Leonardo DiCaprio y Djimon Hounson.

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ESCENA DE LA PELÍCULA DE DIAMANTE DE SANGRE, 2006.

 

Gestión de proveedores para compras sostenibles

La misión de controlar tantas variables, particularmente cuando ocurren fuera del país, no es una tarea fácil. Por esta razón, Tiffany y otras compañías deben confiar en una buena gestión de proveedores para lograr una mejor sostenibilidad.

Solo de esta forma podrán centralizar todos los procesos relacionados con los socios comerciales.

Las soluciones tecnológicas rastrean y controlan el registro, aprobación y evaluación de proveedores, junto con la gestión e inspección de terceros. La tecnología ayuda a mitigar los riesgos en la cadena de suministro y minimiza los factores que pueden afectar negativamente a las empresas y a la sociedad.

 

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